Minden megbeszélhető

Üzlet. A hazai leány árbevétele tavaly meghaladta a 72 milliárd forintot, ez 15 százalékos növekedést jelent az egy esztendővel korábbihoz képest. A cég forgalmának körülbelül hatvan százaléka származik magyarországi értékesítésből, míg az export tavaly 32 milliárd forint körül alakult. A társaság a külpiacokon és hazánkban is két számjegyű árbevétel-növekedésről számolhatott be az elmúlt években. Deák Ferenc jelezte: a bővülés reményeik szerint ebben az esztendőben is folytatódik, jelenleg ugyanis úgy fest, hogy a Henkel Magyarország a kedvezőtlen makrogazdasági környezet ellenére is a tervei felett teljesíthet 2007-ben. Hozzátette: céljuk, hogy ez a növekedési tendencia a következő években is megmaradjon. A német anyavállalat mindhárom (mosószer-, ragasztástechnológiai, kozmetikai) üzletága képviselteti magát Magyarországon. Ráadásul két üzletágnak termelőkapacitásai is vannak hazánkban: Körös-ladányban mosó- és háztartási tisztítószereket gyártanak, míg Vácott és Barcson a ragasztótechnológiai üzltágának van üzeme. Deák Ferenc elmondta: ezek mindegyike a külpiacokra is termel, azonban mivel az építési ragasztók nagyobb távolságra nem szállíthatók gazdaságosan, ezért a cég exportárbevételének nagy része a folyékony mosószerek határon túli értékesítéséből származik. A körösladányi gyárból – amely a Henkel legnagyobb ilyen jellegű egysége a térségben – a világ több mint harminc országába szállítanak. Ennek megfelelően a leányvállalat forgalmának legnagyobb része a mosó- és tisztítószerek gyártásával, illetve forgalmazásával foglalkozó üzletághoz köthető. A második legnagyobb üzletág a ragasztástechnológiai, míg a kizárólag eladással foglalkozó kozmetikai üzletág árbevételének aránya a legalacsonyabb a cég teljes értékesítésén belül.
Ember. A magyar leány éppen annyi szabadságot kap az anyavállalattól, amennyit egy ilyen multikulturális, internacionális cég esetében kell – mondta lapunknak Deák Ferenc. Mindenki a teljes csoport sikeréért dolgozik, és ennek megfelelően egy adott döntéshez mindenki hozzáteszi azt az információtartalmat, amije van. Egy olyan stratégiai lépés esetében, amelynek nemzetközi aspektusai vannak, azok döntenek, akik ezekkel foglalkoznak, de azok a szakemberek is hozzáteszik a magukét, s részt vesznek a döntéshozatalban, akik jobban ismerik a helyi viszonyokat – emelte ki az ügyvezető.
Az anyacég igencsak elégedett lehet a leányvállalat teljesítményével: a Henkel Magyarország az elmúlt 13 évben hétszer nyerte el a csoport legjobb kelet-közép-európai leányvállalatának járó díjat. Deák Ferenc szerint ez főleg a kiváló alkalmazotti gárdának köszönhető. Egy ilyen cég irányításában ugyanis rendkívül fontos a bizalom kérdése, és ő abszolút megbízik a munkatársaiban.
Éppen ezért vezetői filozófiájának, stílusának az egyik legfontosabb eleme, hogy mindent meg lehet beszélni, nincsenek tabuk. A felvetődő problémákat, feladatokat igyekszenek konszenzussal megoldani. Ám ha sikerül konszenzusra jutni, akkor a megállapított irányba mennek, s utólag már nem lehet kiugrani vagy visszakozni, hogy „én nem így gondoltam”. Mindig korrigálhatnak. Ha valakinek megváltozik a véleménye, újra lehet tárgyalni a kérdést, s ha a korábbi határozat valamiért rossznak bizonyult, lehetőség van javítani, de akkor az új döntés által meghatározott irányba haladnak tovább. A döntésekhez köthető Deák Ferenc vezetési koncepciójának másik fontos sarokköve is: az ügyvezető szerint sokkal jobb rosszul határozni, mint nem dönteni. Számára az a legrosszabb vezető, aki hezitál, és nem meri vállalni a felelősségét. Persze mindig meg kell próbálni a rendelkezésre álló információk alapján a legjobb döntést meghozni, azonban ez természetesen nem mindig sikerül. Ha belátjuk, hogy egy lépés nem a legmegfelelőbb egy adott helyzetben, akkor azt azonnal korrigálni kell, ebből nem szabad preztízskérdést csinálni. JZ

1986-ban végzett a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán. Ezt követően a Videoton egyik vegyes vállalatánál kezdett dolgozni. 1991-ben németországi ösztöndíjat kapott, amely 1992 végéig tartott. Németországból visszatérve helyezkedett el a Henkelnél. 1993–2003 között a magyar leányvállalat gazdasági igazgatója, 2003 óta ügyvezető igazgató

1986-ban végzett a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán. Ezt követően a Videoton egyik vegyes vállalatánál kezdett dolgozni. 1991-ben németországi ösztöndíjat kapott, amely 1992 végéig tartott. Németországból visszatérve helyezkedett el a Henkelnél. 1993–2003 között a magyar leányvállalat gazdasági igazgatója, 2003 óta ügyvezető igazgató -->