BUX 43,457.58
+4.02%
BUMIX 3,956.67
+0.14%
CETOP20 2,013.3
+1.85%
OTP 10,465
+5.66%
KPACK 3,100
0.00%
0.00%
-4.64%
+0.85%
+2.13%
ZWACK 17,050
0.00%
0.00%
ANY 1,600
-1.23%
RABA 1,170
-0.85%
0.00%
+0.49%
+0.65%
+1.40%
OPUS 189.8
+0.53%
-1.60%
-0.12%
0.00%
+2.34%
OTT1 149.2
0.00%
+1.95%
MOL 2,842
+5.26%
+0.26%
ALTEO 2,360
-1.26%
0.00%
+0.20%
EHEP 1,770
+11.32%
+9.79%
+0.89%
MKB 1,972
0.00%
0.00%
+0.87%
0.00%
0.00%
SunDell 41,600
0.00%
+0.47%
-0.38%
+2.92%
+4.05%
-2.99%
+0.81%
GOPD 12,700
0.00%
OXOTH 3,470
-7.22%
+0.44%
NAP 1,210
+1.68%
0.00%
0.00%
Forrás
RND Solutions
Cégvilág

A vezető fejvadász

„Manapság két dolog motiválja az embereket – véli John Grumbar. – Az egyik a pénz, a másik pedig az, hogy a lehető legjobb munkát végezzék, olyat, amely elégedetté teszi őket.” Az Egon Zehnderen belül inkább ez utóbbit alkalmazzák, hiszen a cég filozófiája szerint nem elég csupán az anyagi ösztönzés, mivel annak csak rövid távon van hatása

Üzlet. Az Egon Zehnder International globális vezetők közvetlen felkutatásával és vezetői tanácsadással foglalkozó vállalat, amelyet 1964-ben névadója, Egon Zehnder alapított saját vállalkozásként. Célja nem a gyors fejvadászat, hanem a meghatározott pozíciókba a megfelelő jelölt felkutatása volt. A sikerdíj helyett havi fix összegért dolgoznak. John Grumbar, a cég elnök-vezérigazgatója azért érkezett nemrég Magyarországra, hogy tizenöt másik államból idejövő kollégájával megbeszélje az elmúlt évek tapasztalatait.

„Teljesen magántulajdonban lévő vállalat vagyunk; ez azt jelenti, hogy nincsenek külső részvényeseink. A partnernek választott tanácsadók egyenlő részben tulajdonosai a cégnek, és ilyen szempontból mindenki érdekelt a vállalati célok megvalósításában” – mondta a vezető. „Manapság két dolog motiválja az embereket – hangsúlyozza. – Az egyik a pénz, a másik pedig az, hogy a számukra legnagyobb elégedettséget nyújtó munkát végezzék.” Ők inkább ez utóbbit alkalmazzák. Világszerte általános tendencia – amely Magyarországot is érinti – az, hogy a gazdaságok egyre inkább tudás- és szolgáltatásalapúak; ez igazolja az olyan vezetési forma létjogosultságát, mint amilyet az Egon Zehndernél alkalmaznak.

Arra a kérdésre, hogy szerinte hazánkban miért kevesebb a tradicionálisan családi kézben lévő vállalat, John Grumbar elmondta: a kapitalista gazdasági szerkezet Magyarországon alig két évtizede kezdett kialakulni. A vállalatok főként állami kézben voltak, akadt olyan időszak, amikor vállalkozni sem volt szabad. Ugyanakkor úgy véli, nekünk, magyaroknak nem érdemes a családi cégekre vágyni, hiszen hosszú távon nem éppen a legmegfelelőbb tulajdonosi szerkezet. A külső tőke bevonása, valamint a hatékony menedzsment kialakítása is több korlátba ütközik.


