Tanácsot kérni erény

A vállalati döntéseket a vezetők hozzák meg, és felelősséggel is ők tartoznak értük, a háttérben azonban komoly csapatmunkára van szükség - állítja Farkas Tamás vezetésfejlesztési tanácsadó. A szakember szerint a brainstorming alapú döntések előnye, hogy a munkatársak a kellemetlenebb kimenetelű elhatározásokat is könnyebben elfogadják. Ezenkívül a csapatszellemet is elősegítik, sőt a vállalati "közös tudatot" is formálják. A jó vezető a legegyszerűbb döntéshez is munkatársi segítséget kér, nem azért, mert döntésképtelen, hanem mert tiszteletben tartja a munkatársai véleményét - húzza alá a tanácsadó. A magyar vezetők egyik rossz tulajdonsága, hogy a tanács- vagy véleménykérést gyengeségnek élik meg, holott a "bevonó" stílus sokkal inkább erény - állítja Farkas. Míg a döntésekhez a munkatársak tanácsa nélkülözhetetlen, addig a konfliktusok nem tartoznak a közösségre. A problémák négy- vagy hatszemközti (problémás kollégák és vezető) megbeszélése ugyanis erősíti a vezetővel szembeni bizalmat. A jó vezető akár mediátorként is működhet egy-egy konfliktus feloldásához. (VG)