Szamurájok a vállalatok élén
A tökéletességre való törekvés, az erények mindennapi használata, az adott szakma vagy végzettség folyamatos fejlesztése, valamint a sorsba vetett feltétlen bizalom, hogy ami történik az úgy helyes, és abból kell kihozni a legtöbbet. Ezeket kell megfontolniuk a modern szamurájoknak, vagyis a vezetőknek - állítja Elliot Jacques pszichoanalitikus, aki kimerítően tanulmányozta a japán filozófiát.
A szamuráj számára a sikerhez vezető döntések egyszerű módon születtek meg. Lényegében két összetevő harmóniáját kellett elérnie: az ura akaratát és a bushido (ez azokat az íratlan szabályokat jelenti, amelyeket a fegyveres nemeseknek be kellett tartaniuk, tulajdonképpen egy etikai kódex) szellemiségét vagy értékrendszerét. Vagy mindkettőnek engedelmeskedett, vagy meghalt.
A szamurájnak csupán egyetlen parancsolója volt, a saját értékrendje, és az urához való hűsége ennek elválaszthatatlan részét képezte. Hasonlóan kell működni egy cég vezetésének és egyes vezetőinek is - hangsúlyozza Elliot Jacques. A szamuráj életének egy másik velejárója a tökéletességre törekvés. Japán leghíresebb harcosa, Muszasi számára a stratégia és a taktika azonos értékkel bír: mindkettő fontos leckét jelent. A mai üzleti hadviselés öszszetettsége, illetve technológiai és hosszú távú logisztikai függősége újból csak ugyanezt a hasonlóságot érzékelteti a stratégia és a taktika között. Hányszor bukott el a legnagyobb üzleti stratégia amiatt, hogy végrehajtása alacsony színvonalú volt? Hányszor kapott egy stratégia zöld utat, ugyanakkor hányszor hiányzott a megfelelő kommunikálása azon szervezet felé, amelyik felelős volt a végrehajtásáért? Másrészről, még a legjobb üzleti taktikusok sem mérlegelik cselekedeteik hosszú távú stratégiai következményeit. A mai üzleti világban elengedhetetlen, hogy mind stratégiai lehetőségeinket, mind pedig azok végrehajtását ugyanolyan szigorral vizsgáljuk meg - hangsúlyozza Elliot Jacques. A végrehajtás ugyanolyan fontos mind az alkalmazott taktikára, mind pedig a tervnek az alkalmazottak felé történő kommunikálására vonatkozóan. Muszasi szerint a stratégiák, ha egyszer beváltak, még nem biztos, hogy másodszor is beválnak. A legjobb menedzser integrálja az összes lehetséges inputot, és megnézi ezek kihatásait. Ezt követően a menedzser elméjében (vagy lelkében) születik meg a megfelelő cselekvési terv. Ez tényleg csupán a menedzser elméjében születik meg, mivel az inputok és a helyzetek összetettségét sehol máshol nem lehet előre jelezni. (VG)
