Mol: terjeszkedési stratégia
A jövedelemtermelő képesség további javítása, a csoporton belüli szinergiák kihasználása, a portfólióba szervesen beilleszthető vállalatok felvásárlása, előnyös partneri szövetségek megkötése segítheti a Mol csoportot abban, hogy a 2006–2010-es időszakra felvázolt grandiózus terveit meg tudja valósítani. A Mol 2010-es pénzügyi évét már legalább 3,5 milliárd dolláros EBITDA jellemzi majd, a 15 százalékos csoportszintű tőkemegtérülési mutató pedig a legjobban teljesító olajtársaságok sorába emeli a csoportot – ismertette a stratégia fő céljait Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató, hozzátéve, hogy ebben egyaránt fontos szerep jut a Slovnaftnak és a horvát INA-nak.
A szénhidrogén-termelő kapacitásokat 2010-re meg szeretnék triplázni, míg a feldolgozott termékek forgalmát duplájára növelnék. S hogy legyen hol eladni a megtermelt üzemanyagot – amelynek egyre nagyobb hányadát adja majd a gázolaj –, csaknem kétszeresére bővítik töltőállomás-hálózatukat. A mai 842 benzinkút helyett 1500 viseli majd a társaság tagjainak logóját, s ezt zöldmezős beruházások mellett cégvásárlások révén akarja elérni. Mosonyi György vezérigazgató külön is említette a román piacot, ahol ígéretes tárgyalásokat folytatnak további terjeszkedésükről. Délkeleti szomszédunknál a Romgaz privatizációs pályázatán is indulni akarnak, s a régió más cégei iránt is érdeklődnek. A gázüzletág részbeni eladására szeretnének már pontot tenni. Az E.On Ruhrgasnak felkínált nagykereskedelmi és tárolásüzletágakban 25 százalékos részesedésük maradna, ha az Európai Bizottság is jóváhagyja az ügyletet. A legnagyobb fantáziát a Mol a gázszállításban, a tranzitban látja, s ebbe keményen invesztál is majd. A horvát és a román piac kiszolgálásában, a Nabucco transzkontinentális gázvezeték megépítésében is oroszlánrészt vállalnak.
A következő öt évre előirányzott 5,4 milliárd dolláros keretből 2,5 milliárd a szénhidrogén-bányászat fokozását szolgálja, a finomítói kapacitások növelésére – elsősorban az INA-nál –, valamint a kereskedelmi csatornák szélesítésére 2,5 milliárdot szánnak. Ami a vegyipari érdekeltségeket, így a TVK-t illeti, „élvezni szeretnék az eddigi befektetéseik gyümölcseit” – jelezték a Mol vezetői. A következő öt év tehát nem a vegyiparról szól majd, a fejlesztések 250 millió dolláros szintje is ezt valószínűsíti.
Leginkább a növekedésre vonatkozó célok okozhattak meglepetést a piacon a Mol Rt. középtávú stratégiájában – fogalmazott kérdésünkre Sarkadi Szabó Kornél. A Raiffeisen Értékpapír Rt. elemzője szerint a kitermelés megháromszorozása, valamint a finomított termékek értékesítésének megduplázása 2010-ig igen feszített tervnek tűnik. Ehhez várhatóan újabb lelőhelyek és olajfinomítók vásárlására lesz szükség az INA finomítójának korszerűsítése mellett. Persze az is kérdés, milyen áron és mikorra sikerül a Molnak teljesen ellenőrzése alá vonni a horvát olajtársaságot. Ambiciózus cél az EBITDA 3,5 milliárd dollárra növelése 2010-ig. Ennek teljesítését nagyban befolyásolhatja az iparági környezet alakulása is.
