Mérhetővé válik a humán terület
"A Raiffeisen Bank 2005-ben is folytatja dinamikus növekedését, s ez több tekintetben meghatározza a hr-terület munkáját. Éppen a gyors növekedés okán indítunk el, pontosabban folytatunk egy szervezetfejlesztő, vezetésfejlesztő programot, amelyet immár a vezetők szélesebb körére is kiterjesztünk. A közvetlen cél a szervezeti kultúra erősítése, az átalakuló vezetői szerepek és feladatok újraértelmezése. A gyorsan növekvő munkatársi létszám a toborzási területre is nagy feladatokat ró. A munka megkönnyítése, az önéletrajzok teljesen elektronizált kezelése érdekében az év első negyedében öszszekapcsoljuk humánpolitikai szoftverünket a bank internetes portáljával. Tavaly vezettük be, az idén már teljes körűen alkalmazni fogjuk a bank immár valamennyi munkatár-sára kiterjedően a teljesítménymegállapodások rendszerét. Ennek érdekében saját fejlesztésben it-alapokra helyeztük ezt a tevékenységet, illetve - és ez már az oktatással foglalkozó kollégáim munkáját dicséri - az év elején további, mintegy száz vezető vesz részt az értékelések jelentőségét, a kultúránkba való illeszkedését és gyakorlati aspektusait bemutató tréningen. Az idén is folytatjuk a humánkontrolling fejlesztését, a szervezet folyamatainak, illetve a hr-munka mérhetőségének tökéletesítését. A növekedéssel kezdtem, és ezzel is szeretném befejezni: bővíteni szeretném a humánpolitikai főosztály munkatársainak számát is; a feladatok sokasodása nekünk is kapacitásgondokat okoz."
