Tudatosan lett informatikus

Jó időben, jó helyen - a sikeres karriernek, a megfelelő szakmai tudáson túl, ez is szükséges eleme, ám legtöbbször csak utólag derül ki, hogy az adott pillanatban hozott döntéseknél nem lehetett volna egy még jobbat hozni. Alighanem Halász Gábor is így van ezzel, ám mint megjegyezte: ő örök optimista, s az esetleges rossz döntésein soha nem szokott problémázni.

Tudatosan készült az informatikai pályára. Az egyetem elvégzését követően szoftverfejlesztőként helyezkedett el, s bár kifejezetten szerette ezt a szakmát, kis idő múlva úgy érezte, tovább kell lépnie. Angolul és németül jól beszélt, ráadásul kapóra jött, hogy a közgazdasági egyetem külkereskedelmi szakán az első olyan doktorit írta, amely a számítástechnikai szellemi exporttal foglalkozott. A magyar számítástechnikai szakértőknek igen jó hírük volt külföldön, különösen Németországban, ráadásul az ebben rejlő lehetőséget kezdte több hazai cég is felismerni. A Számalk németországi képviseletét 1988-ban hozta létre Halász Gábor Hamburg mellett, ahová felesége és két gyermeke is követte. A feladatnak kicsit HR-es, fejvadász jellege is volt, hiszen az időközben kiépült 40-50 vállalatból álló vevőkör igényeinek kielégítéséhez a megfelelő szakembert kellett kiválasztani - fogalmaz. Heti három-négy megkeresés mindig jött, ráadásul a hazai kínálat is kiváló volt: 2-300 emberből lehetett mazsolázni. Pozitív fejleménynek tartom, hogy akiknek projektet szereztem, 90 százalékban hazajöttek. Többen közülük vezető pozícióban is dolgoznak, vannak, akik éppen konkurens cégeknél - teszi hozzá mosolyogva.

Szakmailag azonban egy idő után már nem elégítette ki a szellemi export szervezése, ráadásul a mindennapok tevékenységét megnehezítette, hogy a munkavállalási engedélyek beszerzését is kezdték szigorítani Németországban. Megtanultam a saját lábamon állni, megtapasztaltam, milyen nehézségekkel jár egy ismeretlen, ráadásul külföldi cég bevezetése, illetve elfogadtatása, s úgy gondoltam, a cégalapítással Magyarországon is megbirkózom - világít rá hazajöttének hátterére. S hogyan kötött ki az integrált vállalatirányítási rendszerek piacán? A Számalk akkori főnöke szemrehányást tett nekem, hogy miért nem mi hoztuk be az SAP-t Magyarországra. Ez akár logikus is lett volna, hiszen számos SAP-s projektet szereztem Németországban - magyarázza Halász Gábor. Ez a megjegyzés mindenesetre lökést jelentett számára, s mivel a vállalatirányítási rendszerek értékesítése akkor kezdődött hazánkban, úgy döntött: egy konkurens céget keres meg. Megszerezte a holland Baan magyar képviseleti jogát, amely ma a piac negyedik szereplőjének számít, ám gyártó cégeknél piacvezető pozíciót tölt be. Sajnos két-három évvel később kezdtünk, amikor a nagy integrált rendszerek már képviselettel rendelkeztek. Fenn tudtunk azonban maradni, sőt, csodaszámba megy, hogy egy kisebb szoftveres is versenyben van ezen a piacon - jegyzi meg Halász Gábor. Az itthoni közeg mindenesetre nem volt teljesen ismeretlen számára, hiszen a szektorban több olyan személy is dolgozott, akikkel még az egyetemre együtt járt. A műszakin pedig nem csekély ismertségre tett szert, hiszen a Pol-Beat zenekar tagjaként - amelyben évekig énekelt - komoly rajongótábora volt.

Nehézségekben az itthoni piacon sem volt hiány: idővel telítődött a hazai piac, ráadásul a kezdeteknél egyáltalán nem látta, mekkora finanszírozást is követel egy rendszer bevezetése, főként, ha a cég neve sem ismert a magyar piacon. A holland Baan pedig ilyennek számított. A fellendülés első időszakát 1998-ra teszi, akkor ugyanis több nagy piaci szereplő elől sikerült elhalászni az Ikarus projektet. Erre már a nagyok is felfigyeltek: a Deloitte & Touche közös cég ötletével rukkolt elő. Az már a sors fintora, hogy az Ikarus pár hónappal később fizetésképtelenné vált, aminek eredményeként több tíz milliót buktak rajta, s a tanácsadó céggel való együttműködés sem bizonyult gyümölcsözőnek. Másfél évig tartott a házasság. Néhány új projektnek köszönhetően sikerült lábra állnunk - hangsúlyozza. Nem a legsikeresebb társaság vagyunk a hazai technológiai piacon, ám arra mindig büszke voltam, hogy emberbarát, családias hangulat van nálunk, ennek mindenfajta előnyével és hátrányával együtt - mondja.

Az egytermékes Datorg Team Kft. palettája 2005-ben új termékkel bővült, amely egy nyomdaspecifikus integrált rendszer. Erre úgy "akadtak rá", hogy az egyik hazai vezető nyomda megbízására szétnéztek a nyugat-európai piacon. Iparág-specifikus komplett megoldás nincs a hazai piacon, az integrált rendszerek pedig nem fedik le az összes nyomdai funkciót - magyarázta. A továbblépést ettől a terméktől várja, hiszen a nyomdaipari piacon korántsem lehet még telítődésről beszélni. Így visszagondolva, jókor hagytam ott a németországi piacot, hiszen az 1990-es évek második fele már lejtmenetet hozott, s nem szeretném megvárni, míg a vállalatirányítási rendszerek piacán is hasonló helyzet áll elő. Lépni kellett egy niche-szegmens felé, s bízom abban, hogy ezúttal nem későn - teszi hozzá.