Ember. John Grumbar 34 évesen, 1982-ben került a vállalathoz, előtte tíz évig a biztonsági iparban dolgozott. Egy másik fejvadász cég akarta magához csábítani, s mivel előtte soha nem foglalkozott humánerőforrással, megkérte egyik, az Egon Zehndernél dolgozó ismerősét, hogy avassa bele a szakma részleteibe. Ő azt tanácsolta: ha ezzel akar foglalkozni, akkor csakis az Egon Zehndernél vállaljon munkát. Ahogy minden új alkalmazott, úgy ő is legalább 30-40 hagyományos tanácsadói interjún esett át, bejárt négy-öt irodát világszerte, hogy magába szívja a cég filozófiáját, szoká-

sait és eljárásmódját. Az Egon Zehnder egyetlen munkatársa sem humánerőforrás-szakemberként kezdte a karrierjét, mi-

előtt a vállalathoz csatlakozott. Ezért főleg olyan alkalmazottakat keresnek, akik már tapasztaltak az üzleti életben, és elég érettek a különböző üzleti folyamatok felméréséhez.

John Grumbar már az első időkben meglehetősen sikeres tanácsadónak bizonyult a londoni irodában, amelynek később a vezetőjévé is választották. Mi-

után társult tag lett az Egon Zehndernél, a vezetőségi tanács részeként érdekeltté vált a menedzsment döntéseiben. 2002-ben választották meg a cég vezérigazgatójává, négy évvel később pedig elnökévé. „Ennek ellenére úgy vélem, jobb egy vállalatnak, ha a vezérigazgató és az elnök két külön személy, így mindig van, aki a másik munkáját ellenőrizni tudja. Így válik kiszámíthatóvá egy cég a partnerei számára. Felvetődött tehát a kérdés, hogy akkor az ő munkája felett – hiszen elnök és vezérigazgató is egyben – ki őrködik. Erre John Grumbar a következőképpen válaszolt: „Mivel az Egon Zehndernél a menedzsment és a tanácsadók egyben tulajdonosok is, bármikor eltávolíthatnak, ha úgy gondolják, hogy nem végzem megfelelően a munkám.”

Olyan vezetőnek tartja magát, aki a vállalati folyamatok helyett inkább a munkatársak teljesítményét, bátorítását tartja szem előtt. Az Egon Zehnder filozófiája arra épül, hogy az emberek akkor teljesítenek a legjobban, ha létezik számukra egy olyan értékrendszer, amely eligazodást nyújt. Feladata az, hogy ellenőrizze: az Egon Zehnder 62 irodavezetőjének tevékenysége miképp simul bele a vállalat által felállított értékrendszerbe.

„Rengeteg kutatást végeztünk annak érdekében, hogy meghatározzuk, mi is az az ideális időtartam, amíg egy vezető képes hatékonyan ellátni a feladatokat. A felmérések alapján ez hozzávetőleg hat-hét év” – magyarázza. Ennek ellenére szerinte nincs általános szabály arra, hogy mennyi ideig érdemes egy menedzsert a pozíciójában tartani. A vállalatnál mindig bátorítják az ügyfeleiket arra, hogy előbb a saját házuk táján nézzenek körül megfelelő utód után. Nagyon sok vezető viszont még az első néhány évben eltávolítja maga mellől azokat a szakembereket, akik kvalitásban kihívást jelenthetnek a számára. VG


John Grumbar

Francia születésű brit állampolgár, 59 éves. A London School of Economics és az INSEAD egyetemen szerezte a diplomáját. Ezt követően tíz évig a biztonsági iparban dolgozott, elsősorban nemzetközi pénzpiacokon. 1974-ben a Londoni Értéktőzsde tagja lett. 1982-ben csatlakozott az akkor már hálózattá bővült Egon Zehnderhez, fő területe a banki befektetések. 1989-ben a londoni iroda vezető partnerévé választották.

A globális cég vezérigazgatójává 2002-ben, elnökévé 2006-ban nevezték ki. Fő feladata: az irodák koordinációja és a konzultáció.


A globális cég vezérigazgatójává 2002-ben, elnökévé 2006-ban nevezték ki. Fő feladata: az irodák koordinációja és a konzultáció.

-->

Értesüljön a gazdasági hírekről első kézből! Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Kapcsolódó cikkek