Nagy Miklós ugyan a vas és acél városában nevelkedett, a családi gyökereit falusinak nevezi. A gödöllői Agrártudományi Egyetemen diplomázott, és a rendszerváltás idején az agrárszövetség alelnöki posztját töltötte be. A biológiai tanulmányait követően tudományos segédmunkatársként dolgozott, de hamar kiderült: sokkal inkább a gyakorlat a lételeme. Így amikor 1990-ben a Somogy megyei önkormányzat elnökétől felkérést kapott a gazdaságszervezési iroda vezetésére, rögtön belevágott.
Erre az időszakra esett a kis- és középvállalkozók PHARE-programjának indulása. Részt vett a Somogy megyei vállalkozásfejlesztési központ és az országos hálózat létrehozásában, és azóta is folyamatosan közreműködik a magyarországi kis- és középvállalkozás-fejlesztési programok kialakításában.
A Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítványnak (BVK) 1993-as megalakulásától ügyvezető igazgatója. Azóta számos, később a kormányprogramba is beemelt vállalkozásfejlesztési konstrukció kidolgozását irányította.
Okkal büszke a Budapest kisvállalkozói hitelprogramra (tízmillió forint összeghatárú szindikált hitelkonstrukció kisvállalatoknak), amelyért a főváros 2001-ben Európai Innovációs Díjat kapott. Nagy Miklós szerint ez fordulópontot jelentett a hazai kkv-fejlesztésben. Mindennek része volt abban, hogy a fővárosi közgyűlés a közelmúltban Budapestért Díjjal ismerte el Nagy Miklós szakmai és vezetői munkáját.
Az ügyvezető igazgató életében is voltak nehéz időszakok. 2000-ben, a mikrohitelalap centralizációjakor jogi aggályok miatt a budapesti közalapítvány ellenszegült a központosításnak, ezért valamennyi - általuk is kifejlesztett - kormányprogramból kizárták a fővárosi központot. Ugyanakkor a küszöbönálló ismételt decentralizálás is igazolni látszik álláspontjukat. Nagy Miklós most sem nyugodt. Úgy véli, a hazai PHARE-program európai tanácsadóinak 1998-99. évi kivonulása óta a fejlesztési programok marketingszólamokká degradálódtak, megjelentek a kreált járadékvadász szervezetek, és újra felerősödtek az állami központosítási törekvések. Véleménye szerint az átalakulás extenzív menedzselését lehetővé tevő erőforrások kiapadtak. Úgy véli, a társadalomszervezés és a gazdaságfejlesztés újragondolásától, a modern eszközök hatékony alkalmazásától várható az előrelépés.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.