A legjobbakkal dolgozik

Üzlet. A TriGranit Fejlesztési Zrt. 1997-es alapítása óta több mint kétmilliárd euró értékű beruházást már befejezett, s jelenleg 13 országban mintegy nyolcmilliárd euró értékű ingatlanfejlesztésen dolgozik. Nevéhez olyan beruházások kapcsolódnak, mint az 1999-es átadáskor a régió legnagyobb bevásárló- és szórakoztató-központjának számító Westend City Center, a Művészetek Palotája, a katowicei Silesia City Center, a ljubljanai Emonika Center, a bukaresti Esplanada Center, a pozsonyi Lakeside Park vagy a Millenniumi Városközpont épületei.

A gondolatvilágunkat ma is meghatározó vevőközpontúság még a skálás időkből ered; a Skála a merész kereskedelmi ötletei mellett azzal vált úttörővé, hogy az egy egységből 64 áruházból álló országos hálózat jött létre, miközben a cég a termékhátteret biztosító iparvállalatokat, külkereskedelmet is magában foglaló kereskedőházzá nőtte ki magát – elemez Nyúl Sándor. Innen ered a napi alkalmazkodás és megújulás készsége mellett az az alaptudás, amely a TriGranit fejlesztéseinek 60 százalékát képviselő kiskereskedelmi beruházások sikerét biztosítja.

A vezető szerint a csoport szempontjából az első mérföldkő a régióban újdonságnak számító Bank Center és Pólus Center átadása volt 1996-ban. A következő pedig, amikor az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) mint nemzetközi intézményi befektető megjelent a társaságban. Korábban is átlátható volt a gazdálkodásunk – magyarázza –, de az EBRD szerepvállalása még nagyobb transzparenciát követelt, így a legfejlettebb IT- és üzletviteli rendszereket vezettük be. Ez azért is hasznos volt, mert ezt követően léptünk ki a régió piacaira, ahol azóta is folynak a beruházásaink.

Újabb mérföldkövet jelentett, hogy a meglévő menedzsmentet kibővítettük nemzetközi – ausztrál, holland, jamaicai, észak-amerikai, orosz, lengyel, horvát – tagokkal, így biztosítottuk a minden piacon versenyképes vezetői tudást. A cégvezető szerint ezt igazolja vissza, hogy eddig csaknem minden munkájuk elnyerte a legmagasabb szintű nemzetközi ingatlanfejlesztési elismerést. A legújabb projekteknél pedig – állandó partnereik segítségével – már jóval a beruházás befejezése előtt gazdára talál az összes bérbe adható terület, és ha tulajdonosok is úgy döntenek, a teljes beruházást értékesítik a pénzügyi befektetők körében.

Ember. Nyúl Sándor ars poeticájának meghatározó eleme az a Széchenyi-idézet, amelynek a lényege, hogy emberi érdek nélkül semmi sem történik a világban. Véleménye szerint a Demján Sándorral és a csapat többi tagjával való több évtizedes együttműködés alapja a közös értékrend és kommunikációs kultúra, egymás elfogadása és támogatása. A sikerek másik forrása a cégen belül alapkövetelménynek számító egészséges versenyszellem. Nyílt titok – fejti ki –, hogy nálunk ismeretlen a multikra jellemző merev felelősségi rendszer: minden pozícióért folyamatosan két ember fut versenyt, ez elejét veszi az elkényelmesedésnek. Nagy szerepet tulajdonít a csapatmunkának és az úgynevezett csoportnyomásnak. Ilyen például, amikor egy alkotói gárdában több szakember kap helyet, és valaki véletlenül rossz stratégiát vázol fel, majd a többiek arcát, gesztusait figyelve rájön, nem a megfelelő úton jár.

Az eszköztár fontos elemének tekinti a nyitottságot és a vakmerőség határain belül maradó bátorságot is, illetve a minden vállalkozás alapjának számító üzleti érzéket, amelynek eredményeként az ingatlanfejlesztés mellett több ígéretes vállalkozásban – köztük a borászatban, az idegenforgalomban és a Bakonyi Erőmű révén az energetikában – is érdekeltek. Mindig hittünk az emberi képességekben – magyarázza –, és a tudás gyors megszerzése érdekében mindig az adott szakterület legjobbjait igyekeztük felkérni: ilyenkor az sem okoz számunkra gondot, ha nem mi állunk a fizetési rangsor élén.

Nyúl Sándor a növekedésben hisz, és ennek kapcsán megjegyzi: álmaik megvalósításához mindig több pénzre volt szükségük, mint amennyi a rendelkezésükre állt. A szükséges források megszerzéséért a megfelelőnek tartott partnerekkel bármikor hajlandók voltak társulni. Vezetői stílusa az elmúlt évtizedek alatt például abban változott, hogy az indulásnál sokszor az anyagi kényszer hajtotta, így kevesebb lehetősége volt a válogatásra, manapság azonban már megteheti, hogy egy ígéretes lehetőségtől is visszalép, ha úgy ítéli meg, a projekt nincs összhangban az elveivel, kockázatos és esetleg ártana a presztízsüknek. A tempóból továbbra sem akarunk visszavenni, ezért céloztuk meg belátható időn belül a tőzsdei megjelenést, ami a kedvezőbb tőkebevonás lehetősége mellett a növekedés nagyobb sebességéhez is hozzájárulhat – emelte ki.