Eltérő motivációjú képzések a munkahelyen
A vállalat tevékenysége, életgörbéje befolyásolja leginkább, hogy milyen képzésekre van szükségük az ott dolgozóknak. A fejlesztési terveket az is meghatározza, hogy kiknek kell tréninget, tanfolyamot szervezni. A 300 főt foglalkoztató Synergon Informatika Rt.-nél mostanság főleg a szakmai, IT-képzéseken van a hangsúly – tudtuk meg Kovács Gábor HR-igazgatótól. A Synergon tavaly képzésekre fordítható forrásra pályázott egy európai uniós pályázaton, jelenleg ennek kedvező elbírálásában bíznak. Siker esetén ezzel egy komplex, 18 hónapos képzési projektet tudnának elindítani, amely például magában foglal egy karriermenedzsment jellegű képzést is. Hozzátette: a menedzsmentakadémia lehetőséget biztosítana a vezetőképzésre és utánpótlás-tervezési kérdések megoldására is. Ha nem sikerül nyerni a pályázaton, akkor is folytatják a képzéseket, különös hangsúlyt helyezve a networkingterületen dolgozókra, ám lesznek olyan kollégáik is, akik kereskedelmi ismereteik fejlesztése érdekében sales módszertant tanulhatnak az idén. Mint Kovács Gábor elmondta, a Synergonnál a nyelvi képzések is folyamatosak, ebben az évben körülbelül 90-100-an tanulnak angolul náluk. A Synergon csoport regionális terjeszkedése miatt az angol nyelvi képzés kiemelt fontosságú.
A cég működési területét érintő változások szintén generálhatják a fejlesztési szükségleteket. Az Agrana cégcsoporthoz tartozó Magyar Cukor Rt. az idén mintegy 25 millió forintot költ képzésekre – tudtuk meg a cég HR-vezetőjétől. Szilágyi Péter közölte: a cukoripari szektort érintő szabályozási változások miatt fel kell készülniük arra, hogy a kereskedelmi terület fejlesztésére összpontosítsanak, mert a versenyhelyzet ezt megköveteli. Ennél a cégnél is folyamatosak a nyelvi képzések és a vezetői tréningek, valamint azok a tanfolyamok, amelyek a változó törvények hatékonyabb követését teszik lehetővé. A vezetőknek és a kulcspozícióban lévő szakembereknek olyan csapatépítő tréningeken kell részt venniük, amellyel hatékonyan koordinálhatják a szervezeti változásokat – mondta Szilágyi Péter.
Az amerikai tulajdonú Bunge Növényolajipari Zrt.-nél az idén főleg a számítógépes felhasználói ismeretek elsajátítását helyezik előtérbe, hiszen ez ma már elengedhetetlen a hatékony működéshez – nyilatkozta Salamon Zoltánné HR-igazgató. Az utánpótlás-tervezés során vezetési ismereteket fejlesztő, valamint prezentációstechnikai tréningek szervezése szerepel a tervek között. Mint a HR-igazgató elmondta, ez utóbbira azért van nagy szükség, mert a cég hazai kutatóközpontjában dolgozók gyakran tartanak előadásokat sokszor angol nyelven is. Az értékesítési területen dolgozók tárgyalási és értékesítéstechnikai tréningeken vesznek részt, a fizikai területen dolgozó műszakvezetők pedig vezetési ismereteket tanulnak, hiszen az esti vagy éjszakai műszakban a vezetők távollétében nekik kell döntéseket hozniuk. Nagyjából százan vesznek részt az idén a különböző képzésekben, amelyre a cég 35-36 millió forintot költ 2006-ban. (BnyR)
A versenyhelyzet, a szakemberek megtartása, a középvezetők önállósodásának támogatása – többek között ezek motiválják a hazai vállalatok speciális képzéseit.
