Kockázat nélküli szerepjáték
A vállalatok, együttműködő csapatok vezetői nap mint nap hosszú időre szóló döntéseket hoznak. A jó döntések felvirágoztatják, a rossz döntések - adott esetben - a csőd szélére juttatják a vállalatot.
Léteznek olyan üzleti szimulációk, amelyekkel oly módon fejleszthető a döntéshozó képesség, hogy annak nincs kedvezőtlen következménye a vállalat számára, azonban sok tanulságot vonhatnak le belőle a résztvevők. Ez a szimuláció a valóságot modellezi - állítja Simonyiné Tóth Judit, a Simonyi és Tóth Kkt. egyik ügyvezetője. A business decisions kezdetén a résztvevők egy vállalat menedzsmentjét (3-4 fő) alkotva vesznek át azonos gazdasági mutatókkal bíró termelővállalatot, amelyet 10 éves ciklusban irányítanak. A háromnapos bentlakásos képzés során a saját munkaterületükön kívül a vállalatvezetés egyéb területeire is betekintést nyerhetnek. Például egy marketingvezető éppen hitelfelvételt intéz vagy mérleget készít, a pénzügyi szakember értékesítési tervet állít össze. A cél az adott vállalkozás nyereségessé tétele. A résztvevők a rendelkezésre álló idő alatt végigélik a teljes üzleti folyamatot: a beszerzést, a gyártást, a készletezést, az értékesítést, a pénzügyi problémákat (likviditás, hitel, adózás stb.) A csoportok egymással versenyeznek a piacokért, a megrendelésekért, a minél jobb piaci pozícióért. A bank szerepét a tanácsadó cég egyik szakembere tölti be, figyelemmel kíséri a résztvevőket, vezeti a képzést.
A tréning során a szakemberek maguk tapasztalhatják meg, hogy más területek működése hogyan befolyásolja saját munkaterületüket. Épp ezért a kurzus akkor is hasznosítható, ha a vállalaton belül munkaerő-átcsoportosításra kerül sor, hiszen kiderül, a munkatársaknaknak milyen rejtett képességeik vannak. Simonyiné Tóth Judit szerint a képzés jól szolgálja a csapatépítést, egymás jobb megértését, a közgazdasági szemlélet alakítását és a stratégiai gondolkodást. (JE)
