A háziorvosi és a sürgősségi ellátást is tehermentesítené Wáberer György

Mikor jött a gondolat, hogy a szállítmányozásból kiszállva az egészségügy jó befektetés lehet?

Amikor 2015 júniusában Monacóban én képviseltem Magyarországot az Ernst and Young Az Év Üzletembere díjának átadásán. Ez az esemény nagyon inspirált. Meghallgattam a világ sikeres üzletembereinek sztorijait, beszélgettem velük. Ezen a rendezvényen rengeteg egészségügyet érintő innovációról, kutatásról tartottak előadást. Este, amikor a feleségemmel a szállodaszobánk teraszán beszélgettünk, feltette a kérdést: ha nem fuvaroznék, akkor mit csinálnék? És én akkor azt válaszoltam, hogy a legszívesebben az egészségüggyel foglalkoznék.

Ha jól tudom, a felesége be is iratkozott a Semmelweis Egyetem Menedzserképző Központjába.

Igen, ez az ő döntése volt. A feleségem vissza szeretne térni a munkaerőpiacra, az ősszel kezdte meg a tanulmányait, most van túl az első félévi vizsgákon.

Volt negatív tapasztalata az egészségügyben?

A magyarországi egészségügyre mindenképpen ráfér a korszerűsítés. Hiszek abban, hogy a magán- és az állami ellátás kiegészítheti egymást. Ma sok olyan orvos vállalkozó van, aki lakásrendelőben fogadja a pácienseit, és kevés olyan, aki klinikai szinten tud ellátást nyújtani a betegeknek. Amikor eldöntöttem, hogy egészségügyi központot hozok létre, azt a célt tűztem ki, hogy egy minőségi szolgáltatást nyújtó centrumot építek, amely a kórházi ellátáson kívül számos egyéb szakellátást is biztosít.

Mennyi pénzből valósította meg a Wáberer Medical Centert (WMC)?

Hozzávetőleg hárommilliárd forintos beruházásból hoztam létre.

Miben más ez a centrum, mint a többi?

Tavaly nyitottunk, az idén januártól pedig elindítottuk a hazai magánellátásban teljesen egyedülálló walk-in centrum szolgáltatást. Ennek az a lényege, hogy minden orvosi segítségnyújtást biztosít, ami a háziorvosi és a sürgősségi ellátás között felmerül. Tehermentesítheti a háziorvosokat és a sürgősségi ellátókat is. Például, ha valakivel történik egy kisebb baleset, és nem tudja, hogy szalagszakadása van-e vagy sem, akkor a walk-in centrumban megvizsgálják, és a megfelelő orvoshoz küldik a centrumon belül. Mindennap 12 órában biztosítjuk a betegellátást. A későbbiekben ez igény szerint változhat, és akár a 24 órás szolgáltatást sem tartom kizártnak. Minden korszerű diagnosztikai eszköz, MR, CT, ultrahang rendelkezésre áll egy helyen, összesen 18-féle ellátást biztosítunk. A páciensek ellátásánál kiemelten kezeljük a prevenciót és az egészségtudatosságot, ez a filozófiánk. A betegek utókövetését is szem előtt tartjuk, mert azt gondolom, hogy a prevencióval sokféle betegség megelőzhető.

Operálnak is?

Igen, két műtő van, amelyekben, csak néhány példát említve, ortopédiai, sebészeti, fül-orr-gégészeti, urológiai beavatkozásokat végeznek az orvosok.

Az árképzésükre mi a jellemző?

Nem akartunk sem sokkal drágábbak lenni, sem az átlag alá menni. Szeretnénk jól megfizetni az orvosainkat, és abban is szeretnénk különbek lenni, hogy a standard árért a hozzánk forduló páciens magasabb színvonalú szolgáltatást kapjon.

Ha már az orvosokat említette, van a WMC-nek orvosmegtartó ereje?

Olyannyira, hogy mi már haza is hoztunk öt-hat orvost külföldről, hogy dolgozzanak nálunk. Miután ez piaci alapon működő egészségügyi centrum, versenyképes fizetést kell adnunk a nálunk dolgozóknak. Hiába keres többet Angliában az egészségügyi személyzet, mint itthon, ott a megélhetés sokkal drágább, magasabbak minden tekintetben a rezsiköltségek, ezért, ha itthon tisztességes fizetést biztosítunk az orvosainknak és az ápolószemélyzetnek, akkor eszük ágában sem lesz külföldre menni.

Cél volt, hogy felpezsdítsék a budapesti magánellátást, legalábbis ezt mondják önökről az egészségügyi közgazdászok.

Olyan centrumból biztosan kevés van, ahol minden megtalálható egy helyen. Az én szempontom az volt, hogy egy európai színvonalú orvosi központot építsek.

