BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Tovább erősödik a fellegvár (X)

A vegyipar jelenlegi hazai és nemzetközi helyzetéről, a tiszaújvárosi gigaberuházásról, annak várható hatásairól, a munkaerőpiacról kérdeztük Császár Pétert, a Mol Petrolkémia Zrt vezérigazgatóját.

2023. február 1-jétől vette át a Mol Petrolkémia vezérigazgatói posztját, valamint a Mol Csoportszintű Vegyianyagok Üzletág ügyvezető igazgatói feladatait. Beszélne a váltás körülményeiről?

Egy évtizede már, hogy csatlakoztam a Mol Csoporthoz. Több csoportszintű pozíció után két évig a magyarországi logisztika szervezetet irányítottam, majd 2021 elején a Dunai és Zalai Finomítók igazgatója lettem. Az ott eltöltött idő alatt zajlott előbbi történetének legkomplexebb, sikeresen lebonyolított nagyjavítása, amelynek köszönhetően sikerült biztosítani az áruhiánnyal küzdő országos, valamint régiós üzemanyagpiac ellátását. A Mol Petrolkémiánál a poliol-komplexum indulása és az újonnan gyártott termékek piacra bevezetése miatt hasonlóan összetett folyamatok zajlanak. A megüresedett vezérigazgatói, valamint ügyvezető igazgatói posztra olyan emberre volt szükség, aki dolgozott már a Downstream (finomítás és petrolkémia) értéklánc több területén, van tapasztalata komplex projektek levezénylésében és irányított nagy létszámú szervezetet. Úgy gondolom, a fentiek alapján esett rám a választás.

PR cikk kép
Fotó: nanasipal / Mol Petrolkémia

Milyennek látja a vegyipar jelenlegi hazai és nemzetközi helyzetét? A kedvezőtlen gazdasági folyamatok milyen mértékben befolyásolták a Mol eredményeit?

Aki kicsit is jártas a vegyiparban, az tudja, hogy ez az ágazat rendkívül érzékeny, ciklikus iparág, ki van téve a gazdaság általános állapotának. A Mol Petrolkémia számára az európai gazdaság dinamikája a legmeghatározóbb, hiszen termékeink közel 100 százalékát az Európai Unió tagállamaiban értékesítjük.

Az orosz–ukrán háború okozta gazdasági sokk az európai vegyipart különösen érzékenyen érintette. Egyrészről jelentős kereslet-visszaeséssel nézünk szembe gyakorlatilag minden szegmensben. Másrészről a vegyipar egy nagyon energiaintenzív iparág, így az elszálló gáz- és  villamosenergia-árak nemcsak a költségeinket növelik, de Európa nemzetközi versenyképességét is csökkentik, teret engedve ezzel a jelenleg olcsóbb ázsiai importnak.

A ciklikusság és a jelenlegi kedvezőtlen gazdasági környezet az eredményeinkben is tükröződik. Míg 2021-ben a petrolkémia volt a Mol Downstream zászlóshajója, az idei év első negyedévében negatív volt a hozzájárulásunk az üzletág eredményéhez.  

A poliolgyár indulása gyógyírt jelenthet erre a kihívásokkal teli gazdasági környezetre? Milyen fázisban van a gyár építése, indulása?

Az európai gazdaság lassulásával a polioltermékek iránti kereslet is csökken, míg a gyártás hasonlóan energiaintenzív. Ennek megfelelően rövid távon nem számolunk jelentős eredmény-hozzájárulással. Egy ilyen üzem építésével azonban a Mol évtizedekre tervez, és ahogy a petrolkémiában szokták mondani, a beruházások pár év alatt megtérülnek, a kérdés csak az, hogy mikor van az a pár jó év.

A beruházás elindításakor elsődleges célunk volt, hogy tovább növeljük a vegyipari integrációnkat, mozduljunk el az úgynevezett commodity termékektől és kerüljünk közelebb a végfelhasználókhoz a propilén-értékláncon. Ez a cél nem változott, és most már nagyon közel vagyunk, hogy elérjük.

