„A márkaépítés fontos”

Bizonytalan időszakban próbál helytállni a háztartási piacon a Henkel – mondta el lapunknak a cég hazai leányvállalatának ügyvezető igazgatója, Dieter Knoll.

- Legfrissebb gyorsjelentésük a vártnál kedvezőbb eredményekről számolt be az elmúlt fél évben. Mi magyarázza ezt?

- A nemzetközi szinten és ezzel párhuzamosan Magyarországon is kedvező eredmény főleg annak köszönhető, hogy az ipari felhasználású termékeink iránti kereslet lassan helyreáll. A háztartási és kozmetikai ágazatban is sikerült jól teljesíteni, ez részben új hajápolási termékeinknek köszönhető. A helyzet nem csak a kereslet alakulása miatt nehezebb azonban, hanem a – már nem csak Magyarországon – erősödő árverseny miatt. Ez is visszafogta a háztartási szektorban a növekedést az elmúlt egy évben.

- Speciálisan magyar probléma ez?

- Magyarországon egyrészt a kereslet csökkenésével szembesültünk: először a megszokott márkából csökkent a fogyasztás, később – és ez különösen a háztartási felhasználású termékekre és a magyar fogyasztókra jellemző – az árak visszavágása is elkerülhetetlenné vált, ez értékalapon ugyancsak a piac csökkenését hozta. A háztartási termékek piaca jobban visszaesett még a környező országokhoz képest is.

- Lehet bizakodni a javulásban?

- Reménykedünk, de ne kérdezzen időpontot. Az iparnak szánt termékeink termelése komoly viszszaesést szenvedett el a válság kitörésekor, ám ugyanez nem volt érezhető a háztartási szegmensben. Egy évvel később azonban ez a terület is követte. Jelenleg inkább az ipari termékeink piaca ad okot optimizmusra. A háztartási piac fellendüléséhez az kell, hogy ne legyenek Magyarországon újabb bércsökkentések, hogy ne nőjön a munkanélküliség.

- Instabil időszak ez a piacon?

- Mindenképpen, de másképp, mint az ipari termékeknél, hiszen ott voltak olyan szegmensek, amelyeknél a kereslet 30-40 százalékkal esett vissza. A háztartási termékeknél ez 5-10 százalékos volt, de lassabb a helyreállás is.

- Milyen stratégiával lehet a válság hatásait minimalizálni?

- Úgy érzem, ha most stratégiát váltunk, elvesztünk. A márkaépítés különösen ilyenkor fontos, hiszen az emberek a megbízható termékeket keresik. Költségcsökkentő intézkedéseket természetesen hoztunk.

- A márkák között is vannak különbségek, és úgy tűnik, most az olcsóbbakra van inkább kereslet.

- Általában fő célunk a nagyobb értékű márkáink piacának erősítése, hiszen az olcsóbb termékek esetében nagyobb konkurenciával kell megküzdenünk, a saját márkás termékekkel és a helyi termelőkkel.

- Az árverseny Magyarországon a legerősebb?

- Valóban, de az itteni árcsökkentés az árfolyamingadozásokat is figyelembevevő, részben stratégiai döntés volt.

- Az árfolyamingadozás menynyire nehezíti meg a magyarországi működésüket?

- Könnyíti a helyzetünket, hogy a termeléshez használt importalapanyagokból eredő esetleges kiesést kompenzálja a késztermékek kiviteléből származó magasabb bevétel. A Henkel esetében az export és a hazai forgalmazás aránya nagyjából 45-55 százalék. Hozzá kell tenni azonban, hogy a kivitel komolyan megnőtt az elmúlt évben, különösen körösladányi gyárunk megnövekedett termelésének köszönhetően.