Új innovációs piaci intézményi szereplő

„A kormány gazdaságfejlesztési tervei egy új, tudásalapú, innovációra épülő gazdaság megteremtését tűzik ki célul, ennek kialakításához elengedhetetlen a szellemitulajdon-portfóliók létrehozásának ösztönzése, üzleti célú kezelése és a hasznosítás során azok védelme” – indokolta a döntést Bendzsel Miklós, a Hipavilont létrehozó Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalának (SZTNH) elnöke. Azzal érvelt, hogy a versenyképesség javításának elengedhetetlen feltétele a szellemitulajdon-védelmi képességek fejlesztése Magyarországon. A  tudásalapú gazdaságot tápláló tőke, a szellemi tulajdon ösztönzi az újító tevékenységet, elősegíti új vállalkozások alapítását, megtérülő beruházások megvalósulását, új technológiák, eljárások kidolgozását és az azokon alapuló versenyképes termékek, szolgáltatások kifejlesztését és piacra jutását. Szerinte a vállalkozások együttműködésén alapuló nyitott innováció ösztönzése, a tudomány és a vállalkozások közötti tudástranszfer egy vonzó k+f környezet feltételrendszerének megalkotását igényli, melynek egyik lehetséges útja a szellemitulajdon-alapú innovációmenedzsment beemelése a mindennapi gyakorlatba, különösen a kis- és középvállalkozások világában.

„Ezt az innovációmenedzsmentet testesíti meg az új intézmény munkatársai több évtizedes tapasztalatával, az SZTNH magas szintű hazai és nemzetközi reputációjára, szakmai hátterére támaszkodva” – hangsúlyozta Bendzsel Miklós. Emlékeztetett arra, hogy az ötlet piaci termékben, szolgáltatásban vagy eljárásban való megtestesüléséig hosszú az út.

Ennek teljes folyamatára kiterjedő, egyedülálló szolgáltatáscsomagot kínál az ügynökség a piaci ügyfelek és az igazgatási partnerszervezetek számára” – vette át a szót Botos Viktor, a Hipavilon Nonprofit Kft. ügyvezető igazgatója. Elmondta, hogy ez a csomag magába foglalja a szellemivagyon-diagnózist és -értékelést, a konkurenciakutatást, a forrásszerzés segítését – pályázatok, technológia- és tudás­transzfer, kockázati tőke vagy üzleti partnerek bevonásával –

és az adott üzleti modellhez legjobban illeszkedő oltalmi forma, illetve a hazai és külföldi oltalomszerzés mikéntjének kiválasztását is. A teljesen állami tulajdonú ügynökség egyfajta információ- és kapcsolati központként a szolgáltatásaival időt és költséget takarít meg ügyfeleinek. A Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala szolgáltatási palettájának kiszélesített és továbbfejlesztett, önálló működtetésével ügyfeleinek támogatást nyújt egy adott ötlet, innovatív megoldás azonosításában, megvalósításában és piacra vitelében.

Kérdésünkre, hogy a Hipavilon harmonizál-e más innovációs intézmények munkájával, az ügyvezető egyértelmű igennel válaszolt. „Az innovációban elkötelezett intézményekkel, szervezetekkel hasznos szövetségben, a piac igényeihez igazodó nonprofit tevékenységként kívánjuk végezni munkánkat” – szögezte le. Kitért arra is, hogy a Hipavilon az SZTNH vagyonkezelésében, saját bevételekből kívánja fedezni működési költségeit, vagyis nem tart igényt semmilyen állami forrásra.

Botos Viktor egyúttal úgy vélekedett, hogy a szellemitulajdon-ügynökség nemcsak Magyarország, hanem az Európai Unió innovációs intézmény- és programrendszerébe is harmonikusan illeszkedik. Az EU Horizont 2020 keretprogramja és intézkedéscsomagja azt mutatja, hogy az EU 2014-től lényegesen nagyobb jelentőséget tulajdonít a kutatás-fejlesztés, az innováció és a versenyképesség előmozdításának, s erre a korábbinál jóval több forrást – 80 milliárd eurót – szán az új költségvetési időszakban. A  Hipavilon hasznossága szerinte igazán ekkor válhat teljesen nyilvánvalóvá minden intézményi és piaci szereplő számára, mert az Európai Bizottság szigorúan kíván ragaszkodni a kiválóság elvének érvényesítéséhez az EU-pénzek odaítélésénél. Ez azt jelenti, hogy nagy versenyre kell számítani, és csak az igazán jó, valódi innovációra, szellemi tulajdonra épülő pályázatoknak lehet esélyük a nyerésre.

innovációs potenciál feltérképezése

konkurenciakutatás

oltalmi forma kiválasztása az adott üzleti modellhez

szellemitulajdon-védelmi stratégia kidolgozása

forrásszerzés elősegítése (pályázatok, kockázati és magántőke stb.)

tanácsadás a piacra lépéshez

rendezvények, képzések szervezése

szakkönyvtárhasználat és adatbázisokban való kutatás

kereskedelmi, promóciós kiadványszerkesztési és nyomdai szolgáltatások

innovációs potenciál feltérképezése

konkurenciakutatás

oltalmi forma kiválasztása az adott üzleti modellhez

szellemitulajdon-védelmi stratégia kidolgozása

forrásszerzés elősegítése (pályázatok, kockázati és magántőke stb.)

tanácsadás a piacra lépéshez

rendezvények, képzések szervezése

szakkönyvtárhasználat és adatbázisokban való kutatás

kereskedelmi, promóciós kiadványszerkesztési és nyomdai szolgáltatások-->