BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Bolti logót kaphat az azonnali fizetés

Az azonnali fizetési rendszer önálló fizetési márkává fejlesztését is latolgatja a Magyar Nemzeti Bank. A fő kérdés a költségeken van – az AFR elterjedését nagyban segítheti, ha a megoldást az igénybe vevők ingyenesnek érzik.

A z átutalások meggyorsításán dolgozunk, de ez átalakítja a fizetési ökoszisztémát, amelynek keretében sokkal több történik majd annál, mint amit két éve gondoltunk, és még annál is, amit most gondolunk az azonnali fizetésről (AFR) – vélekedett Bartha Lajos, a Magyar Nemzeti Bank (MNB) ügyvezető igazgatója a Portfolio.hu konferenciáján tartott előadásában. A jegybank stratégiai célja a hatékonyabb pénzforgalom, mely azon túl, hogy jelentősen csökkenti a fizetési forgalom társadalmi költségét, ügyfélélményt is nyújt.

Bartha Lajos szerint nem lehet pusztán informatikai kérdés az új rendszerre való átállás a bankok számára, mert az AFR versenyképességi szempontból lesz fontos a pénzintézeti körnek. A szakember példaként Kínát említette, ahol már bankfüggetlen szolgáltatók uralják az elektronikus pénzforgalom nagy részét, az ügyfelek nem a bankokon, hanem például az Alipay segítségével utalnak egymásnak. Ha a bankok felismerik az AFR-ben rejlő lehetőségeket, s a felhasználóknak ők nyújtanak gyorsabb, olcsóbb és kényelmesebb fizetési lehetőséget, akkor hosszú távon is ők határozzák meg a hazai pénzforgalmat. A bővülés a felhasználók mellett a szolgáltatást nyújtók körében is számottevő lehet, mert az, hogy egy másodlagos azonosító – például mobilszám – megadásával lehet majd azonnal, készpénzmentesen fizetni, a kereskedőknek is új lehetőségeket kínál.

Kulcskérdés lehet a költségek viselése, hisz az AFR – szemben az ügyfélnek ingyenes bankkártyás fizetéssel – utalásnak minősül, aminek az átlagos költsége most 100-150 forint. Bartha Lajos ezzel kapcsolatban arra hívta fel a figyelmet, hogy a pénzforgalmi szolgáltatók nettó árbevétele annak ellenére is 320 milliárd forint volt tavaly az elektronikus fizetési tranzakciók után a jegybank számításai szerint, hogy a pénzforgalomnak csak 15-20 százaléka volt készpénzmentes. Az elektronikus fizetés arányának megduplázásával számottevő költségcsökkentés mellett is jelentősen nőhet a szektor bevétele – feltételezte a szakember.

Ma egy átlagos banki ügyfél havonta kevesebb mint két utalásos (egyedi utalásos és csoportos beszedési) tranzakciót teljesít. Ha ennek a 200-300 forintos átlagos költségét az utalások helyett a számla éves díjában érvényesítenék a szolgáltatók, akkor az AFR akár ingyenes is lehet. Igaz, a tranzakcióra extra terhek rakódnak, például a tranzakciós illeték vagy az utalások nagyságától független, 11 forintos zsíródíj. Szükség lehet tehát ezek csökkentésére vagy eltörlésére, amihez azonban az MNB mellett a kormány támogatása is elengedhetetlen. (A túlzott készpénzhasználat társadalmi költsége ismert a kabinet előtt. A Nemzetgazdasági Minisztérium a közelmúltban a bankkártya-elfogadó rendszer bővítését célzó POS-telepítési program kapcsán a Világgazdaságnak sokallta a forgalomban lévő készpénzállomány 5000 milliárd forint fölötti nagyságát, ami meghaladja a GDP 14 százalékát, miközben az uniós átlag 8 százalék körül mozog. Az MNB az évtized elején évi 100 milliárdra tette a túlzott készpénzhasználat költségét.)

Felpörög a kommunikáció

A jegybanki vezető szerint az AFR áttöréséhez fontos, hogy az ügyfelek is tudjanak a lehetőségről, ezért a következő hónapokban megerősödik a rendszerrel kapcsolatos kommunikáció. A jegybank reméli, hogy ebben a kereskedelmi bankok is részt vesznek majd. Bartha Lajos szerint vizsgálják annak lehetőségét, hogy az AFR önálló fizetési márkaként, saját logóval és elnevezéssel jelenjen meg a kártyatársasági emblémák mellett a kereskedelmi egységekben, így jelezve a vásárlóknak, hogy az adott helyen nemcsak bankkártyás, hanem AFR-fizetésre is lehetőségük van.

 

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.