Etikátlan elbocsátás, e-mailben történő vagy indoklás nélküli felmondás, felkészületlen vezető, aki még sosem adott át felmondólevelet – ezek alapvető hibák lehetnek egy munkahelyi létszámcsökkentéskor. Juhos Andrea, a DBM Magyarország ügyvezető partnere már több éve készít fel vállalatvezetőket szervezeti változások hatékony előkészítésére és megoldására, ezenkívül foglalkozik álláskeresési készségfejlesztéssel (outplacement), ez az ilyen helyzetek korrekt kezelésében segít mind a munkaadóknak, mind a munkavállalóknak. Mint mondta, az outplacement fogalma az USA-ból származik, ahol a vállalatvezetők célul tűzték ki, hogy az esetleges elbocsátásokat valóban humánusan oldják meg, sőt segítséget nyújtanak a későbbi munkakeresésben az érintetteknek. Hét évvel ezelőtt jutott eszébe Juhos Andreának az ötlet, hogy ezt Magyarországon is meg kellene honosítani. Így jött létre a DBM hazai leányvállalata, amely az elmúlt hat évben közel száz cégnek nyújtott segítséget az említett feladat megoldásában. „Sajnos azonban hiába ez a szép szám, a legnagyobb szívfájdalmam, hogy magyar tulajdonú cégeket szinte lehetetlen meggyőzni e szolgáltatás fontosságáról” – fogalmazott. A DBM Magyarország ügyfélkörének 99 százaléka hazánkba települt multicég, amelyek vállalati kultúrájában a dolgozókkal szembeni korrekt viszony kialakítása egyébként is szerepel. A magyar ügyfeleket tekintve mindössze két cég – egy minisztérium és egy állami intézmény – kérte a segítségünket az évek során, de ez is arra vezethető vissza, hogy HR-vezetőik korábban multicégeknél dolgoztak – mondta Juhos Andrea. Szerinte a csekély hazai érdeklődésnek az az oka, hogy hazánkban még mindig kevésbé fejlett a HR-kultúra, másrészt a cégvezetők anyagi okokra hivatkozva elutasítják, hogy a humánus hozzáállásra, illetve az elbocsátandók későbbi elhelyezkedésére áldozzanak. „A másik szomorú tény, amellyel szembesülünk, hogy a cégek – sokszor maguk a fejvadász cégek – részéről erős averzió tapasztalható azokkal szemben, akik úgymond az utcáról próbálnak meg állást találni, mert úgy gondolják, biztosan önhibájukból kerültek oda” – mondta.
Juhos Andrea egyébként ma már nemcsak az elbocsátottaknak igyekszik segítséget nyújtani, de másfél éve – karriermenedzsment-támogatás keretében – a tehetségek és felső vezetők előrejutását próbálja könnyebbé tenni. Sőt ezt a tevékenységet ki akarja terjeszteni a legmagasabb nemzetközi szintű üzleti képzésben (MBA) részt vevőkre is. Az új kihívásoknak ezzel koránt sincs vége, hiszen a szakember pár napja beiratkozott a legelismertebb angliai coachképzésre.
Az ügyvezető eredeti szakmáját tekintve tanár, de a gyes után úgy döntött, inkább máshol szeretné kipróbálni magát. Dolgozott több nagykövet és sajtóattasé munkatársaként, de elvégezve egy PR-szakot, átült a versenyszférába, és egy fejvadász cégnél helyezkedett el. Az itt és egy amerikai ösztöndíj eredményeként szerzett tapasztalatok azután végleg eldöntötték, mivel is akar foglalkozni. Elmondta, szívesen lenne akár filmkritikus is, mert imád moziba járni a szabad idejében. Ha pedig nincs mozi, leginkább másik hobbijának, a főzésnek hódol. Úgy véli, azoknak, akik a „fejükkel dolgoznak”, kell valami manuális sikerélmény. Főleg ha még a család két férfi tagjának elismerését is kivívja ezzel.
Juhos Andrea 46 éves, házas, fia 18 éves. 1983-ban végzett az ELTE angol–portugál szakán, egy évvel később az általános és alkalmazott nyelvészet, valamint a tolmács-fordító szakot is elvégezte. Utóbbiból 1987-ben doktori fokozatot szerzett. 1984 és 1991 között a Külkereskedelmi Főiskola, majd az ELTE Tanárképző Főiskola angol szakán tanársegéd. 1991-től 1997-ig az USA egyik kormányzati szervének (USIS) magyarországi irodáján dolgozott, majd 1997-től az Accord Group tanácsadó cég szenior tanácsadója lett. 2000-től a DBM Hungary Kft. ügyvezető partnere.
