Zöld úton járnak már tizenöt éve
A cégnél 1993 óta szerepel a kiemelt szempontok között a környezetvédelem, a székesfehérvári üzem privatizációja után ugyanis az új tulajdonos az Alcoa lett, amelynek értékrendjében prioritást élvez a terület – mondta Horváth Tamás, az Alcoa-Köfém Kft. környezet-, egészség,- és munkavédelmi igazgatója.
Az elmúlt 15 évben rendkívül komoly és költséges programok megvalósítására került sor: ilyen volt például a több tízmillió dollárba kerülő azbesztmentesítés, a föld alatti tartályok biztonságos eltávolítása, illetve a technológiai újítások, amelyek lehetővé tették bizonyos gyártási folyamatok során felhasznált vegyi anyagok kivonását a termelésből. A környezetvédelmi intézkedéseknek irodai vonzatai is vannak. A cégnél szelektív hulladékgyűjtés folyik, az irodai berendezések közül az energiatakarékos készülékek vásárlása, illetve a visszaforgatott papír használata egyaránt folyamatosan szem előtt tartott feladat – sorolta fel a gyakorlatban megvalósult programokat Horváth. A székesfehérvári üzem az anyacégnek a környezeti terhelés csökkentésére irányuló stratégiai célkitűzéseit – ahogy egyébként az Alcoa többi üzeme is – magára nézve szintén kötelezőnek tartja. A fenntarthatósági program megvalósítása hosszú folyamat, ezt jól mutatja, hogy a stratégiai pontok teljes körű megvalósítását 2020-ig tűzte ki az Alcoa. Az anyacég programján kívül az üzemek is kezdeményezhetnek lépéseket. Az Alcoa-Köfém például miután csatlakozott a Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület Zöld Iroda felhívásához, és beszámolt a program eredményeiről az anyacégnek, akkora sikert aratott, hogy spanyol és olasz üzemek is átvették a módszert.
A környezeti terhelés csökkentése összességében komoly pénzbe került, jóllehet a programok egy részének költségcsökkentő hatásai is vannak – számol le az illúziókkal Horváth Tamás. Például a szelektív hulladékgyűjtési rendszernek köszönhetően a felhasználható hulladékok elszállításáról már nem a vállalatnak kell gondoskodnia. Az új szennyvíztisztító technológia pedig a folyamat során keletkező szennyvíziszap mennyiségének drasztikus mértékű csökkentését eredményezte, így annak kezelésére is nagyságrendekkel kisebb összeget kell fordítani. A visszaforgatott papír felhasználásakor pedig mára sikerült elérni, hogy nem kerül többe a program folyamatos működtetése, mint ha hagyományos papírral dolgoznának.
A környezetvédelmi programok megvalósításakor kulcsfontosságú volt az alkalmazottak lelkesedése. A stratégia irodai vonzata először például csupán kísérleti és önkéntes jellegű volt, azonban a dolgozók nagy része kedvezően fogadta. Később a vállalati működés egyre több területén került sor valamilyen zöldakció végrehajtására: lehetővé vált, hogy az alkalmazottak évente kétszer az otthoni veszélyes hulladékokat – festék- és olajmaradékot, akkumulátorokat – a céghez szállítsanak be, és ezeket egy megfelelő jogosítvánnyal rendelkező cég ártalmatlanítsa. Említést érdemel a cég úgynevezett 10 millió fa kampánya is, amelynek keretében több éve minden dolgozó kap egy fát, amit saját lakókörnyezetében ültethet el.
A környezetvédelmi szempon-tok beépítése a vállalati teljesítmény értékelésében nem járt egyetlen termék gyártásának a megszüntetésével sem. Viszont a technológiák korszerűsítése egyes esetekben a bekerülési költségek mérséklődésével járt, ez a termék árában is megjelent, annak versenyképességét javítva.
A tapasztalatok szerint az alkalmazottak motiváltsága és a vezetők elkötelezettsége a környezetvédelem elengedhetetlen a programok megvalósulása szempontjából – jegyezte meg Horváth Tamás. MA
