Meri átalakítani a céget

Olyasmire vállalkozott a sváb származású Nicolas Keutgen, amire kevés Magyarországon dolgozó külföldi vállalatvezető: a Tungsram-Schréder Zrt. ügyvezető igazgatója szeretné valóban megérteni a magyarokat, a lehetőség szerint integrálódni, és cégét úgy átalakítani, hogy azt az alkalmazottak ne teherként éljék meg, hanem úgy, hogy ezzel maguk is fejlődnek. Nem újonc ez a még csak 31 éves fiatalember a magyar üzleti terepen, hiszen az ezredfordulón már három évet itt töltött. Bevallása szerint nem túl szerencsésen indult az akkori küldetése, ugyanis a nyugati vezetési stílus és a posztkommunista magyar mentalitás közti kulturális különbséget a mély vízben kellett megtapasztalnia. De a fiatal vezető egyenessége sokat segített a helyzeten, és a kollégák is értékelték őszinteségét, így végül könnyebben vészelte át az első hónap utáni átmeneti időszakot.

„Új megbízatásomat tavaly nyáron kaptam ennél a számomra új vállalatnál. Magyarul viszem az üzleti tárgyalásokat, de mindig ott van velem egyik kísérőm, aki fordít vagy pontosít, ha szükséges” – utalt arra, hogy mit tart fontosnak a fent említett jobb megértéshez. A vállalat üzleti partnerei között egyelőre nincsenek túlsúlyban a magáncégek, noha ez lenne a kívánatos. A magyar gazdaság hosszú távú fejlődési lehetőségeit azonban jónak látja, s erre alapozva egyre több magánvállalati megrendelésre számít az önkormányzatok mellett.

Fiatal kora ellenére nagyon sok országban volt már, így képes összehasonlítani a trendeket a cég piacain, illetve magukat az országokat és az embereket. Ennek alapján úgy véli: a magyarok szimpatikus módon kitartóan ragaszkodnak hagyományaikhoz, például a történelmi városrészeikhez. Egyik termékcsaládjuk éppen azt szolgálja, hogy a korszerű világítástechnikával is biztonságosabbá, energiafelhasználását tekintve pedig egyben környezetbarátabbá tegyék a belvárosokat.

A világítástechnikai piacon az ezredfordulón jelentős megrendelőként léptek fel az önkormányzatok, ám az akkori korszerűsítéseket szolgáló beruházásokat a mostani évtized közepén már értelemszerűen nem lehetett megismételni. A cégnek is kedvező fordulatot az hozta, hogy Magyarország az EU-ba való belépés után hozzájutott bizonyos brüsszeli forrásokhoz.

Nicolas Keutgen kiemelte: egyes versenytársakkal ellentétben a Schréder-csoportnak az a stratégiája, hogy minden országba, ahol kereskedőként jelen van, gyártást is telepít. Ezzel sokkal közelebb van a vevőihez, és nem kell különböző általános közvetítőket beiktatni. Az ügyvezető igazgató új technológiák befogadására is szeretné alkalmassá tenni a dolgozókat, megadva számukra a kellő időt elsajátításukhoz.

A Schréder-csoport a világ egyik vezető közterületi világítóberendezéseket gyártó vállalata, 33 országban több mint 2200 alkalmazottat foglalkoztat. Magyarországon 25 évvel ezelőtt hozta létre a vegyes vállalatot a Tungsrammal, amelynél ma közel hetvenen dolgoznak. A Tungsram-Schréder piacvezető a világítástechnikai termékek piacán.

Nicolas Keutgen (31)

Iskoláit Belgiumban (Leuveni Katolikus Egyetem) és Spanyolországban (ESADE, Barcelona) végezte, az ezredfordulón három évet töltött egy elektronikai cég magyarországi képviseleténél. Szereti felfedezni az új éttermeket Magyarországon, de rendszeresen járja Európát is.

A Schréder-csoport a világ egyik vezető közterületi világítóberendezéseket gyártó vállalata, 33 országban több mint 2200 alkalmazottat foglalkoztat. Magyarországon 25 évvel ezelőtt hozta létre a vegyes vállalatot a Tungsrammal, amelynél ma közel hetvenen dolgoznak. A Tungsram-Schréder piacvezető a világítástechnikai termékek piacán.

Nicolas Keutgen (31)

Iskoláit Belgiumban (Leuveni Katolikus Egyetem) és Spanyolországban (ESADE, Barcelona) végezte, az ezredfordulón három évet töltött egy elektronikai cég magyarországi képviseleténél. Szereti felfedezni az új éttermeket Magyarországon, de rendszeresen járja Európát is.

-->