Előnyben a teljes körű FM-cégek
Az alaptétel mit sem változott: a vállalatok mind nagyobb része tekinti költségelemnek az ingatlant, mégpedig olyannak, amelyet sokkal hatékonyabban kell üzemeltetni, tervezni, azaz gazdálkodni vele. Mivel az üzemeltetés általában nem tartozik a cégek alaptevékenységéhez, egyre több vállalat vásárolja kívülről a létesítménygazdálkodási szolgáltatásokat.
Az FM-cégeknek az alaptevékenység optimalizálása is önálló, növekvő arányú megbízást hoz. Míg a kiszervezett szolgáltatások értéke 1999-ben csupán 27 milliárd euró volt, tavaly ez a szám elérte 32,8 milliárd eurót. A teljes FM-piacon ezzel a hat évvel ezelőtti 53-ról 60 százalékra emelkedett a kiszervezési arány. Ezen belül a leggyorsabban hízó alágazat az integrált FM-szolgáltatásoké, vagyis azoké, amelyekben együtt kínálják az infrastrukturális és a kereskedelmi szolgáltatást. Ezek értéke 2,2 milliárdról 4,2 milliárd euróra ugrott – derül ki az Interconnection Consulting Group felméréséből.
Petra Kleitener, a tanácsadó cég szakértője az integrált FM-et nyújtó vállalkozások további térnyerését vetítette előre. Szerinte azért lehetséges ez, mert ezek a vállalatok már elegendő tudásanyagot halmoztak fel a megrendelők munkafolyamatainak, illetve az általuk használt ingatlanok üzemeltetésének ésszerűsítése terén. Az is nyilvánvaló, hogy nagyon sok kis üzemeltető cég egyszerűen nem bírja a versenyt, és vagy megszűnik, vagy felvásárolják, esetleg meg kell elégednie az alvállalkozói szereppel egy-egy nagy integrátornál vagy multinacionális FM-cégnél. Vannak olyan iparvállalatok és üzemeltetésben jártas közüzemi cégek, amelyek saját telephelyeik fenntartásánál szereztek kellő tapasztalatot, és majd igyekeznek más cégeknek is értékesíteni ezt a tudásukat. Elsősorban azok jöhetnek szóba, amelyek azonos vagy hasonló ágazatban tevékenykednek, mint a szolgáltatásait felajánló iparvállalat.
Szintén kiváló lehetőségnek tartja a PPP-modelleket, mivel azok mindinkább teret nyernek a közszféra és a vállalatok elképzeléseiben. A Német Városgazdálkodási Intézet (Difu) ez év elején készült felmérése szerint főleg az iskolák esetében alkalmazzák majd ezt a módszert a következő néhány évben, ez az ágazat adja a német közcélú építkezések egyharmadát. A brit példát követve igyekeznek jó PPP-üzleteket kötni az FM-cégekkel. A ilyen ügyletek sikere azonban több tényezőtől is függ. Egyrészt általános nézet, hogy az FM-cég akkor tekinti nyereségesnek az üzletet, ha a szerződésben vállalt szolgáltatások értéke legalább 20 millió euró, mert túl magasak a tranzakciós költségek és menet közben kell új bevételi forrásokat találni. Ilyen volt például, amikor a Herrentunnel alagútnál díjat vezettek be.
