Cél a szervezet konszolidációja
"A kereskedelem szereplői közül a legtöbben bizonyára egyetértenek velem abban, hogy a 2004-es évvel drámai változások évét hagyjuk magunk mögött. Különösen igaz ez a gyorsan forgó fogyasztási cikkeket gyártó és forgalmazó FMCG ágazatra. Az ország uniós csatlakozása minden korábbinál ádázabb versenyhelyzetet teremtett ezen a piacon, ugyanakkor pedig az új szabályozók hatásaként megnövelte a gyártási költségeket (például környezetterhelési adó). A fentiek miatt, valamint az elmúlt három évben töretlenül növekvő pénzügyi-üzleti eredményességünk fenntarthatósága és fejlesztése érdekében szervezeti működésünket átalakítottuk. Az új évben elsődleges célunk a szervezet konszolidálása, a 2004-ben a változások révén elért eredmények ,bebetonozása'. Ennek érdekében márciustól a megváltozott munkakörökhöz (a jellemző kompetenciák, felelősség, hatáskör alapján) hozzáigazítjuk kompenzációs struktúránkat és ösztönzési rendszerünket is. Értékesítési csapatunkat egy új fejlesztési programmal kívánjuk felkészíteni a kereskedelem változó elvárásaira. Vezetésfejlesztési programjaink közül a szűkebb régiónkban kidolgozott vezetői akadémiát emelem ki. A program attól egyedülálló, hogy tartalmát saját szükségleteinkre szabva belső vezetőink, szakembereink fejlesztették ki, trénerei is belső önkéntesek. Az év nagy képzési izgalmának tartom, hogy ennek háromnapos humánerőforrás-modulját közvetlen munkatársaimmal együtt tarthatom."
