Felfedezte Közép-Európát a Discovery

- Hogyan hat az átszervezés a magyarországi iroda működésére?

- Az átmeneti folyamat legfőbb változásai a kereskedelmi osztályt érintik, amelynek fő feladata a csatornák terjesztése. Vantsa Lászlót, aki korábban a magyar piacért felelt, senior affiliate sales manager pozícióba neveztük ki Magyarország és Románia viszonylatában. A lengyel piacok eddigi felelőse, Karol Bek ugyanilyen tisztet tölt be, hozzá Lengyelország, Csehország és Szlovákia tartozik.

- Hogyan működik most a Discovery Networks Central Europe?

- A közép-európai székhely Varsóban található, ez a legnagyobb irodánk a régióban, de van helyi irodánk Romániában és Magyarországon is. Összesen 60 főt foglalkoztatunk. A regionális csatornaportfóliónk öt csatornából áll: Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science, Discovery World és Discovery Travel & Living. 2007-ben indult a Discovery HD Lengyelországban, és jelenleg vizsgáljuk annak a lehetőségét, hogy a csatornát más közép-európai piacokra is kiterjeszszük. Ezenfelül Lengyelországban a földi kereskedelmi hálózat és a cab-sat csatornák kiterjesztett portfóliója tulajdonosával, a TVN csoporttal együttműködésben készítjük a Discovery Historia csatornát.

- Hogyan értékesítik a csatornák reklámidejét?

- Házon belüli reklámértékesítéssel Lengyelországban és Romániában foglalkozunk, Magyarországon az R-Time képvisel bennünket. Egyelőre nem folyik reklámértékesítés Szlovákiában és Csehországban, de feltérképezzük a piacot, és elemzünk minden potenciális üzleti lehetőséget. A kábel- és szatellitpiac mindkét országban még csak a kezdeti szakaszban van. A médiatervekben egyelőre nem képviselnek jelentős súlyt a tematikus csatornák, ezért főként itt látunk növekedési lehetőséget.

- A tematikus csatornák száma ugyanakkor folyamatosan emelkedik Közép-Európa minden piacán, és számos tényező azt jelzi, hogy ez a trend a közeljövőben is folytatódik. Milyen médiaajánlatokkal lehet idecsábítani a hirdetőket?

- A szabványos spotreklámozás mellett számos olyan kezdeményezést alakítottunk ki, amely a spotokon túlmutat, és nagyobb integrációt tesz lehetővé a Discovery márkán belül. A nem hagyományos ajánlatunkba tartoznak a dedikált szponzorcsomagok, a programcímkék (rövid programming formák az ügyfelek kommunikációs iránymutatásai szerint elkészítve), a kereskedelmi címkék (exkluzív reklámblokkokban sugárzott, rövid reklámformák), valamint nem hagyományos formátumok felhasználásával – esetenként ügyfélrészvétellel – készült integrált projektek a csatornák marketingkampányában. Ajánlatunk fontos része a csatorna szponzorálása, amely lehetőséget biztosít arra, hogy az ügyfél márkáját csatornaportfóliónkhoz kössük.

- Miként alakult a társaság árbevétele?

- Az idei év igen erősnek bizonyult számunkra Közép-Európában. Az első negyedévben a Lengyelországban, Romániában és Magyarországon elkönyvelt öszszárbevételünk az egy évvel korábbihoz képest 30 százalékkal növekedett.

- Hogyan változott a Discovery nézettsége Magyarországon?

- Az első fél évben – éves összevetésben – 57 százalékos emelkedést értünk el. Célcsoportunkban – a fiatal férfiak körében – a Discovery a piac első három csatornája között szerepel; egy nemrég készült kutatásunk szerint márkapozíciónk pozitív és erős.

A cikk bővebb változata a vg.hu/discovery címen olvasható