Enyhülő költségszigor a Shellnél

Phil Watts, a társaság vezérigazgatója úgy látja, hogy a három évvel ezelőtt kitűzött pénzügyi célok mára mind teljesültek. Az 1998-2001 közötti időszakban összesen 5 milliárd dollárnyi költséget sikerült megtakarítani, így a jövőben évi félmilliárddal is beéri a vezetés. A szinergiahatások miatt ebben jelentős szerepet játszhat az amerikai Texaco finomító megvásárlása és a német DEA kúthálózat tervezett megszerzése is.

A jövőben azonban 7 milliárd dollárnyi gyengén teljesítő vagyoneszközt kínálnak fel eladásra. Első lépésként 750 millióért értékesítették a korábban 1,4 milliárdért vásárolt Tejas Gas vezetékhálózatot.

A cég korábbi stratégiája inkább a saját tevékenység fejlesztésére koncentrált, mostanra azonban 20 milliárd dollárnyi likvid tőke és felhasználatlan hitelkeret áll rendelkezésre, a felvásárlások és befektetések így ismét visszakerültek a prioritások közé.

Bár a felvásárlásoknak kedvez a jelenlegi világpiaci helyzet, a kibocsátási oldalon azonban jelentős mérséklődés tapasztalható. A várakozások szerint öt helyett csak három százalékkal bővül a Shell olajtermelése. A cég belső kalkulációiban viszont 14-ről 16-ra emelték az olajtermelés hordónkénti bevételét, ez alapján pedig a 13-15 százalékos tartományba emelkedett a belső eszközök jövedelmezőségi elvárása. A finomítói tevékenység húsz év óta most hozza a legkisebb profitot világszerte, ezért a Shell csökkenteni kényszerült a saját finomítás részarányát kitermelésében.

A Royal Dutch/Shell a korábban tervezettnél lassabb ütemű költségcsökkentéssel is beéri, és a továbbiakban nyit a világpiacon meggyengült társaságok felvásárlása felé - fogalmaz a Financial Times beszámolója. VG-->