Stratégiai szerepben

Külső stratégiai tanácsadó megbízását a közelmúltban belső igazgatói posztra váltotta Pataki Róbert a Magyar Telekomnál. Feladatát nemcsak a cégcsoport mérete és a hazai és nemzetközi üzleti életben betöltött szerepe miatt tartja nagy kihívásnak, hanem azért is, mert ebben a pozíciójában már a vállalat életére közvetlen hatással lévő döntéseket hozhat.
Üzlet. Nem kis feladat hárul rá és az irányításával megbízott 50 fős csapatra. Magyarország legnagyobb távközlési csoportjának középtávú stratégiáját kell összehangolni a tulajdonosi és a társadalmi érdekekkel egyaránt – ekként foglalja össze friss küldetését Pataki Róbert.
A fiatal menedzser több pillérre is építi az ezzel összefüggő feladatokat. A csoportstratégia-tervezés során határozzák meg a társaság három-négy évre előrevetíthető jövőképét, ennek iránymutatásul kell szolgálnia az egyes üzletágaknak. Az egyik legkérdőjelesebb helyzetben a vezetékes szegmens hagyományos hangszolgáltató része van, ahol az internetes technológiák (VoIP) megjelenésével a tradicionális üzletmodellek fenntarthatósága kétséges. Mint mondja, ma már egyszerűbb, ha nem telefonálásról, hanem általában kommunikációról beszélünk, éppen ezért integrált szolgáltatásokban kell gondolkodni. Szerinte azonban csoportszinten is vannak még komoly hatékonyságjavító lehetőségek, ezeket éppen a világos stratégia birtokában, a meglévő szakértői gárdával lehet feltárni.
A T-Mobile integrációja például a nagy ügyfélbázis kiszolgálásának a minél hatékonyabb módjára tanítja meg a társaságot – emeli ki az igazgató.
A mobil mellett a másik stratégiai terület a széles sávú internet, amely mind az infrastrukturális, mind a tartalomszolgáltatásban még komoly lehetőségeket ígér. Előbbiben az internet-alapú televíziózást (IPTV), valamint a mobiltévét említi, utóbbiban párhuzamot von az eszközök és a tartalom között. Mint mondja, fő cél, hogy a ma piacon lévő mindhárom – mobilos, számítógépes és tévés – képernyőre „méretre szabott” kínálattal tudjon megjelenni a Magyar Telekom.
A stratégiai pillérek másik fontos területe az expanzió, földrajzi és ágazati téren egyaránt. Az előbbiben a Magyar Telekom csoport – középtávú stratégiájával összhangban – továbbra is nyitott a régióban kínálkozó értékteremtő akvizíciós lehetőségekre.
Ágazati területen pedig a következő két-három évben teljesedhet ki az a globálisan is megfigyelhető integrációs törekvés, ami közelebb hozza egymáshoz az informatikát és a távközlést. A Magyar Telekom legutóbbi néhány akvizíciója – amelynek legszemléletesebb példáját a KFKI csoport megvásárlása adta – is ezt támasztja alá.
Ember. Az ember életében egyszer adódik olyan lehetőség, mint amivel szembesültem, amikor a Magyarország egyik legnagyobb cégének számító Magyar Telekom megkeresett az ajánlattal: legyek a társaság közép- és hosszú távú stratégája – emeli ki Pataki Róbert. Beilleszkedését viszont megkönynyítette, hogy az utóbbi két évét külső tanácsadóként már a távközlési csoportnál tölthette. A mostani pozíció azonban mindenképpen nagy kihívás, hiszen tanácsadóként nagyon jó volt a külső szem, az objektivitás, de az, hogy a dolgok menynyiben teljesülhettek és milyen hatással voltak az adott vállalat életére, arra nem volt közvetlen ráhatása. Most szeretné kipróbálni, hogy mindazon tapasztalatok, amelyeket tízéves nemzetközi tanácsadói múltjában sikerült felhalmoznia, és azokat a munkamódszereket, amelyeket egy tanácsadó hozhat egy céghez, tudja-e élesben is érvényesíteni.
Karrierjének első nyolc évét nagy nemzetközi cégeknél töltötte, az utolsó két évben viszont már önálló tanácsadóként dolgozott, mint mondja, ennek nagyon is racionális oka volt, megszületett az első gyermeke, s úgy érezte, a sok utazás miatt nehezen tudná megteremteni a munkahely és a magánélet számára elsőrendű fontosságúnak tartott egyensúlyát. A közgazdász feleség és a kétéves kislány által alkotott család egyik legkedveltebb hobbija az utazás. A naponta felgyülemlő feszültségek levezetésére a fiatal igazgató a sportot használja, síel, úszik és kerékpározik.

-->