Exkluzív: még a vámháború is kapóra jött a tőzsde feltörekvő zöldcégének
Bemutatná röviden a Vertical Groupot? Mivel foglalkoznak? Mikor alapították, illetve mikor lépett a tőzsdére?
A Vertical-sztori kezdetei
Bár a BÉT-en még viszonylag friss cégként vagyunk jelen, a Vertical története 1970-ben kezdődött. Költségvetési üzemként jött létre, majd részvénytársasággá, később zrt.-vé, két évvel ezelőtt pedig a tőzsdére lépéssel nyilvánosan működő részvénytársasággá alakult a mára több generáción átívelő családi vállalkozás.
Profilunkat tekintve hulladékfeldolgozással, valamint műanyagipari gyártással foglalkozunk, amivel egy teljes értékláncot le tudunk fedni. Természetesen cégünk rendelkezik az ezekhez a tevékenységekhez szükséges hulladéklerakókkal, és -kezelőkkel, szállítóeszközökkel, gyártó üzemekkel, kapacitásokkal. Úgyhogy stabil lábakon állunk, és jó kiindulópontról folytathatjuk a termelést és a fejlesztéseket.
Tavaly az értékesítés nettó árbevétele 67 százalékkal, közel 21 milliárd forintra, míg a nettó nyereség nagyjából a triplájára, 2,1 milliárd forint fölé emelkedett. Egy évvel korábban is dinamikus volt a növekedés. Minek köszönhető ez a tendencia?
Az elmúlt két évben valóban szépen növekedtünk, a tőzsdei cégbe integráltuk a csoport tevékenységét. Lényegében arról van szó, hogy miután a hulladékgazdálkodás irányítását koncesszorként átvette a Mohu, megszűnt az a kötelezettségünk, hogy nonprofit tevékenységként működtessük ezt az üzletágat, ezért a csoport leányvállalatából bevihettük a Vertical Group Nyrt.-be a területet. Persze mindez komoly szakmai munkát igényelt, és közben folyamatos volt az üzleti terjeszkedés, kapacitásbővítés, fejlesztés és hatékonyságnövelés is.
Folytatódik-e a pozitív trend idén is?
Nyilván a kedvező és negatív makrogazdasági hatások is elérik a céget, de alapvetően a számaink jók, és egyelőre úgy látjuk, megfelelnek a várakozásainknak.
A Vertical ereje egyébként mindig abban mutatkozott meg, hogy jól lekövettük a változó közeget.
Alkalmazkodtunk a rendszerváltoztatást megelőző időszakban, aztán 1990 után a külföldi multikkal versenyeztünk, később az EU politikájának megfelelően az állam az NHKV Zrt. alá rendelte a hulladékgazdálkodást, most pedig a koncesszor társaság beiktatásának köszönhetően magunk mögött hagyhattuk a nonprofit világot. A működésünket abszolút piaci alapra helyeztük.
Milyen együttműködést alakítottak ki a koncesszorral, azaz a Mohuval, amely az elmúlt negyedévekben egyébként veszteséges volt?
A hulladékgazdálkodási koncesszió 2023 júliusában indult, és 35 évre szól. Az első időszakban kell teljesítenie a Mohunak a költségigényes beruházási vállalásait, amelyek a későbbiekben fordulhatnak termőre. A mi dolgunk, hogy a saját infrastruktúránkat a lehető legjobb módon integráljuk be a koncessziós társaság alá, hogy a következő 33 év során is jó partnerei legyünk a Mohunak, ami persze állandó alkalmazkodást, tanulást feltételez. Eközben pedig növekvő mértékben kívánunk a begyűjtött hulladék hasznosításában is részt venni. Az új koncessziós rendszert egyébként úgy ítéljük meg, hogy a hulladékgazdálkodás egy sokkal kontrolláltabb, céltudatosabb korszakba lépett a bevezetésével. A jelenlegi modellben az adott feladatok fedezeti értéke jóval magasabb, másfelől minőségi munkavégzésre is ösztönöz. A Mohu amúgy precízen megfogalmazta, hogy a hulladékgazdálkodással hova szeretne eljutni középtávon, s ehhez milyen feladatellátást vár el. Tehát egy jól átgondolt koncepció mentén zajlik az együttműködés, ami egyértelműen a fenntarthatóságot szolgálja.
A cégnek Polgárdiban van a székhelye, és Jászberényben, Dombóváron vannak nagyobb telephelyei. Az ország mekkora részét fedi le a működési területük?
A hulladéklerakóink a Dunántúlon, Közép-Magyarországon helyezkednek el. Számos telephelyünk van Budapest mindkét oldalán, azaz ezeken a területeken komplex szolgáltatásokat tudunk nyújtani. A térképre nézve fontosnak tartom megjegyezni, hogy az ország egyik legnagyobb népsűrűségű, legmagasabb életszínvonalat biztosító, egybefüggő területén működhetünk. Ezt a helyzetet kívánjuk a jövőben is fenntartani.
Társaságunk továbbá műanyagipari félkész és késztermékeket is gyárt, ezen tevékenységeit a Dombóváron található üzemében végzi. A létesítményben megvalósított mintegy 2,5 milliárd forint értékű, 2024 nyarán átadott beruházás a gyártástechnológia korszerűsítésével és az egységnyi termék előállítására jutó fajlagos energiafelhasználás minimalizálásával jelentősen csökkenti a környezeti terhelést. Az üzem nagyban hozzájárul ahhoz, hogy a Vertical a hazai hulladékgazdálkodási piacon az elsők között valósíthatja meg a körforgásos gazdálkodás koncepcióját.
