Harmóniában az élettel
A társadalmi és gazdasági rendszerváltáskor éppen vendéglátóipari főiskolát végzett fiatalember, ahogy tette azt számos csoporttársa, egy saját éttermet nyitott a fővárosban. A vállalkozás nagyon biztatónak tűnt. Mégis, egy-két év múlva azt érezte, hogy nem az ő világa. A vendéglátózás éjjel-nappali és hét végi jelenlétet követel, és számára vannak a munkánál fontosabb dolgok is - gondolta -, például a harmónia önmagával, a magánéletében. Ezért az éttermet eladta, és elsősorban olyan újabb vállalkozásokba fogott bele, amelyre volt piaci igény. Néhány évvel a szocializmus után minden bejött - mondja. Egy olyan ajánlatot kapott 1993-ban, amellyel azután megalapozta a mai, 600 millió forintos éves forgalmat hozó, mintegy 80 embernek munkát adó cégcsoportját. Egy csődbe ment állami vállalat nyomdagépeit ajánlották megvételre, így alapította meg a Beke Print Kft.-t. A következő években sorra vásárolta fel az aktuálisan csődbe ment kisebb nyomdákat.
Fordulópont a történetben 1997, az MTI nyomdájának a bekebelezése. Viszont ezután már csak egy-két évig lehetett töretlen az előrenyomulás, mert 1998-99-ben a nyomdászszakmát is elérte a piaci válság. Addigra túl sokan lettek, régen nem volt már hiánygazdaság, és az árversenyben szinte mindenki rosszul járt.
Ludvig Ferenc azonban a kesergés helyett felmérte, hogy komoly versenytársat jelenthet nekik a digitális gyorsnyomtatás. Ne mások vegyék el a piacát: 1998-ban megalapította a Copycat Kft.-t. Minőségi és gyors szolgáltatás! Ez volt a jelszó, amelyet annyira komolyan vettek, hogy egymást követő három évben nyerték el a szakma legjobbjának járó Best Copy díjat, amelyet egy nemzetközi szakmai szövetség ítél oda. A kft. a gyorsmásolópiacon a második legnagyobb. Sem az ofszetnyomda, sem a gyorsmásolás nem olyan üzlet, amely gyors megtérülést ígér. De hosszú távon költséghordozó, és profitja biztosítja a tulajdonosok és családjaik, valamint a munkatársak megélhetését. Biztos hátteret jelent ahhoz, hogy az így megtermelt pluszpénzt már valóban kockáztatni lehessen egyéb, extraprofitot ígérő üzletekben. Ludvig Ferenc elsősorban részvényekbe és ingatlanokba fektetett, és többször járt jól, mint rosszul.
A két kft. mellett a cégcsoport harmadik tagja szorosan kapcsolódik az előzőkhöz: a Ludvig 200 Kft. ugyanis üzlethelyiségek forgalmazásával foglalkozik. A negyedik meglepően más terület: fitnesztermek üzemeltetéséről van szó. A Garden Fittness-szel indultak több mint tíz éve, ahol a 200 négyzetméteres terem kicsinek bizonyult. Azt eladták, és a Freddi Fittness Center 1995-től már 400 négyzetméteren csábítja a sportolni vágyókat. A legutolsó bővülés a 2004-ben nyitott Megafittness. Az új szalon új irányzatot képvisel. Fő üzenete nem az erőépítés, hanem az egészséges életforma, a mozgástól az egészséges táplálkozáson át a pozitív gondolkodásig. A Megafittnesst Ludvig Ildikó, a feleség vezeti, és az első terem a közeli tervek szerint egy franchise-rendszert alapoz meg. (LR)
