A jó HR-es igazi talajtornász

Cégnagyságtól, iparágtól, hierarchiai szinttől és szervezeti kultúrától is függhet, hogy milyen szerepet kap a HR-vezető egy vállalatnál, azonban vannak tulajdonságok, amelyek ezektől függetlenül is fontosak a számukra. Ilyen például a megfelelő kommuniká-ciós készség, a konfliktuskezelő képesség és a stratégiai szemlélet. A profi HR-esnek emellett nagyon jó „talajtornásznak” is kell lennie, hiszen nap mint nap úgy szükséges egyensúlyoznia a vállalat vezetése és a munkavállalók között, mint egy tornásznak a gerendán – osztotta meg személyes tapasztalatait Bessenyei Zsolt, a Medikémia Zrt. HR-igazgatója. A kiemelkedő kommunikációs készség szükségességét azzal magyarázza, hogy a vezetői döntéseket folyamatosan lefelé, míg a dolgozói véleményeket felfelé kell közvetítenie.
A megfelelő humánpolitikai stratégia kialakítása, valamint a széles körű munkajogi ismeretek megléte is hozzátartozik a HR-munkához. Küzmös László, a Getwork Hungary Zrt. vezérigazgatója kifejti: egy HR-szakember csak igazi stratégaként lehet hosszú távon sikeres, hiszen egy szervezeti átalakítás, bővítés vagy leépítés is csak a cég stratégiai célkitűzéseivel összhangban valósítható meg. Úgy véli, a jó HR-esnek valamilyen szinten a vállalat profiljához igazodó szakismeretei is kell hogy legyenek, hiszen szükség esetén a szakmai vezető nélkül is meg kell találnia a megfelelő szakembert az adott posztra. Küzmös László a toborzás-kiválasztás kapcsán hangsúlyozta a szervezőkészség fontosságát.
A két szakember egyetért abban, hogy bár már most is sok HR-es van a piacon, egyre több cég ismeri fel, hogy szüksége van megfelelő kommunikációs képességű, humánerőforrás-gazdálkodás vagy személyügyi szervező szakon végzett, HR-szakemberre. KJ