A Forbes rangsora szerint ma ön Magyarországon a 12. leggazdagabb ember, a vagyonát 96 milliárd forint körülire becsülik. Foglalkozik ezekkel a toplistákkal?

Nem, egyikkel sem foglalkozom.

Van valami olyan titkos vágya, olyan rangsor, ahova szeretne bekerülni?

Abban szeretnék a legjobb lenni, amit csinálok, és az is fontos számomra, hogy a közösségnek hasznos legyen a munkám.

Az egészségügy mellett vannak korábban elindított befektetései, mint az ingatlanok és a logisztikai központ, a BILK. Ezek mennyire jövedelmező szektorok?

A logisztikai központot 18 évvel ezelőtt kezdtem el építeni, a BILK ma Budapest egyik legnagyobb intermodális logisztikai központja, amelynek a kapacitását tavaly 20 ezer négyzetméterrel bővítettük, így most már összesen 207 ezer négyzetméteren tudunk logisztikai szolgáltatást biztosítani. Amikor a fuvarozási tevékenységemnek vége szakadt, akkor vágtam bele a Hillside Offices irodakomplexumba Scheer Sándorral közösen. Ebben az épületben működik egyébként a klinika is. Az irodaházat tavaly adtuk át, egy pezsgő gazdasági környezetben, és az irodák száz százalékának bérlői is vannak. Az egykor SZOT-szállóként ismert, most Elysium nevet viselő rózsadombi luxustársasházban a lakások nagy részét, 90 százalékát értékesítettük, az átadás pedig az idei első fél évben várható.

Azért az irodája recepcióján még rengeteg fuvarozással kapcsolatos szaklapot láttam. El tudta engedni a szállítmányozást?

A fiatalokat támogatom és mentorálom. A fuvarozást lezártam, ezt nem lehet máshogy, ha eladta az ember a céget, akkor tovább kell lépnie. Millió más dologgal kezdtem el foglalkozni, például Sárospatakon azóta építettem egy sportcsarnokot, Sátoraljaújhelyen egy közösségi házat. Elindítottunk egy ösztöndíjprogramot is hátrányos helyzetű gyerekeknek.

Ez miről szól, hányan vesznek részt a programban?

A Wáberer Alapítvány ösztöndíjprogramja komplex szolgáltatással akár a diploma megszerzéséig segíti a diákok képzését. Első évfolyamán 130 közepesen teljesítő tanuló vesz részt a projektben, és kap havonta ösztöndíjat. Ezeket a nehéz sorsú gyerekeket szeretnénk szakmához juttatni. Hetedik osztálytól egészen akár a diploma megszerzéséig segítjük őket, ha szükséges. A cél, hogy a tanulmányi eredményük javuljon, ha viszont rontanak, akkor kiesnek a programból. A diákok száma évente 130-cal emelkedhet, a programba öt év alatt akár 800 gyerek is bekerülhet.

És miért éppen sportközpontot épített egykori alma materében?

A Sárospataki Református Kollégium Gimnáziumban van Magyarország legrégebbi tornaterme, 150 éve épült, és 150 éves állapotban volt. Nem tudtak benne tornaórát tartani. Két célom volt: hogy megoldjuk a gyerekek tornaóráját és hogy a versenysportot közelebb vigyük a diákokhoz. Két egykori sárospataki diáktársammal 1,2 milliárd forintos beruházásból építettük fel közösen a sportközpontot.

Ön szerint a BILK-részvényekkel az idén lehet már a Budapesti Értéktőzsdén kereskedni?

A BILK Logisztikai Nyrt. június 30-ig kezdeményezheti részvényei tőzsdei kereskedésének megkezdését. Folyamatosan figyeljük azokat a piaci folyamatokat, amelyek hozzájárulhatnak az értékpapír tőzsdei értékesítésére vonatkozó döntés meghozatalához.

Milyen jövőbeni tervei vannak?

Papíron jövőre nyugdíjba megyek, de nem tudom elképzelni, hogy ne dolgozzak. Négy gyerekem van, a legkisebb ötéves, és egy ilyen kisgyerek ebben a korban iszonyú sok energiát ad. Rendszeresen sportolok, és minden évben elmegyek szűrővizsgálatokra, és mostanában húst sem eszem. Aggasztónak tartom, hogy a magyarok többsége többet költ az autójára, mint az egészségére. Nyugtalanít, hogy az Európai Unió 28 tagországa között Magyarország a 24. helyen áll a születéskor várható élettartamot vizsgálva. Számomra kézenfekvő, hogy tennem kell a magyarok egészségéért.

A gyógyító központot

3

milliárd forintból hozták létre