Akadozni kezdett a nagy kuponüzlet
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a Világgazdaság
„Nyilvánvaló, hogy a kuponos cégeknek új üzleti modelleket is találniuk kell a napi e-maileken alapulón kívül” – állapította meg Aaron Kessler, a Raymond James nevű cég elemzője, hozzátéve, hogy a hagyományos stratégián alapuló online kereskedelemmel viszont az a probléma, hogy ott alacsonyabb marzsokat lehet elérni.
A kuponos módszer kritikusai szerint a mostani nehézségekért – és a Groupon mesterségesen feltornászott árfolyamáért – maguk a kereskedők is felelőssé tehetők, hiszen egy olyan marketing módszerhez adták a pénzüket az engedményeken keresztül, amelyet meg sem értettek rendesen. A siker érdekében ugyanis óriási árengedményeket kellett tenniük, viszont a későbbi megtérülés már egyáltalán nem vehető biztosra, hiszen a kedvezményekkel élő vásárlók visszatértét semmi sem garantálja. „Sokan túlértékelték az ár által generált promóciós elemét a kuponos vásárlásnak, és nem számoltak azzal, hogy hosszú távon a nagy engedmény miatt nehéz fenntartani a modellt: a normál, vagy akár a sárga oldalas hirdetésnél pedig nem kell számolni ezzel a diszkont komponenssel” – nyilatkozta a hírügynökségnek Utpal Dholakia, a Rice University professzora.
Kiábrándult kereskedők
A Raymond James kutatása szerint – amelyben 115 kereskedőt kérdeztek meg a kuponos vásárlásokról – a cégek 39 százaléka úgy nyilatkozott: a következő néhány évben nem tervez újabb ilyen akciót. A kiábrándultság legfőbb okaiként a magas jutalékot jelölték meg, illetve azt, hogy a promóció nyomán nagyon alacsony volt a visszatérő vásárlók aránya.Emellett a kereskedők egyharmada úgy látja, veszített a kuponüzleten, közel negyven százalékuk szerint a Groupon módszere kevésbé volt hatékony más marketingeszközöknél.
Emellett a kereskedők egyharmada úgy látja, veszített a kuponüzleten, közel negyven százalékuk szerint a Groupon módszere kevésbé volt hatékony más marketingeszközöknél.-->
