BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Érdemes kivárni az ukrán piacon

A vállalkozásoknak még mindig érdemes kivárniuk konkrét ukrajnai üzleti lépéseikkel, ugyanakkor nagy szüksége volna az együtt gondolkodásra az üzleti szférának a jövő lépéseiről. Ugyanis az innovatív megközelítés hosszú távú üzleti sikereket alapozhat meg.

Az ukrán belpolitikai események rendeződése óta még viszonylag kevés idő telt el, a stabilizálódás még javában tart, éppen ezért az ukrán viszonyokat jól ismerők egyelőre továbbra is azt tanácsolják a vállalkozásoknak, hogy várjanak ki. Még nem lehet arra vonatkozó következtetéseket levonni, hogy a változások miként érintik majd a magyar cégeket - fogalmazott lapunknak Palásti István, az ITDH kijevi kereskedelmi szolgálati irodavezetője.

Azonban felhívja arra is a figyelmet, hogy máris vannak kedvező jelek; például hogy Juscsenko első intézkedéseinek egyikével megindította a harcot a korrupció ellen (megtiltva az állami alkalmazottaknak bárminemű ajándék elfogadását). Beindultak, de még csak az elején tartanak a személycserék, ami eleve nehezíti a kapcsolatfelvételt az állami, kormányzósági s a helyi potentátokkal. Ugyanakkor az üzleti élet a szokásos mederben folyik (amit az is lehetővé tesz, hogy az Ukrán Nemzeti Bank minden devizakorlátozást visszavont).

Az, hogy érdemes kivárni, korántsem jelenti azt, hogy ne kellene minél előbb megkezdeni a gondolkodást arról, milyen módon lehetne a jövőben az eddigieknél jobban kiaknázniuk a magyaroknak az ukrajnai kapcsolatban rejlő komoly lehetőségeket - véli Palásti. Ez éppen úgy vonatkozik az üzleti körökre, mint a vállalkozásokat segíteni hivatott állami intézményekre. Szerinte e két szférának kellene együtt gondolkodnia azon, milyen módszerekkel, megközelítéssel vehető be az ukrán piac. Szemléletváltásra van szerinte szükség, arra, hogy ne egyedi adok-veszek tranzakcióban gondolkodjunk, hanem átfogó projektekben. Példaként említi a mezőgazdaságot, ahol komplex módon - a termesztéstől a feldolgozáson át a harmadik piaci értékesítésig - kellene projektekkel előállni, s azokat eljuttatni az ukrán partnerekhez. Úgy látja ugyanis, hogy az új ukrán vezetésnél - nemcsak állami, hanem regionális szinten is - komoly fogadókészség van az innovatív, jelentős eredményekkel kecsegtető projektek iránt.

Rendszerszemléletben gondolkodva pedig jócskán erősödhet a magyar jelenlét a szomszédos országban; pillanatokon belül megsokszorozódhat a ma mintegy 80 millió dollárra tehető magyar működő tőke értéke, tovább bővülhet az amúgy is kiemelkedően dinamikus forgalom, s a magyar érdekeltségű vállalatok magyarországi termékek vásárlásával a kis- és középvállalkozások számára is üzleteket biztosíthatnának.

Ne csak Kijevben gondolkodjanak a magyarok - javasolja Palásti István. Ukrajna 25, egymástól nagyon eltérő fejlettségű és igényű régiója kiemelkedő lehetőségeket kínál. Ezek kiaknázásához a piac célirányos megmunkálásra van szükség.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.