Egyensúly a család és a karrier között

Bár a kényszer is közrejátszott abban, hogy a gyerekkori álom, a vegyészeti pálya nem valósulhatott meg, Macher Endréné nem bánja, hogy végül gépész lett. A váltás ugyanis meg is edzette: a nem éppen nőies szakmában többszörösen kellett teljesítenie. Székesfehérvár akkoriban egyet jelentett a Videotonnal, s egyúttal a legjobb perspektívát is kínálta egy pályakezdőnek – magyarázza döntését, miszerint vegyésztechnikusi végzettségét egy gépészmérnöki diploma követte.

Önálló gondolkodás, precizitás, komoly minőségi elvárások – a Videoton jó tanulóiskolának bizonyult. Bár a katonai részleg kiemelt helyet foglalt el a vállalaton belül, a rendszerváltásnak s ezzel együtt párhuzamosan a Videoton leépülésének áldozatául esett. A részleg bezárását katasztrófaként élte meg, ám tovább kellett lépni. Ráadásul adódott egy lehetőség is: a Videoton egyik német partnere továbbra is igényt tartott a tápegységgyártásra, amelyet korábban a katonai részlegen belül akartak elvégezni. Székesfehérvár egyik napról a másikra a munkanélküliek városává vált, nem volt választási lehetőségünk. Ha életben akartunk maradni, saját vállalkozást kellett indítanunk – emlékszik vissza a cég létrejöttével járó kihívásokra. Bár mint mosolyogva hozzáteszi: 1991-ben nem is tudták, mi a magánvállalkozás, hogyan kell felépíteni, működtetni egy társaságot. Kapóra jött, hogy férje Németországban élő unokatestvére fantáziát látott a magyar piacban, így rendelkezésre bocsátotta a cég alapításához szükséges 500 ezer forintos alapítói tőkét.

A családi ház rövid időn belül gyártói bázissá alakult át, ám már az induláskor szembekerültek egy dilemmával: a tápegység- gyártásra hosszú távon nem lehet felépíteni egy céget. Olyan speciális piaci szegmenst kellett találnunk, amelynek magas a kézimunka- s alacsony a beruházási igénye, s alapvetően a gépészethez és elektronikához kötődik – magyarázza. A döntést, miszerint a kábelgyártás felé orientálódnak, végül a német piaci igények ismeretében hozták meg. A vállalat bérmunkával és három fővel indult el, ám kiszolgáltatott helyzetüket csak átmenetinek tekintették. Az elért profitot gépek, majd alapanyag vásárlására fordították, s a cég tevékenységi körét gyártmányfejlesztéssel, egyedi igények kielégítésével is kiegészítették. A katonai előélet sokat segített, hiszen irányítási rendszerünket gyorsan kidolgoztuk, a magas minőségi követelmények nem jelentettek problémát, ráadásul az ISO minőségbiztosítást is az első 300 hazai tanúsított szervezet között szereztük meg a belső hatékonyság javítása érdekében – hangsúlyozza Macher Endréné. A 2001-es amerikai terrorcselekmények után a vevőkört új célpiacokkal bővítették, a német piac mellett nyitottak a magyar piac felé, míg export terén francia, ír, amerikai beszállítókkal bővítettek.

Miután a vállalat igen bonyolult, speciális, kis sorozatú kábeleket gyárt, komoly minőségi követelmények alapján, fontos, hogy ne legyen fluktuáció, hiszen szakképzett dolgozókra van szükség, és a gyártási technológia megismerése is hosszú időt vesz igénybe – magyarázza Macher Endréné, akinek vezetői stílusára kezdetben az ösztönösség volt jellemző. Adott volt a német piac elvárása, a magas minőségi követelményeknek, határidőknek való megfelelés, s ezt csak úgy lehetett teljesíteni, ha mindenki egy irányba megy, s ez a csapatmunka nem a vezető-beosztott viszonyon alapult. Mint megjegyzi, azt sem vette észre igazán, hogy volt videotonos főnöke a cégnél az alkalmazottja lett. Igaz, a társaság bővülésével párhuzamosan az ösztönösséget felváltotta a tudatosság, számos képzésen vett részt, ahol a vezetői készségeket, szakmai tudását fejleszthette. A vezetéstechnikai stratégia központba helyezésének meg is lett az eredménye: 2000-ben Nemzeti Minőségi Díjat nyertek kisvállalati kategóriában.

Csapatmunka, emberi tőke, gyorsaság, rugalmasság, tisztesség, minőség és megbízhatóság – pár elem a cég „alapértékei” közül, amelyek tudatában Macher Endréné szerint jóval könnyebb megküzdeni a mindennapok kihívásaival. Piac, profit és elégedettség nélkül pedig nincs jövő – teszi hozzá, s úgy tűnik, ebben az alkalmazottak is partnerek. Az idén a Legjobb Munkahely felmérésen kis- és középvállalkozások kategóriájában az ötödik helyen végeztek.

S mire a legbüszkébb? Sikerült egy céget felépítenie, bár kényszerhelyzetben voltak, a nehézségeken úrrá tudtak lenni, a receszsziós időszakból fel tudtak állni, ráadásul úgy, hogy a kollégái is kitartottak és bíztak a vállalat jövőjében. Emellett azt is lényegesnek tartja, hogy a családja és a karrierje között is sikerült egyensúlyt teremtenie. A cég utánpótlása is megoldottnak tűnik: három gyermeke közül egyik fia a műszaki pályát választotta. FB

Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.

1991-ben alakult a cég Székesfehérvárott, kábelkonfekcionálással, kábelgyártással, elektronikai és mechanikai szereléssel foglalkozik. A társaság Macher Endréné és férje, illetve Johann Macher tulajdonában van.

A társaság jelenleg több mint 70 főt foglalkoztat, idei árbevétele meghaladja a 650 millió forintot.

Macher Endréné (51)

1974-ben Veszprémben vegyésztechnikusi végzettséget szerzett.

1979–1983 A Bánki Donát Gépipari Műszaki Főiskolán gyártástechnológus üzemmérnöki diplomát szerzett.

1975–1983 A Videotonban vegyész-technológus.

1983–1991 A Videotonban fejlesztőmérnök.

1991-től a Macher Gépészeti és Elektronikai Kft. ügyvezetője.

Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.

1991-ben alakult a cég Székesfehérvárott, kábelkonfekcionálással, kábelgyártással, elektronikai és mechanikai szereléssel foglalkozik. A társaság Macher Endréné és férje, illetve Johann Macher tulajdonában van.

A társaság jelenleg több mint 70 főt foglalkoztat, idei árbevétele meghaladja a 650 millió forintot.

Macher Endréné (51)

1974-ben Veszprémben vegyésztechnikusi végzettséget szerzett.

1979–1983 A Bánki Donát Gépipari Műszaki Főiskolán gyártástechnológus üzemmérnöki diplomát szerzett.

1975–1983 A Videotonban vegyész-technológus.

1983–1991 A Videotonban fejlesztőmérnök.

1991-től a Macher Gépészeti és Elektronikai Kft. ügyvezetője.-->