BCG-jelentés a Dunaferr-ről
A Dunaferr válsághelyzetét több tényező okozta: részben a nemzetközi acéliparban kialakult trendek, részben pedig a kelet-közép-európai térségben is felgyorsult struktúraváltás, piaci koncentráció és privatizáció - állapítja meg a Boston Consulting Group (BCG) által a Dunaferr helyzetéről készült jelentés.
A BCG tanácsadó cég a fő megállapításait hétfőn mutatta be a Dunaferr Rt. menedzsmentjének, a végleges szakértői anyagot még ezen a héten a dunaújvárosi cég rendelkezésére bocsátja. A BCG szerint a Dunaferr objektív adottságai miatt a körülmények szűkre szabják a vállalat mozgásterét. "A Dunaferr-csoport az elmúlt évtizedben igyekezett megfelelő stratégiai választ adni a kihívásokra, de többek között a szervezeten belüli okok, a vállalt regionális feladatok, illetve a következetes iparpolitikai koncepció hiánya miatt nem lehetett kellőképpen hatékony" - olvasható a jelentésben. A szervezeti átalakításról az elemzés megállapítja, hogy a menedzsment javaslatai alapvetően helyes irányba mutatnak. Ugyanakkor a válság kezelése és a költséghatékonyság megteremtése érdekében jobban átlátható, "letisztított" szervezeti felépítést javasol a BCG, ez megfelel a nemzetközi gyakorlatnak is. A stratégiai jövőkép felvázolása érdekében a munkacsoport számos variációt megvizsgált. A BCG javaslata szerint - az elkerülhetetlen hatékonyságjavításon túl - a következő fő irányok határozhatóak meg: önálló fejlesztések az alaptevékenység mennyiségi és minőségi kiterjesztésének irányában, valamint stratégiai partnerekkel való fokozott együttműködés új termékek és tevékenységek bevezetése céljából.
Hasonlóképpen lényeges a dunaújvárosi térség fejlesztésére irányuló regionális koncepció kidolgozása is, amelynek megvalósítása érdekében intenzív együttműködésre van szükség a Dunaferr, az önkormányzatok, a civil szervezetek és az illetékes állami szervek között. (MTI)