Jelenleg a poliol üzemegységei a kivitelezést követő üzembehelyezési fázisba léptek. Egyes kiszolgálóüzemek és a féltonnás kísérleti poliolüzem esetén már üzemeltetési fázisról beszélhetünk. Utóbbi esetén május 13-án mérföldkőhöz értünk, sikeresen megkezdtük a propilén-oxid, a poliolgyártás legfontosabb alapanyagának beadagolását. Amennyiben sikeresek a gyártási próbák, az év második felében megkezdhetjük a nagyüzemi termékek próbagyártását és a kulcsvevőink felé történő kiszállítást tesztelési és termékelfogadási célból. Ez egy igen hosszú és komplex folyamat. Egy termék elfogadása átlagosan 3-5 hónapot vesz igénybe.

A poliolkomplexummal egy időben a propiléngyár építése is halad. A gyár kiviteli tervezési munkái 70 százalékos készültségben vannak, az építészkivitelezési munkák készültsége közel 50 százalékos, a beszerzési munkák pedig majdhogynem befejeződtek. Terveink szerint 2024 második felében indulhat a gyártás, biztosítva ezzel a poliolhoz szükséges propilén-alapanyagot.

PR cikk kép
Fotó: Mol Petrolkémia

Milyen hatással vannak a Mol Csoportra az említett beruházások? 

Azzal, hogy ezeket a beruházásokat elvégezzük, a Mol nagy versenyelőnyre tett szert, hiszen a régió első olyan cégcsoportjává vált, amely a kőolaj kitermelésétől egészen a poliol előállításáig kézben tartja a gyártás teljes értékláncát. Mindezt úgy, hogy a modern technológiának köszönhetően sokkal kevesebb melléktermékkel jár majd a gyártási folyamatunk.

Borsod-Abaúj-Zemplén vármegye eddig is a vegyipar fellegvára volt, ezzel a fejlesztéssel még tovább erősítjük a vegyipar tradicionális jelenlétét.

Az infrastrukturális fejlesztések mellett gondolom szükséges a megfelelő szaktudású munkaerő biztosítása is. Hogyan kívánják ezt biztosítani?

A mai magyarországi munkaerőpiacon nem elég csak versenyképes jövedelmet és kitűnő munkafeltételeket biztosítani, meg kellett találnunk annak a módját, hogy kitűnjünk a versenytársaink közül. Mi ezt a versenyelőnyt a képzési rendszerünkben látjuk. Az elmúlt években nagyon komoly energiát fektettünk egy belső karrierútmodell, valamint képzési rendszer kifejlesztésébe, hogy a meglévő munkatársak fejlődését garantáljuk. Annak érdekében pedig, hogy a szakmai utánpótlást is biztosítani tudjuk, 2017-ben elindítottuk középfokú duális szakképzéseinket, amit azóta felsőfokú duális képzésekkel bővítettünk több szakmában is. A kibővült képzési paletta miatt az infrastruktúra bővítése is szükségessé vált, ezért korszerű, új tanműhelyeket alakítottunk ki.

PR cikk kép
Fotó: Mol Petrolkémia

A Mol Petrolkémiáról sokaknak a stabilitás és kiszámíthatóság jut eszébe. Az új, fenntarthatósági célok és stratégia bevezetése mellett mekkora szerepe lehet a tradícióknak egy ilyen nagy vállalat működésében?

Nyugodtan mondhatjuk, hogy a 2023-as év a múlt és a jövő találkozásáról szól, hiszen a poliol-gigaberuházás tervezett zárása mellett az idén ünnepeljük fennállásunk 70. évfordulóját. A jubileum alkalmából több különlegességgel készülünk azért, hogy múltunkat, hagyományainkat méltóképp ünnepeljük meg. Tesszük mindezt együttműködve Tiszaújvárossal, hiszen az MPK és a város története hét évtizede elválaszthatatlanul összeforrt. Ünnepi eseményeinkre meghívjuk volt és jelenlegi kollégáinkat is, hiszen az ő elhivatottságuk nélkül ma nem tartanánk ott, ahol vagyunk, nem tűzhettünk volna ki olyan célokat, amelyek a Mol Petrolkémiát Közép-Európa piacvezető vegyipari vállalatává tették, és mely nélkül nem tervezhetnénk hosszú távra. Ahogy a vállalatnál mondjuk: „Együtt építettük, együtt folytatjuk”.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.