Tanulni dicsőség

A cafeteria-rendszerekből jól ismert étkezési, ajándék-, kultúrautalványok magyarországi forgalmazója, a Cheque Dejeuner ügyvezetője nagy álmot dédelget. Szeretné, ha a franciaországi gyakorlathoz hasonlóan itthon is bevezetnék a szociális utalványt. Ha például a rászoruló családnak betegápolást, gyerekkorrepetálást kell finanszíroznia, akkor az önkormányzat nem segélyt adna, hanem szolgáltatásokra felhasználható utalványt. Így a segélyek felhasználása jóval átláthatóbb lenne.
Üzlet. A francia anyacég 43, a magyarországi Cheque Dejeuner pedig tízéves. A cégcsoport Európában kilenc országban van jelen, 1250 főt foglalkoztat. Jellegzetessége, hogy a vezetőket igyekszik belülről kinevelni, a tehetséges dolgozók így komoly karrierutat járhatnak be. A társaság éves kibocsátott utalványforgalma meghaladja a 2,5 milliárd eurót; a nagyságrendileg ötszázmillió kiadott utalványt 15 millióan használják fel. A cafeteria-rendszerekből jól ismert kilencféle, többek között étkezési, ajándék-, kultúrautalvány magyarországi forgalmazója tavaly harmincmillió utalványt bocsátott ki, ezeket naponta közel négyszázezer ember használta.
Nagy Márta a kezdetektől a cégnél dolgozik; pénzügyi igazgatóként helyezkedett el a társaságnál, egy év után azonban kinevezték első vezetőnek. Nagy Márta álma, hogy a franciaországi gyakorlathoz hasonlóan itthon is lehessen utalvánnyal fizetni a szociális szolgáltatásokért: ha el kellene hozni a gyereket az oviból, ám a munka miatt bébiszittert kell fizetni, ha az ápolásra szoruló szülő számára ebédhordást kell finanszírozni, vagy ha épp a munkavállaló beteg, és szeretné, hogy egy takarító rendbe tegye a lakását. Az önkormányzatok milliárdos nagyságrendű különböző célú szociális segélyt osztanak ki évente, ám ezek felhasználása legtöbbször ellenőrizhetetlen – hangsúlyozta Nagy Márta. Mint hozzátette: nem kerülne többe, viszont átláthatóbb lenne, ha a rászorulók szociális utalványokat kapnának, s ezeket kizárólag olyan szolgáltatásokra költhetnék el, amelyekre ténylegesen szükségük van. Példaként említette a Franciaországban már bevált képzési utalványt, amelyből a gyerek korrepetálását, nyelvtanulását finanszírozhatja a szülő.
A cégvezető egyébként büszke arra, hogy a szolgáltatási utalványok kialakításakor az az elsődleges szempont, hogy a felhasználó érezze: a juttató az ő gondjaira, napi életminőségének a javítására kínál megoldást, megőrizve a szociális értékeket. Nagy Márta nemcsak a társadalmilag hátrányos helyzetűek szociális ellátásához biztosítana természetbeni juttatást, hanem az egyéni vállalkozók számára is. Nekik ugyanis jelenleg semmilyen adómentes munkavállalói juttatás nem jár. A cégvezető jelentős eredménynek tartja, hogy jelenleg az aktív munkavállalók több mint 60 százaléka, 2,5 millió ember kap étkezési utalványt, ám a melegétkezéshez való hozzájárulás adómentes értéke még mindig elmarad az uniós átlagtól.
Ember. „Ahhoz a szerencsés generációhoz tartozom, amely korán lehetőséget kapott, hogy bizonyítsa tudását, és vezetőként kipróbálja magát” – fogalmaz Nagy Márta. 1989-ben szerzett diplomát a Közgázon, az Európai Unió ekkor kínált fel először magyarországi végzősök számára franciaországi ösztöndíj-lehetőséget. Kemény volt a kiválasztás, mindössze öten jutottak ki az egyéves menedzsmentképzésre. Nagy Márta élete egyik meghatározó eseményének tartja, hogy bekerült ebbe az ötbe. „Ettől kezdve biztosan tudtam, hogy francia cégnél dolgozom majd” – mondta. A megérzés bejött. Bár nagyon fiatalon, alig harmincévesen lett vezető, előtte végigjárta a ranglétrát az akkor alakult – természetesen francia – Mazars & Guerard-nál. 1991-ben itt kezdte a pályáját, és négy évvel később már társtulajdonos volt a magyar cégben. 1997 júniusában váltott a Cheque Dejeuner magyarországi leányvállalatához. Mindeközben sokat hódolt legkedvesebb hobbijának, a tanulásnak: adótanácsadói, majd mérlegképes könyvelői végzettséget szerzett, 1995-ben pedig könyvvizsgálói oklevelet. Jelenleg az ACCA (Association of Certified Chartered Accountants) első évfolyamát fejezte be, itt várhatóan 2009-ben szerzi meg a nemzetközi pénzügyi diplomát.
Maximalista, következetes és stratégiai gondolkodású vezetőnek tartja magát, aki gyorsan határoz. Bár döntéseibe egyre inkább bevonja a kollégáit, úgy érzi, ezen a területen még szeretne fejlődni. A munkahelyi csapatát nemcsak hogy nagyon kedveli, de tiszteli erőfeszítéseiket, elvégzett feladataikat is. „A kilenc leányvállalat vezetője közül csak ketten vagyunk nők a romániai kolléganőmmel, nekünk jóval többet és több évig kellett bizonyítanunk, amíg elismertek, elfogadtak minket” – vall őszintén a női vezetőket érintő kihívásról.
Nagy Márta bízik abban, hogy öt év múlva is a magyar Cheque Dejeuner-t irányítja majd, ám ekkorra a cég piaci részesedése nő, a dolgozói létszám a duplájára emelkedik. Sőt, 2011-re nem csupán vezetőként, hanem magánemberként is szeretné megvalósítani a célkitűzését: a munka-magánélet egyensúlyának a megteremtését. Szabadidejét – a tanuláson kívül – utazással, futással tölti, imád ismeretlen tájakat felfedezni, s általában is szereti az új dolgokat, amelyek a gondolkodását is frissítik.

-->