Vezetői harmónia: igen, létezik!

A legtöbb vezető nem találja a helyét, ha az önfejlesztésről van szó, a flipchartból főleg elegük van, így ez a zenei utazás nem tréning és nem workshop, hanem egy szellemi kaland – fogalmazott Tóth tamás menedzsment-tanácsadó. A Kreativitás és harmónia című vezetésfejlesztési program épp ezért merőben eltér a megszokottaktól, Vukán György és Tóth Tamás barátságából és eddigi tapasztalataikból született. Találkozásaikkor sokat beszéltek mindennapi munkájukról, és bár hivatásuk merőben eltérő, rájöttek, az őket vezérlő értékek, a sikereikhez szükséges rendező elvek azonosak. Összesen hét olyan „útjelzőt” – szenvedély, hit, stratégia, az értékek tisztasága, energia, kooperációs és kommunikációs készség – állapítottak meg, amely véleményük szerint nélkülözhetetlen a sikeres irányításhoz. A koncertelemekkel tűzdelt felső vezetői program – úgy tűnik – utazás a kultúra és az üzlet között, ám a két szakember vallja, ez a két világ csak látszatra idegen egymástól, hisz aki jól akar vezetni, annak alkotni és hatni kell – akkor is, ha koncertteremben van vagy épp tárgyalóasztal mellett. A zenei élmény és a menedzsmenttapasztalat átadása segíti Tóth Tamást és Vukán Györgyöt, hogy közel kerüljenek a hallgatósághoz. Nincs nehéz dolguk, hisz ahogy ők fogalmaznak: az útjelzők számukra is adottak és irányadók. Szenvedély.

Tóth Tamás: Nincs nagyság e nélkül az érzés nélkül, csak szenvedélyt birtokolva, hevülve lehet megmutatni, kik is vagyunk.

Vukán György: A zene érzéseken keresztül hat, inspirál, ám szenvedély nélkül nincs átütő erejű zene; semmi sincs.

Hit. Tóth Tamás: Az álmaink motiválnak minket, a siker pedig nem más, mint a megvalósult álmok. Az álmok nem ismernek korlátokat, így a siker birtoklásához fel kell törni azokat, ám ez hit nélkül képtelenség. Ha végiggondoljuk, akkor az emberiség története a hitek története.

Vukán György: Az élet egyetlen területén sem lehet úgy eredményt elérni, hogy nincs hitünk. És vannak dolgok, amelyeket nem lehet megmagyarázni, az orvoslás területén számtalan ilyen van, de az intuíció, az ihlet is érthetetlen. Ha ezeket nem fogadjuk el, nem születnek csodák.

Stratégia.

Tóth Tamás: Ez az út egy érzés- és gondolatvilág, amely az előrehaladást garantálja. Ennek mentén tervezzük az erőforrásainkat, ezek segítségével nem veszítjük el a célokat. A logikus útról való letérés, a fegyelmezett fókusz szem elől tévesztése okozza a kudarcot, s aki elfogadja a sikertelenséget, az elveszett.

Vukán György: Ez egy speciális út, olyan feladat, amelynek minden részlete ki van találva, és megfelelő környezetet alakítottak hozzá. Ám semmilyen stratégia nem ér semmit, ha öncélú, ha épp azokat felejtik el bevonni a folyamatba, akikről, akikért szól.

Értékek tisztasága.

Tóth Tamás: Minden stratégia elbukik, ha mások értékrendjével ütközik vagy akár a magunkéval nem összeegyeztethető. Épp ezért ahhoz, hogy el tudjuk dönteni, egy helyzet, egy szervezet, egy folyamat vagy egy másik ember értéke elfogadható-e számunkra, olyan kérdésekre kell ismernünk a választ, hogy „ki is vagyok én?”, „milyen vagyok?” – önmagunk ismerete elengedhetetlen értékeink tisztán tartásához.

Vukán György: Szerénység, szerénység, szerénység – ez kell ahhoz, hogy a természetes dolgokat és a kreált értékeket meg tudjuk egymástól különböztetni. A népdal mindig érték marad, csak úgy „nyúlok hozzá”, úgy dolgozom fel, hogy ne vesszen el belőle a tiszta hang.

Energia.

Tóth Tamás: Fizikai, intellektuális, spirituális értelemben egyformán szükség van az elszántságra, a gyakorlásra, az állandó talpra állás képességére. Mindenkinek meg kell találnia az újratöltődés módját, én hiszem: a legnagyobb energiaforrás a bátorítás.

Vukán György: Időnként meg kell állni, mindenki számára hagyni kell időt, hogy szembesüljön önmagával, szükség van egy kis csendre, hogy az ember meghallja, meglássa ki is valójában. Az energiatermelődéshez szükség van a pihenésre.

Kooperációs készség.

Tóth Tamás: A hosszú távon sikeres emberek hagyják, hogy mások hassanak rájuk, és ők is hatnak másokra. Elfogadják, hogy az ő gyertyájuk nem lesz sötétebb, ha másokra is világít a lángja.

Vukán György: Mindnyájan valamiért, valakiért vagyunk, és tesszük a dolgunkat – erről szól az önmegvalósítás. De nem szabad elfelejteni, hogy mások ellenében nem tudjuk megvalósítani magunkat.

Kommunikációs készség.

Tóth Tamás: Üzeneteket adni és venni – erről szól az élet minden területe, legyen szó kultúráról vagy üzletről. Akik jól kommunikálnak, mesterei a befolyásolásnak, az előző hat „útjelzőt” beépítik a mondandójukba és hatnak másokra. Egy vezető sem felejtheti el, a számoknak nincs érzelmi töltése, csak a nyelvnek.

Vukán György: Művészkedéssel nem lehet eltakarni az üres fecsegést. Csak akkor lehet hatni, ha van mondanivaló és van vevő, aki dekódolja az üzenetet. A beszéd művészete nemcsak abban rejlik, hogy mit mondunk, hanem, hogyan tesszük azt.

Tóth Tamás

58 éves, mérnök-közgazdászként végzett, majd 15 évet töltött az IBM-nél, 1989-től – elsőként a régióban – „fejvadászként” dolgozik és ezen keresztül alaposan megismerkedik a menedzsmentvilág személyiségeivel, illetve fejlődésével. 2000-től coachként és tanácsadóként vezetésfejlesztéssel foglalkozik, 2003 óta a Kovács Gábor Művészeti Alapítvány kuratóriumának elnöke és művészeti-menedzsment tanácsadó.