Munkahelyi ugródeszkázók
Az önéletrajz átolvasása, vagy az első interjú után "jó szimattal" felmérhető, ki az, akire hoszszabb távon számíthat a cég. Pályakezdők esetén szinte csak a vállalati kultúrától függ, ugródeszkaként használja-e állását a fiatal, vagy pedig kellő kitartással az adott cégnél juthat egyre magasabb pozíciókba - állítja Varga Mária életutak elemzésével foglalkozó pszichológus. Azok a hazai vállalatok, akik minél olcsóbban akarnak fiatal tehetséghez, vagy akár tapasztalt menedzserekhez jutni, csak trambulinnal a hónaljuk alatt közlekedő munkatársakra számíthatnak, hiszen az első kedvező állásajánlatra igent fog mondani a motiválatlan dolgozó, fogalmaz a szakember.
Szívesen ugranak még új állásba azok, akiknek tehetségét elhanyagolja a munkahely, vagy akiket gátol a fejlődésben. Szívesen váltanak még az állásukat vesztett vezetők és a "cél szentesíti az eszközt" típusú menedzserek is, vagyis a törtetők - mondja Varga Mária.
Aki tudatosan építi karrierjét, annak minden váltás egy tervezett folyamat része, minden állomás a következő ugródeszkája - véli Lukács Zsolt, a Telkes Tanácsadó Rt. ügyvezető partnere. Minden állomásnak - legyen rövid, avagy hosszú - megvan a tanulsága, ezért valamennyi munkahelyet komolyan kell venni. A szakember szerint az a munkavállaló, aki nem igényes önmagával szemben, a munkaerőpiacon sem számíthat semmi jóra.
Minden munkahely ugródeszka lehet annak, aki karrierépítésben gondolkodik - hangsúlyozza Mura Péter ügyvéd, a Zamecsnik, Pósfai és Társai ügyvédi iroda munkatársa.
A ügyes munkavállaló minden munkahelyen, minden pozícióban újabb tudásanyagra, kapcsolatrendszerre tehet szert. Ezt később máshol is használhatja. A szakember szerint a multinacionális cégeknek kiforrott szervezeti, munkavégzési rendszerük van, így kifejezetten jó ugródeszkák lehetnek, azonban több cégnél kicsi az átjárhatóság egy-egy munkaterület között. Egy kisebb cégnél előnyt jelenthet, hogy a dolgozó az ellátandó feladatok nagyobb területét átlátja. A tudatos karrierfejlesztőnek nem feltétlenül kell egyik állásból a másikba "ugrálnia", fejlődési lehetőséget cégen belül is kereshet - fogalmaz Mura Péter.
A kisebb cégek személyzeti szakembereinek kell leginkább tisztában lenniük azzal, hogy a pályakezdők olyan tudáshoz, illetve munkatapasztalathoz akarnak jutni, melyet később akár egy nagyobb méretű, több lehetőséget nyújtó multinacionális vállalatnál is kamatoztatni tudnak. Ezzel a veszéllyel általában számolnak is, és ennek tudatában mérlegelik, hogy alkalmazzák-e a munkavállalót - állítja Varga Zsófia, a Job Személyzeti Tanácsadó Kft. tanácsadója.
Varga Mária pszichológus lapunknak elmondta, más a helyzet, ha például külföldről hazatérő, többéves szakmai múltat magáénak tudó menedzserről van szó. Míg egy pályakezdőnek könnyebben megbocsátja a munkáltató, ha a jobb lehetőség kedvéért elhagyja, közép- vagy felső vezetői pozíció esetén már nehezebb megválni egymástól. Előfordulhat, hogy kapcsolat hiányában a külföldről hazatérő nem a tudásának megfelelő posztot választ, csakhogy egyáltalán munkához jusson, aztán munkahelyét nemcsak ugródeszkának használja, de még álláskeresési helyszínnek is. Jogi, etikai kérdések egyaránt felmerülnek ilyenkor, véli Varga Mária. A szakember szerint a trambulinszindróma az évek múlásával, a karrier fejlődésével egyre ritkábban fordul elő, mint ahogy a munkahelyváltások száma is csökken.
