Konzervatív menedzser
Az elért üzleti eredmények mögött mindig emberek állnak, ezért is fontos, hogy a leányvállalatok vezetőivel bizalmi viszony alakuljon ki – vallja Gáspár Tamás. A Masped Capital Rt. elnök-vezérigazgatója az üzleti jó hírnév megőrzésének elkötelezett híve.
Üzlet. Az ötmilliárdos mérlegfőösszegű, tavaly 400 millió forintos kamatbevételt és 55 milliós nyereséget realizáló, ötfős Masped Capital Rt. 1998-ban alakult, a Masped Első Magyar Általános Szállítmányozási Rt. leányvállalataként. A társaság eleinte főként a MÁV részére átadott vasúti kocsik lízingelésével foglalkozott, majd folyamatosan bővítette működési körét, miközben egy-egy tevékenységre önálló leányvállalat – például az Angyalföldi Lakásépítő Zrt. vagy a Magyar Ingatlanfinanszírozási Zrt. – tulajdonrészét szerezte meg, vagy ilyen céget hozott létre. A döntően az ingatlanfejlesztésre, az idegenforgalomra, valamint a hitel- és kölcsönügyletekre koncentráló társaságnak jelenleg 17 leányvállalatban van meghatározó vagy kisebbségi részesedése. Pénzügyi tevékenysége elsősorban a Masped csoport belső hiteligényének a kielégítését szolgálja.
A cégalapításokat gyakran maga a Masped Capital kezdeményezi, de legtöbbször szakmai partnerrel társul, ha olyan üzletet vél felfedezni, amely hosszú távon is nyereséget ígér. Az üzleti stratégia részét képezi az is, hogy az egyes cégek vezetőinek személyes érdekeltségét az adott vállalatnál tulajdonrész megszerzésének a lehetőségével is erősítik. A társaság legújabb projektje a júniusban átadott balatonfüredi Annagora Aquapark, s a közelmúltban vasúti vagonok szerbiai bérbeadására alapított leányvállalatot Svédországban, a két állam közötti, a kettős adóztatást kizáró megállapodás előnyeit kihasználva. A cégvezető szerint a folyamatosan bővülő tevékenységi és leányvállalati kör sikeres üzemeltetésének a titka a hatékony belső ellenőrzésben rejlik: miközben a pénzmozgást általában a Masped Capital biztosítja, az érdekeltségi körükbe tartozó cégek könyvelését egy társaság végzi, ami a felügyelőbizottságokban való aktív részvétel mellett naprakész rálátást biztosít az üzleti folyamatokra.
Ember. Gáspár Tamás szerint miközben az üzleti élet legfontosabb mércéje a nyereség, a jó hírnév megtartása olyan hosszú távú befektetés, amelyért szükség esetén áldozatot is érdemes hozni. Annak idején ezért szavazott ő is arra, hogy az egykori balatonfüredi görög falu átvétele után – jelentős beruházás árán – megnyíló Annagora Aquapark bevásárlónegyedben az egykori tulajdonosoknak a korábbi kivitelező csődje ellenére is visszaadják az üzleteket. A cégvezető szerint a vezetői munkája folyamán nagy segítséget nyújt számára, hogy a MÁV-nál annak idején fokozatosan haladt előre a ranglétrán, és így elmélyült ember- és szakmai ismeretekre tehetett szert. Talán a fokozatos előbbre lépés is hozzájárult ahhoz, hogy Gáspár Tamás nem az a típus, aki a növekedés hajszolásában látja a siker receptjét: konzervatív menedzsernek tartja magát, olyannak, akitől távol áll a részvényesek pénzének a kockáztatása.
Az üzleti életben meghatározó fontosságúnak tartja a személyes kapcsolatokat s a hitelességet, mondván: a számok önmagukban sohasem mindenhatók, hiszen mögöttük is az emberi teljesítmény a döntő. Ezért is tartja kulcskérdésnek azt, hogy a leányvállalatok vezetőivel emberileg is megértsék egymást. Nem véletlen, hogy az újonnan alapított cégek első számú vezetőit a korábbi szakmai ismeretségek alapján választja ki, ugyanakkor a szakmai stáb kiválasztásához már szabad kezet biztosít az új menedzsernek. Más kérdés, hogy a teljesítmény-központúság jegyében egy évben határozza meg azt az időt, amely a tervekben felvázolt eredmények eléréséhez rendelkezésre áll.
