TV2: lesznek változások

- A vezérigazgatói feladatok mellett el lehet látni a nemzetközi alelnöki feladatokat is?

- Az utóbbi tisztségemről lemondtam, a TV2 irányítása valóban egész embert kíván.

- Az első hetek feltehetően a tájékozódás jegyében telnek.

- Alulról szeretek építkezni, így mielőtt saját elképzeléseimmel előállok, valamennyi részleg – potenciálisan a társaság mintegy hatszáz alkalmazottja – véleményét ki szeretném kérni a fontosabb kérdésekről. Ez tíz-tizenkét hetet bizonyosan igénybe vesz, így várhatóan novemberre áll össze a stratégia.

- Számíthatunk-e radikális váltásra?

- A változás egy folyamat eredménye, amelynek a végén szeretném, ha a műsorok célcsoportjaiban növekedne a nézettségünk, javulna szervezetünk hatékonysága, és bővülnének a bevételi forrásaink. A TV2-nél a nem spot jellegű bevételek már a teljes bevétel 13 százalékát adják, a digitális, illetve integrált felületek értékesítésében pedig további lehetőségeket látok. Mindezeken túl a terjesztési bevételeinket is növelni kívánjuk – ha a kisebb kábelcsatornák is kapnak pénzt a műsoraikért, miért kellene egy olyan erős márkának, mint a TV2, ingyen adnia műsorát a kábelszolgáltatóknak?

- Mit szólnak ehhez az érintettek?

- A piac főbb szereplőivel már tárgyalunk, és a közeljövőben szeretnénk megállapodásra jutni velük.

- Guillaume de Posch, a ProSiebenSat.1 vezérigazgatója néhány hete jelentette be, hogy a társaság jelentős műsorgyártási részleget kíván Magyarországra telepíteni, amelyben nyugat-európai színvonalon, de kedvezőbb feltételek mellett készülhetnek majd tévés produkciók. Vannak-e már közelebbi tervek?

- Egyelőre nincsenek, a következő fél év során dől majd el, milyen műsorok készülhetnek Magyarországon. A kilátások azonban jók: a gyártóbázis – az MTM-SBS produkciós cége, az Interaktív révén – elismert szakemberekkel rendelkezésre áll, a költségek pedig még mindig jelentősen alacsonyabbak Magyarországon, mint – mondjuk – Németországban. A németek körében különösen kedvelt bírósági műsorok például nálunk is készülhetnének, de nem kizárt, hogy jövőre nagyszabású főműsoridős műsorokat is forgatunk majd.

- Saját készítésű, nagy költségvetésű műsoraival a TV2 az idén nem tudta megismételni a Megasztár sikereit. Lesz-e változás a programing területén?

- Itt valójában két dologról van szó. A műsorkészítés szintjén tiszta elvárásokat kell kitűzni, ezeknek a megvalósításához biztosítani kell a megfelelő szervezetet. Ami pedig a kreatív döntéshozást illeti: ezt a területet akár a cégen belülről, akár kívülről jövő szakemberekkel is meg lehet erősíteni. Hangsúlyoznám azonban, hogy a vállalatcsoport – az MTM-SBS, az Interaktív és a Telefor – üzletileg nagyon is jól működik, tavaly például 26,4 milliárd forintos árbevétel mellett hétmilliárd forintos üzemi eredményt értünk el.

- A TV2 a közeljövőben két nagyszabású saját készítésű műsorral jelentkezik: holnapután indul az Okosabb vagy, mint egy 5.-es? című vetélkedő, az ősszel pedig egy reality-show, a Nagy Fogyás kerül a képernyőre.

- A műsorok ötletgazdája a Reville, és komoly előélettel rendelkeznek: az USA-ban már mindkettő ment, az Okosabb vagy emellett Németországban és Romániában, a Nagy Fogyás pedig a skandináv országokban és Szlovákiában volt műsoron. Ne felejtsük azonban el: a TV2 az első fél évben több mint 13,5 milliárd forintos árbevételt ért el, az értékesítésben nem volt komolyabb visszaesés.

- Ebben szerepet játszott az ön irányításával kidolgozott új rendszer, a dinamikus szezonindex (DSI) bevezetése is. A konkurencia szerint az index bevezetésével valójában becsapták a hirdetőiket, akik közül többen már a váltáson gondolkodnak.

- Ügyfélportfóliónk nem változott, mi több: három meghatározó hirdetőnkkel már a jövő évre is megállapodtunk. Az erős első negyedév után a második kissé elmarad ugyan a tervektől, de a féléves bevételtervek teljesültek. A DSI-n alapuló értékesítési rendszert ráadásul az anyacég is vizsgálja, így nem kizárt, hogy a jövőben más piacokon is bevezetik. Ezek mind sikeres debütálásra utalnak.

- A közelgő digitális átállással kapcsolatban a két vezető kereskedelmi tévétársaság feltűnően visszafogottan nyilatkozik.

- Mind a TV2, mind az RTL Klub a jelenlegi helyzet számos előnyét élvezi, ráadásul 2012-ig komoly licencdíjat fizet az országos pozícióért, dőreség tehát azt várni, hogy ellenérték nélkül feladjuk ezt a piaci helyzetünket. A TV2 álláspontja szerint az átállás nem csupán az új formátumú földfelszíni sugárzásra való áttérést jelenti, hanem az internetes – vagy éppenséggel a mobilos – jelenlét erősítését is, és ebben a társaság nem áll rosszul. A digitalizáció győztesei pedig minden bizonnyal az erős márka- és tartalomtulajdonosok lesznek.

- Sokak szerint a kábeles holdudvar is a győzelmi recept része. Kábeles érdekeltségei az országos csatornáknak a médiatörvény szerint nem lehetnek – ezt elődje többször is kifogásolta –, úgy tűnik azonban, hogy ezek az előírások megkerülhetők.

- Saját csatornák indítását is terveznénk, ha erre a médiatörvény lehetőséget adna. Jelenleg erre csak kiskapukon keresztül kínálkozik lehetőség. Ne feledjük azonban: Magyarország a ProSiebenSat.1 harmadik legnagyobb piaca, és az ősztől az egyetlen olyan, amelyen a cég csupán egy csatornával van jelen. Ha a törvényi szabályozás engedi, a tulajdonos minden bizonnyal lépni fog.