Késik a Match franchise-hálózata
Mindenekelőtt talpra kell állítanunk a céget, és amikor erről beszélünk, az nemcsak a pénzügyi oldalt jelenti, hanem új módszerek bevezetését is - mondta Denis Moisand, rámutatva, hogy a vásárlók véleménye szerint a Julius Meinl-hálózat egy kicsit elöregedett volt, a boltok kevéssé voltak vonzóak, s bizonyos termékek már drágává váltak. A cégvezetés tehát úgy döntött, hogy a vetélytársak lépéseire minél hamarabb reagálni kell: nem halogatható a korszerűsítés, a kissé túlhaladott JM- és főleg a Jééé-koncepció lecserélése.
Ezért az elmúlt év az átalakításoké volt, akkor 120 boltot újítottak fel. A beruházásról csupán annyit közölt a társaság vezetése, hogy a kisebb, régi JM- boltok átalakítása átlagosan 10-20 millióba került, míg a nagyobb üzletrekonstrukciókat 50-70 millió forintból kellett kihozni. A beruházásokat a részvényesek finanszírozzák, mert bíznak a magyar piacban, a Csemege-hálózatban - magyarázta Denis Moisand, hozzáfűzve: a boltfelújításoknál viszont arra figyeltek, hogy a költség ne lépje túl a forgalom 2 százalékát.
Jelenleg a 154 üzletben (115 Smatch, 20 Match és 19 Alfa) mintegy négyezer alkalmazott dolgozik, míg - tudomásunk szerint - a tulajdonosváltás idején a hálózathoz 168 egység tartozott, és a dolgozók száma megközelítette az ötezret. Az elmúlt 24 hónapban ugyanis 870 fővel csökkent a létszám, viszont az elbocsátások száma minimális volt.
A fluktuációról a vezérigazgató úgy tartja, hogy nem magasabb arányú, mint más multinacionális vállalatoknál, s kijelentette, a létszámadatok nem hasonlíthatók össze a boltbezárások és az átszervezések miatt. A Jééé C+C és az Alfa hálózatát ugyanis összevonták, így a Csemege 19 Alfa áruházzal dolgozik a fővárosi cash and carry-piacon.
A beruházások még nem zárultak le, hiszen egy tavaly elindult s jövőre befejeződő hároméves program során minden üzletet vonalkódos pénztárgéppel látnak el, amelyek összeköttetésben lesznek a központi rendszerrel.
Májusra pedig Vecsésen elkészül a jövendő franchise-partnereket is kiszolgáló új, 25 ezer négyzetméteres szárazáruraktár, amelynek csupán bérlője lesz a Csemege, és átköltözteti logisztikai hátterét a Késmárk utcai raktárból.
Miután még nem készült el az elmúlt évi zárás, a vezérigazgató nem tudott pontos adatokkal szolgálni az eredményekről, ám azt elmondta, hogy az átszervezés miatt a 2001. év még mindig deficites volt. Az idei kilátások ugyanakkor biztatóak, ugyanis januárban a Smatch-hálózatban 9, a Matchnál pedig 15 százalékos volt a forgalomnövekedés. És míg sok versenytárs cég nehéz helyzetben volt februárban, a Match-üzletág 4,5 százalékos növekedést ért el.
munkatársunktól
