Önkormányzati vezetőként a csúcson

Öt év radikális változásainak, valamint a versenyszférából átvett cégvezetési technikának tudja be a cím elnyerését Barcziné Mihály Erzsébet, akit 1999 őszén ingatlangazdálkodási főosztályvezetőnek hívtak a EVAT Rt.-hez. Egy évvel később ügyvezető igazgatónak nevezték ki, s rögtön tulajdonviszonyokat kellett rendeznie. A cég fejlődése ugyanis bizonytalanná vált a 24 százaléknyi kistulajdonos-arányuktól eltérő szavazati jogosultsága miatt. Büszke arra, hogy a tisztességes vagyonmegosztással egyetlen per nélkül sikerült megoldani a problémát.

Így teljes egészében az önkormányzat lett a tulajdonos, s ezzel sok mindent meg lehetett alapozni. Elkészült és elfogadták a cég stratégiáját, amely hosszabb távra útmutatója lett a megoldandó feladatoknak. A társaságnál három divíziót – távhő, vagyonkezelő és gazdasági divízió – hoztak létre. A kétszáz feletti létszámot 98-ra csökkentették (ez azóta a feladatokkal 114-re nőtt ), a veszteség körüli eredményt pedig nyereségesre fordították.

Időközben a társasághoz került minden önkormányzati vagyonkezelési feladat. Az EVAT Rt. néhány szolgáltatással a versenypiacon is megméreti magát. Az innen származó nyereséget az rt. vezetésének döntése szerint olyan városi feladatok megoldására fordították, amelyek a tulajdonában álló épületek felújítása és hasznosítása után idegenforgalmi, városi jelentősé-gűek lettek. Így létrehoztak egy fegyverkiállítást és a Kopcsik Lajos mestercukrász munkáit bemutató marcipántárlatot, illetve 2005 végén a városi műjégpályát.

Az önkormányzati cég működése a versenyszférában kialakultakhoz hasonlít. Nagy hangsúlyt fektetnek a munkahelyi közösségépítésre (karácsonyi, húsvéti rendezvények, ajándékok, családi farsangok), jól működő cafeteria-rendszert alakítottak ki, az egységes céges arculat megteremtése után az év végén megszületett a céginduló is.

A munkatársak – az állami-önkormányzati szektorban szokatlan módon – részt vesznek a vállalati juttatások rendszerének alakításában. Az évenkénti anonim kérdőíves felmérés bizonyítja, hogy a dolgozók jól érzik magukat, és jól fogadták, hogy beleszólhatnak az irányításba.

A tanári ambíciót az EVAT Rt. vezetőjeként jól lehet hasznosítani – mondja Barcziné Mihály Erzsébet, hiszen feladatokat kell megfogalmazni és megértetni, emelt színvonalon végrehajtatni. Ez utóbbi megtanulásában jó iskola volt első munkahelye, a Finomszerelvénygyár Eger, ahol eltérő iskolai végzettségű emberekkel kellett kommunikálnia. Véleménye szerint sok egri cégvezető került ki a Finomszerelvénygyár soraiból, akik sikeresen helytálltak az üzleti világban. Lelkes fiatalként azonban nem sok esélyt kaptak az iparvállalatnál a 70-es évek végén, mivel az előrelépésről hosszú évekig nem lehetett hallani. Ezért is váltott, s az egri városháza – ahol nem voltak közgazdászok – kihívás volt számára. Az ötéves terv előkészítésével és elfogadtatásával tanult szakmája előtérbe kerülhetett. Az önkormányzatnál, majd a városi munkaügyi központnál töltött évek is hasznosnak bizonyulnak mostani munkájában.

Az EVAT Rt.-nél elért sikerek alapján a társaság 2003-ban és 2004-ben megpályázta és elnyerte kkv-kategóriában az Üzlet és Siker Minősített Vállalkozás címet. Az objektív számok összehasonlítása alapján való versengésben a kétszeri cím elnyerése után mérették meg magukat tavaly a Legjobb Munkahely címért meghirdetett, egyebek között a munkavállalói elégedettséget is figyelembe vevő pályázaton. Az ügyvezető igazgató szerint a cím boldogságot, de feladatokat is jelent.

A diploma megszerzését követően a Finomszerelvénygyár Eger rendszerszervezője, majd csoportvezetője volt. Az egri önkormányzathoz – akkor még tanácshoz – 1986-ban igazolt át terv- és munkaügyi osztályvezetőnek. Öt évvel később már gazdasági irodavezetőként ment a Heves Megyei Munkaügyi Központhoz, ahol 1999-ig több osztálynak is vezetője volt. Az Egri Vagyonkezelő és Távfűtő Rt.-nél 1999. augusztus óta dolgozik, 2000.

november óta ügyvezető igazgató. Férje, Barczi Antal az Agria Humán Szolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója. Két fiuk (Attila 30, Zoltán 28 éves) és két unokájuk van.

A diploma megszerzését követően a Finomszerelvénygyár Eger rendszerszervezője, majd csoportvezetője volt. Az egri önkormányzathoz – akkor még tanácshoz – 1986-ban igazolt át terv- és munkaügyi osztályvezetőnek. Öt évvel később már gazdasági irodavezetőként ment a Heves Megyei Munkaügyi Központhoz, ahol 1999-ig több osztálynak is vezetője volt. Az Egri Vagyonkezelő és Távfűtő Rt.-nél 1999. augusztus óta dolgozik, 2000.

november óta ügyvezető igazgató. Férje, Barczi Antal az Agria Humán Szolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója. Két fiuk (Attila 30, Zoltán 28 éves) és két unokájuk van. A cég Az Egri Vagyonkezelő és Távfűtő Rt.-t 15 éve alapították, az 1971-ben létrehozott Egri Ingatlankezelő és Lakásberuházó Vállalat jogutódja.

A 114 fős társaság 2005. évi árbevétele – az előzetes adatok szerint – 2,066 milliárd, adózás előtti eredménye 23,052 millió forint. A céghez tartozik – a vagyonkezelés és a távhő mellett – a parkolás, a rágcsálóirtás, az uszodát és a strandot üzemeltető vállalat, a hibaelhárítással és karbantartással foglalkozó és a városfejlesztési társaság is. -->