A változás nem mindig rossz

Egy több mint 37 milliárd forintos ágazat „szakadt a nyakába” Tóth Istvánnak, amikor ez év februárjában átvette az Allianz Hungária Biztosító vállalati divíziójának vezetését. Az új kihívások soha nem rettentették el, mostani posztjára is határozott elképzelésekkel, a változás szándékával érkezett. „Az elmúlt több mint egy évtizedben különböző hátterű biztosítótársaságoknál fordultam meg, ez komoly előnyt jelentett abból a szempontból, hogy nem csupán belülről, hanem kívülről is tapasztalhattam az Allianz erősségeit és gyengeségeit” – hangsúlyozza Tóth István, aki korántsem tudatosan vetődött a biztosítási pályára.

A kecskeméti GAMF elvégzését követően szippantotta fel a főváros. Jól jött a Zürich Biztosító számára az a fiatalember, aki a középiskola után Angliában töltött két évet, majd műszaki diplomát szerzett Kecskeméten, kiegészítve ezt egy a Nottinghami Egyetemen kapott féléves ösztöndíjjal. Az AIG-hez már mint a vagyonbiztosítási terület vezetője szegődött át. Szakmailag rengeteget tanult, négy év elteltével azonban azt vette észre, hogy korlátozott a továbbfejlődés lehetősége szakmai téren. Így élt a lehetőséggel, amikor az Allianz viszontbiztosítási osztályára kerestek munkatársat.

Az AIG egy „fiatal” cég volt – mondja mosolyogva –, hasonló korcsoportból kikerülő munkatársakkal, ezzel szemben a piacvezető biztosítónál nagy múltú, konzervatívabb szemléletű munkamódszerrel és sokkal vegyesebb életkorú csapattal találkozott. Több munkatárs számára is meglepőnek tűnhetett, hogy egy „kívülről jövőt” neveztek ki alig tíz hónappal a belépést követően a viszontbiztosítási osztály élére – emlékszik vissza Tóth István, hozzátéve: kemény munkára volt szükség, mire elfogadták.

Ez év januárjában alig negyedórája volt arra, hogy eldöntse, vállalja-e a vállalati divízió vezetését, ám mint mondja, nem habozott, főként, hogy hiányzott már számára a partnerekkel való közvetlen kapcsolattartás. Senki nem szereti a változást, ám a piaci események kikövetelik, hogy a piacvezető társaság is reagáljon minderre – magyarázza. Az innovációval nem szabad leállni, az ügyfeleknél fellelhető fiatalabb vezetői gárdának is mások az igényei – sorolja a piaci kihívásokat, miközben egy dinamikusabb ütemű növekedési pálya képét látja maga előtt.

Megfelelő motivációval mindenkiből ki lehet hozni új ötleteket, lelkesedést – vallja Tóth István, aki vezetési stílusa egyik fontos elemének tartja, hogy ajtaja nyitott a munkatársak számára, s kész kötelezettséget delegálni rájuk, rendszeres beszámoltatás mellett. Fejlődnie azonban neki is kell, méghozzá a szakmai ismeretek mellett a humánmenedzsmentben való jártasságában is.

Tóth István (35)

1997-ben elvégezte a kecskeméti GAMF-ot

1997–2000: a Zürich Biztosító munkatársa, majd a nemzetközi részleg vezetője

2000–2004: az AIG vagyonbiztosítási területének igazgatója

2004-től az Allianz Hungária viszontbiztosítási osztályának munkatársa, 2005-től vezetője

2007. februártól a vállalati divízió vezetője

Tóth István (35)

1997-ben elvégezte a kecskeméti GAMF-ot

1997–2000: a Zürich Biztosító munkatársa, majd a nemzetközi részleg vezetője

2000–2004: az AIG vagyonbiztosítási területének igazgatója

2004-től az Allianz Hungária viszontbiztosítási osztályának munkatársa, 2005-től vezetője

2007. februártól a vállalati divízió vezetője-->