BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Csak a legnagyobb cégek elégedettek

A cégek gazdaságosságának a fenntartása az elsődleges cél 2013-ban – derül ki a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság felméréséből. Az év kihívása, hogy meg kell értetni az ügyfelekkel, nem lehet a költségeket büntetlenül csökkenteni a végtelenségig. Idén is napirendre kerül a beszállítói kapcsolatok újraszervezése

Az adatokból kiderül, hogy minél kisebb egy cég, annál gyengébben értékelte a 2012-es év eredményeit. A maximális 10 pontból átlagosan 6,3 pontot adtak saját teljesítményükre a 10 főnél kevesebbet munkavállalót foglalkoztatók, míg az 500 fősnél nagyobb cégek 7,5 pontra értékelték az előző évi munkájukat. A pénzügyi eredményességet tekintve csak a legnagyobb cégek voltak elégedettek, átlagon felüli pontszámot adtak magunknak például a gyógyszeripari vállalatok ellátási lánc vezetői.

A mérettől függetlenül minden csoportban a kockázatkezelés és a fenntarthatóság volt a leggyengébben teljesítő működési tényező, és a vevői elégedettségben és a rugalmasság biztosításában voltak a legsikeresebbek a vállalatok.

A 2013-as terveket tekintve a mikrovállalkozások minden erejüket összeszedve a vevői elégedettségre, a pénzügyi eredményességre és a rugalmasságra fognak koncentrálni. A kicsik és a közepesek életében a fentiek mellett a további hatékonyságnövelés és a tudatos kockázatkezelés lesz a fókuszban. Az átlátható működés biztosítását hátrasorolták a válaszadók. A fenntarthatóság azonban a költségcsökkentésekkel megegyező pontszámot kapott.

A megkérdezettek kétharmada nem tervez további kiszervezést. A cégek harmadánál – ahol még maradt vállalaton belül végzett technológiához nem kapcsolódó – szolgáltatás, még előfordulhat, hogy a szállítás, raktározás, csomagolás vagy a karbantartás területről kiszerveznek tevékenységeket. A kiszervezett szolgáltatások visszavételét egyelőre a megkérdezettek közül csak két cég tervezi.

Vállalati mérettől függetlenül arról számoltak be a válaszadók, hogy humán erőforrásra lenne leginkább szükség a munkájukhoz. Képzett, motivált, egy-egy szakterületen speciális tudással rendelkező szakemberekre lenne kereslet. A megkérdezettek közül azonban csak két cég tervez az idén jelentősebb toborzást. Minél nagyobb a cég, annál inkább igényelnék a szakemberek új IT-megoldások bevezetését is. A működéshez szükséges pénzeszközöket és a pályázati forrásokat leginkább a közepes méretű cégek hiányolják.

A válaszadók 43,6 százaléka semmilyen jelentősebb beszerzést, beruházást nem tervez idén. 21,8 százalékuk IT-területen fejleszt, a megkérdezettek tizede telephely- vagy raktárbővítéshez kapcsolódóan gyártóeszközök és anyagmozgató eszközök beszerzését tervezi. Szinte kizárólag csak az 50 főnél többet foglalkoztató cégek számítanak jelentősebb beruházásokra.

Magyar ellátásilánc-vezetők jellemző céljai 2013-ra

- A hatékonyság további növelésével megtartani a szolgáltatási színvonalat, növelni a vevői elégedettséget, úgy hogy a költségek nem növekedhetnek.

- Megkeresni azokat költségcsökkentési tartalékokat, amelyek nem erőpozícióból folytatott ártárgyalásokban, hanem a szállítókkal való Pareto-hatékony együttműködésben rejlenek.

- Fenntartani a vállalat eredményességét a csökkenő piac és az egyre rosszabb gazdaságjogi szabályozás mellett.

- A jelenlegi ügyletek megtartása, változatlan eredménytartalommal; új ügyletek szerzése.

- Új üzletág vagy szolgáltatási portfolió beindítása.

- Megfelelni a nemzetközi verseny feltételeinek. Külföldön, induló vállalkozást eredményessé tenni.

- További költségcsökkentések, hatékonyság növelés, készletoptimalizálás, az utóbbi mellett pedig megőrizni a rugalmasságot.

- Hatékony működés kialakítása a csökkentett létszám mellett.

- Fejlesztési programok szélesítése.

- Szervezeti alkalmazkodó képesség növelése dinamikusan változó környezetben.



- Megkeresni azokat költségcsökkentési tartalékokat, amelyek nem erőpozícióból folytatott ártárgyalásokban, hanem a szállítókkal való Pareto-hatékony együttműködésben rejlenek.

- Fenntartani a vállalat eredményességét a csökkenő piac és az egyre rosszabb gazdaságjogi szabályozás mellett.

- A jelenlegi ügyletek megtartása, változatlan eredménytartalommal; új ügyletek szerzése.

- Új üzletág vagy szolgáltatási portfolió beindítása.

- Megfelelni a nemzetközi verseny feltételeinek. Külföldön, induló vállalkozást eredményessé tenni.

- További költségcsökkentések, hatékonyság növelés, készletoptimalizálás, az utóbbi mellett pedig megőrizni a rugalmasságot.

- Hatékony működés kialakítása a csökkentett létszám mellett.

- Fejlesztési programok szélesítése.

- Szervezeti alkalmazkodó képesség növelése dinamikusan változó környezetben. Véleményvezér panel A Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság és a Logisztikai Híradó szerkesztősége az év elején hozta létre az Ellátási lánc véleményvezér panelt (ELVP). A változó összetételű szakmai kör tagjait rendszeresen megkérdezik különféle kérdésekben. Az első internetes adatfelvétel az év elején volt. Ekkor 55 vezető logisztikai és beszerzési szakembert kérdeztek meg a tavalyi tapasztalatairól és az idei tervekről.-->

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.