Legjobb munkahelyek: Kis- és középvállalat kategória
I. helyezett
Debreceni Hőszolgáltató Zrt.
Dolgozói létszám (fő): 96
Éves árbevétel (milliárd Ft): 6,1
Tevékenységi kör: energia – távhő- és hűtési szolgáltatás nyújtása
Tulajdonosi szerkezet: a társaság önkormányzati tulajdonú cégként működik, mint a Debreceni Vagyonkezelő Zrt. egyik tagvállalata.
A fluktuáció mértéke (%): 0
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 72 500
Csonka Tibor, vezérigazgató: A topmenedzsernek mint „falkavezérnek” kiemelt szerepe és felelőssége van. A jó csapat csak elégedett munkavállalókból állhat. A sikeres csapatépítést azok a menedzserek tudják végrehajtani, akiknek legfőbb munkaeszközük a saját személyiségük.Kis cégről lévén szó (93 fős), szinte minden dolgozónkkal közvetlen viszonyban vagyok, ismerem véleményüket, problémáikat. Ez akkor is segített, amikor 2000-ben kétszáz fős létszámcsökkentést kellett végrehajtanunk. Van olyan kollégánk, akinek a családtagjától kellett megválnunk, az állásban maradók mégis továbbra is úgy érzik, ez jó munkahely. Mindez elképzelhetetlen lenne, ha a kollégáim és köztem nem lenne nyitott és őszinte kapcsolat. A szavahihetőség és a kölcsönösség a siker titka.
II. helyezett
Develor Tanácsadó Zrt.
Dolgozói létszám (fő): 69
Éves árbevétel (milliárd Ft): 1,1
Tevékenységi kör: egyéb fogyasztási cikkek és szolgáltatások – szolgáltatások, tréningtartás és tanácsadás
Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékban magyar tulajdonosi kör
A fluktuáció mértéke (%): 17
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 200 000
Pozvai Zsolt, vezérigazgató: Meggyőződésem, hogy csak elkötelezett munkatársakkal rendelkező vállalatok lehetnek hosszú távon sikeresek – különösen igaz ez a tudásintenzív ágazatokban. Én személyesen a legtöbb energiát arra szánom, hogy minden döntési helyzetben igazságos, következetes és korrekt legyek a munkatársakkal, minden más szempont csak ezután következik. Nem ellentmondás, hogy az a vállalat lehet igazán eredményes, ahol az emberek a cég eredményei elé kerülnek. Fontos motiváló tényezőnek tartom, hogy a kollégák kiváló körülmények között, megfelelő jövedelemért dolgozzanak, de sokkal fontosabb, hogy információkkal lássuk el és emberileg is megbecsüljük őket. Mindezt úgy tesszük, hogy ez az attitűd kölcsönös legyen.
III. helyezett
Wrigley Hungária Kft.
Dolgozói létszám (fő): 84
Éves árbevétel (milliárd Ft): 10,1
Tevékenységi kör: FMCG – édesipari kereskedelem
Tulajdonosi szerkezet: Wm. Wrigley Jr. Company (USA)
A fluktuáció mértéke (%): 8
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 768 000
Balla Emese, HR-vezető; Recska Tünde, marketingvezető: Olyan hozzáállást várunk el a kollégáinktól, amelyről tudjuk, hogy mi magunk, vezetők is példaértékűen képviseljük. Nyitottan és bizalommal közeledünk kollégáink felé, az új munkatársak mindig örömmel tapasztalják az irántuk tanúsított segítőkészséget. Nálunk a reggeli vidám közös kávézás ugyanolyan fontos része a nap indításának, mint a számítógép bekapcsolása. Vezetőként hiszünk a céges partik összekovácsoló erejében, ezért igyekszünk évente több alkalommal az ország egész területéről meghívni a csapatot, hogy új energiákkal és újabb szakmai muníciókkal feltöltekezve sikeresen helytálljunk a fokozódó piaci versenyben.
IV. helyezett
XAPT Hungary Kft.
Dolgozói létszám (fő): 70
Éves árbevétel (milliárd Ft): 1,4
Tevékenységi kör: IT (informatika) – Microsoft Dynamics AX és NAV vállalatirányítási rendszerek, üzletiintelligencia- és folyamatmenedzsment-rendszerek
Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékban magyar tulajdonosi kör
A fluktuáció mértéke (%): 2
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 600 000
Dr. Schvarcz Zoltán, ügyvezető igazgató: Az én szerepem a munkahelyi légkör alakításában régebben nagyobb volt, mostanában sok külföldi elfoglaltságom miatt kevesebbet tudok személyesen foglalkozni a kollégákkal. Ám továbbra is fontosnak tartom, hogy ha valakinek gondja van, velem is legyen lehetősége megbeszélni. Fontos, hogy a cég vezetői és munkatársai nyitottak legyenek egymásra, egymás gondolataira. Ez a nyitottság teszi lehetővé az alkotóképes, jó hangulatú légkör kialakulását és a komoly teljesítménykövetelmények mellett is emberközpontú gondolkodást. Az XAPT értéke, versenyelőnye az itt felhalmozott szürkeállomány kreativitásán és produktivitásán alapul. Tudom, hogy ezzel kollégáim is tisztában vannak, és ezért büszkék arra, hogy ennek a csapatnak a tagjai lehetnek.
V. helyezett
Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.
Dolgozói létszám (fő): 51
Éves árbevétel (milliárd Ft): 0,44
Tevékenységi kör: ipar – kábelkonfekcionálás, kábelkötegek gyártásának tervezése, fejlesztése, előállításuk, valamint elektronikai és mechanikai szerelés
Tulajdonosi szerkezet: 51 százalékban magyar, 49 százalékban német
A fluktuáció mértéke (%): 6
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 30 000
Macher Endréné, ügyvezető igazgató: A vezető a mindennapok cselekedetein keresztül láttatja, hogy a munkavállalókat a legfontosabb cégértéknek tekinti. A célláttatás, az őszinteség, a szakmai és emberi támogatottság, az odafigyelés a munkatársak ötleteire, véleményére, a biztonságos munkakörnyezetet biztosítása olyan partnerségnek ad keretet, amelyben megfelelő súllyal van jelen a teljesítményelvárás és a hozzá kapcsolódó ösztönzés. Ez az alapja a minőségi munkavégzésnek, amellyel megrendelőink elégedettségét növeljük. Úgy vélem, a vállalaton belüli konfliktusok kezelésénél egy első számú vezető minta lehet: korántsem az a fontos, hogy egy felmerülő problémát azonnal lereagáljon. Többet ér, ha végiggondolja a helyzetet, és nem érzelmek által túlfűtve, hanem logikusan kezeli azt.
