A legfontosabb vezetői tulajdonságok ötös fogata

Vannak, akik született vezetők, vannak, akik azzá válnak, és vannak, akik arra vágynak - idézi Shakespeare-t egy amerikai tanulmány, amely arra vállalkozott, hogy a vezetői tulajdonságok ötös fogatát határozza meg. Legyen valaki üzletember, oktató, sportoló, vagy épp politikus, öt minőségi tulajdonságot kell birtokolnia a sikerhez - állítja Angelo Valenti amerikai pszichológus, vezetésfejlesztési szakértő.

Mindenekelőtt a vezetőnek bátornak kell lennie - állítja Angelo Valenti. Véleménye szerint a legtöbb ember azért nem tudja elérni azt az életminőséget, amelyet keres, mert sakkban tartják saját félelmei. Ez természetesen nem azt jelenti, hogy egy kiváló vezető sohasem fél. Ám bátorsága engedi, hogy időnként rizikózzon, felelősséggel ugyan, de kockáztat, csak hogy az akadályokat legyőzhesse. Nem létezne a bátorság, ha nem lenne félelem, de a félelem egyetlen ellenszere a bátorság - hangsúlyozza a pszichológus.

A félelemmel együtt jár még egy "tettestárs": az önbizalom hiánya. Ez egy halk kis hang a fejben, amely azt mondja, hogy "nem kaphatod meg azt az előléptetést, soha nem leszel képes egy jó csapatot összehozni, nem vagy elég tehetséges, vagy úgysem fog sikerülni". Szerencsére az önbizalom hiányának is megvan az ellenszere: az önbizalom. Az önmagunkba vetett hit segítségével elérhetünk bármit, amit csak akarunk - húzza alá a szakember. Az önbizalom lehetővé teszi, hogy addig próbálkozzunk, amíg nem érünk el jobb eredményeket, vagy hogy segítséget és tanácsot kérjünk. Segítségével figyelmen kívül hagyjuk a "jóakaróinkat" is, akik az első botlásunknál azt mondják, hogy úgysem fog sikerülni. Az önbizalom ragályos. Ha hiszünk önmagunkban, akkor mások is hinni fognak bennünk.

Egy vezető még akkor is sikertelenné válhat, ha bátor és van önbizalma. Szükség van ugyanis az intenzív figyelem-összpontosítási képességre. A koncentráció Valenti szerint két részből áll. Az egyik a kitartás, amely az egyén sikerének meghatározó eleme. A kitartás azt jelenti, hogy nem adjuk fel addig, amíg el nem értük a célunkat. Ehhez nincs szükség tehetségre, csak elhatározásra. A figyelem-összpontosítás másik eleme a fókuszálás, vagyis annak képessége, hogy ne veszítsük szemünk elől a célt, hogy jól szervezettek legyünk, és hogy elkerüljük a bennünket gyengítő, a figyelmünket elterelő dolgokat. Az igazán nagy vezetők képesek szétválasztani a jelen pillanatban sürgős dolgokat a valóban fontosaktól. Valenti szerint nagy kérdés, hogy vajon miért képesek a sikeres vezetők mások inspirálására. Azért, mert szenvedéllyel teszik azt, amit csinálnak és amiben hisznek - hangsúlyozza. Állandóan lelkesek, vidámak és optimisták. Bármit is tesznek, azt őszinte örömmel végzik. Még akkor is, ha a dolgok nem mennek jól, a jó vezetők képesek elültetni másokban azt a hitet, hogy ki lehet, ki kell lábalni a nehézségekből.

Jó vezető nincs erős értékítélet nélkül - állapítja meg az ötös fogat utolsó tulajdonságát Valenti. Az értékek ugyanis túlélik a viselkedési típusokat. Az értékeink eldöntik, hogy kire számítunk döntéseinkben, munkánk során, hogy egy adott helyzetben hogyan reagálunk másokra, és például, hogy kivel barátkozunk. Ne érdekeljen minket, hogy a siker adott pillanatában ki a barát, ki az ellenség. Ne ez legyen a mérce, hanem a belső értékeink, elveink, filozófiánk. Ezek azok a dolgok, amelyekre a hírnevünk épül - emeli ki a pszichológus.