Multinacionális vállalatok stabil beszállítója
A hulladék alapanyagokból milyen termékeket gyártanak és milyen vevői körnek?
Multinacionális gyártó vállalatok stabil beszállítójaként több területen is jelen van a társaság. Munkatársaink professzionális anyagismerete és a saját laborunk lehetővé teszi, hogy termékeink kifogástalan minőségben kerüljenek partnereinkhez. Legnagyobb megrendelőink a Wellis, az Electrolux, a hűtőtechnikával foglalkozó Dometic, a Vestfrost, valamint a Kaposvári Villamossági Gyár, a Stebo, a TBA Plast, a Videoton, a Thomas és a Hajdúsági Iparművek.
Egyébként a Budapesti Műszaki Egyetem Polimertechnika Tanszékével dolgozunk együtt, ahol – megkockáztatom – egész Közép-Európa legprofesszionálisabb műanyagipari tudásközpontja jött létre.
Úgyhogy minden hasznosítás és gyártás a tanszék szakmai támogatásával folyik. Érdekességként megemlítem, hogy például Európa vezető jakuzzigyártója, az egyébként magyar tulajdonban álló Wellis korábban Kínában gyártatta az alkatrészeket, ám folyamatosan növeli a hazai beszállítói körét, amelyen belül meghatározó szerepünk van. Mivel pedig a legnagyobb piacuk az Egyesült Államok, a vámháború kitörése óta felerősödött ez a törekvésük. Mondhatjuk, hogy egy napon belül hozták meg az erről szóló döntésüket, amikor a több száz százalékos vámmal szembesültek.
Végre egy cég, amelynek kedvez a vámháború.
Igen, a mi szegmensünkben folyamatosan irányítják át a termelést Kínából Európába, kiváltképp a régióba, ez messze nem csak erre az ügyfelünkre igaz.
A hulladékfeldolgozásban milyen perspektíváik vannak?
A hulladékfeldolgozásban a növekedési lehetőségek mellett sokkal inkább a fejlesztésen és a hatékonyságnövelésen lehet a hangsúly. Gyártó üzemeink jelentős részét már napenergiával láttuk el, s most akkumulátorokkal, energiatárolók beépítésével fejlesztjük a rendszert. Másrészt a zöldenergiát elvisszük a hulladékkezelő telepeinkre és az új gyártói kapacitásainkba is.
Aktivitás a tőkepiacon, jöhet az osztalék is
Ha már a jövőnél tartunk, mi a helyzet azzal a korábbi tervükkel, hogy az Xtend-platformról a tőzsde főpiacára, a Standard kategóriába kívánnak fellépni?
Az idén április 25-re összehívott közgyűlés elhatározta a részvények technikai bevezetésének kezdeményezését a Budapesti Értéktőzsde Standard kategóriájába, és felhatalmazta az igazgatóságot, hogy minden intézkedést hozzon meg a szabályozott piaci bevezetés érdekében. Ennek megfelelően néhány hónapon belül megkezdhetjük a folyamatot. A közgyűlés megadta a felhatalmazást az igazgatóságnak az alaptőke zárt körű megemelésére is, melynek keretében maximum 200 millió forintig nőhet a jegyzett tőke a jelenlegi 109,5 millió forintról.
Mivel nyereséges a működésük, lehetőségük van akár fejlesztésekre, akvizíciókra, sőt részvényesi javadalmazásra is. Mi van a csőben a közeljövőre nézve?
Az infrastruktúránk fejlesztése mindenképpen a fókuszban marad, emellett akvizíciós terveink is vannak, amelyek eredményeként terveink szerint sikeres, a részvényesi értéket növelő együttműködések alakulhatnak ki. E téren alapvetően a műanyagipar a célterületünk.
Külön megemlítem, hogy bevezettük az első fél évben a zöldfinanszírozási keretrendszerünket, s az ezzel kapcsolatos vállalásainkat a vezető európai hitelminősítő, a Scope Group ESG-elemzésekre szakosodott leányvállalata kifejezetten erősnek találta.
Ez egy hosszú távú
- fenntarthatósági,
- energiahatékonysági,
- fejlesztési keretrendszer,
amely évekre lebontva tartalmazza a vállalásainkat, s amely lehetővé teszi a zöldforrások bevonását beruházási céljainkra, például zöldkötvény kibocsátását is tervezzük.
A részvényesi javadalmazás kapcsán pedig elmondhatom, hogy az idei éves rendes közgyűlés a saját részvények vásárlására is felhatalmazta az igazgatóságot, a testület 10 millió darabot a Munkavállalói Résztulajdonosi Program, 200 millió darabot pedig tranzakciók céljára vehet meg másfél éven keresztül.
Bár továbbra is növekedési szakaszban lévő vállalatként tekintünk magunkra, az osztalékfizetés sem az ördögtől való, annak bevezetését középtávon, a Standard kategóriába való átlépést követően tervezzük.
Felfedezték a céget a kisbefektetők?
Örülünk és büszkék vagyunk rá, hogy a kisbefektetői kör a kezdeti húsz-egynéhány főről ismereteink szerint mára több mint 400 főre gyarapodott, ami azt jelzi, hogy az emberek értik a tőzsdei sztorinkat.
Egy valódi zöldpapírt vezettünk be két éve a BÉT-re, és ez nem a logón, hanem a valódi fenntartható tevékenységünkön alapul, amelyet üzletileg is kifizetődő formában végzünk, a gyártással és a hasznosítással kiegészítve.
Képesek vagyunk rá, hogy a begyűjtött hulladék felhasználásával, olyan műanyagipari háztartási termékeket, illetve alkatrészeket gyártsunk, melyekre a multik is vevők.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.