A vezető fejvadász

Üzlet. Az Egon Zehnder International globális vezetők közvetlen felkutatásával és vezetői tanácsadással foglalkozó vállalat, amelyet 1964-ben névadója, Egon Zehnder alapított saját vállalkozásként. Célja nem a gyors fejvadászat, hanem a meghatározott pozíciókba a megfelelő jelölt felkutatása volt. A sikerdíj helyett havi fix összegért dolgoznak. John Grumbar, a cég elnök-vezérigazgatója azért érkezett nemrég Magyarországra, hogy tizenöt másik államból idejövő kollégájával megbeszélje az elmúlt évek tapasztalatait.

„Teljesen magántulajdonban lévő vállalat vagyunk; ez azt jelenti, hogy nincsenek külső részvényeseink. A partnernek választott tanácsadók egyenlő részben tulajdonosai a cégnek, és ilyen szempontból mindenki érdekelt a vállalati célok megvalósításában” – mondta a vezető. „Manapság két dolog motiválja az embereket – hangsúlyozza. – Az egyik a pénz, a másik pedig az, hogy a számukra legnagyobb elégedettséget nyújtó munkát végezzék.” Ők inkább ez utóbbit alkalmazzák. Világszerte általános tendencia – amely Magyarországot is érinti – az, hogy a gazdaságok egyre inkább tudás- és szolgáltatásalapúak; ez igazolja az olyan vezetési forma létjogosultságát, mint amilyet az Egon Zehndernél alkalmaznak.

Arra a kérdésre, hogy szerinte hazánkban miért kevesebb a tradicionálisan családi kézben lévő vállalat, John Grumbar elmondta: a kapitalista gazdasági szerkezet Magyarországon alig két évtizede kezdett kialakulni. A vállalatok főként állami kézben voltak, akadt olyan időszak, amikor vállalkozni sem volt szabad. Ugyanakkor úgy véli, nekünk, magyaroknak nem érdemes a családi cégekre vágyni, hiszen hosszú távon nem éppen a legmegfelelőbb tulajdonosi szerkezet. A külső tőke bevonása, valamint a hatékony menedzsment kialakítása is több korlátba ütközik.

Ember. John Grumbar 34 évesen, 1982-ben került a vállalathoz, előtte tíz évig a biztonsági iparban dolgozott. Egy másik fejvadász cég akarta magához csábítani, s mivel előtte soha nem foglalkozott humánerőforrással, megkérte egyik, az Egon Zehndernél dolgozó ismerősét, hogy avassa bele a szakma részleteibe. Ő azt tanácsolta: ha ezzel akar foglalkozni, akkor csakis az Egon Zehndernél vállaljon munkát. Ahogy minden új alkalmazott, úgy ő is legalább 30-40 hagyományos tanácsadói interjún esett át, bejárt négy-öt irodát világszerte, hogy magába szívja a cég filozófiáját, szoká-

sait és eljárásmódját. Az Egon Zehnder egyetlen munkatársa sem humánerőforrás-szakemberként kezdte a karrierjét, mi-

előtt a vállalathoz csatlakozott. Ezért főleg olyan alkalmazottakat keresnek, akik már tapasztaltak az üzleti életben, és elég érettek a különböző üzleti folyamatok felméréséhez.

John Grumbar már az első időkben meglehetősen sikeres tanácsadónak bizonyult a londoni irodában, amelynek később a vezetőjévé is választották. Mi-

után társult tag lett az Egon Zehndernél, a vezetőségi tanács részeként érdekeltté vált a menedzsment döntéseiben. 2002-ben választották meg a cég vezérigazgatójává, négy évvel később pedig elnökévé. „Ennek ellenére úgy vélem, jobb egy vállalatnak, ha a vezérigazgató és az elnök két külön személy, így mindig van, aki a másik munkáját ellenőrizni tudja. Így válik kiszámíthatóvá egy cég a partnerei számára. Felvetődött tehát a kérdés, hogy akkor az ő munkája felett – hiszen elnök és vezérigazgató is egyben – ki őrködik. Erre John Grumbar a következőképpen válaszolt: „Mivel az Egon Zehndernél a menedzsment és a tanácsadók egyben tulajdonosok is, bármikor eltávolíthatnak, ha úgy gondolják, hogy nem végzem megfelelően a munkám.”

Olyan vezetőnek tartja magát, aki a vállalati folyamatok helyett inkább a munkatársak teljesítményét, bátorítását tartja szem előtt. Az Egon Zehnder filozófiája arra épül, hogy az emberek akkor teljesítenek a legjobban, ha létezik számukra egy olyan értékrendszer, amely eligazodást nyújt. Feladata az, hogy ellenőrizze: az Egon Zehnder 62 irodavezetőjének tevékenysége miképp simul bele a vállalat által felállított értékrendszerbe.

„Rengeteg kutatást végeztünk annak érdekében, hogy meghatározzuk, mi is az az ideális időtartam, amíg egy vezető képes hatékonyan ellátni a feladatokat. A felmérések alapján ez hozzávetőleg hat-hét év” – magyarázza. Ennek ellenére szerinte nincs általános szabály arra, hogy mennyi ideig érdemes egy menedzsert a pozíciójában tartani. A vállalatnál mindig bátorítják az ügyfeleiket arra, hogy előbb a saját házuk táján nézzenek körül megfelelő utód után. Nagyon sok vezető viszont még az első néhány évben eltávolítja maga mellől azokat a szakembereket, akik kvalitásban kihívást jelenthetnek a számára. VG

A globális cég vezérigazgatójává 2002-ben, elnökévé 2006-ban nevezték ki. Fő feladata: az irodák koordinációja és a konzultáció.

A globális cég vezérigazgatójává 2002-ben, elnökévé 2006-ban nevezték ki. Fő feladata: az irodák koordinációja és a konzultáció.

-->