Pallérozza a vállalkozókat

Mit csinál egy kaliforniai egyetem miskolci tagozatán közgazdász és marketinges végzettséget szerzett fiatal lány, ha ráütik a pecsétet a diplomájára? Például elmegy világgá. Megnézi, milyen az a tanult világ a gyakorlatban – ott, a Nagy Vízen túl (Kanada, Ausztrália). Tulajdonképpen igaza is lehetett Semperger Kingának. A kilencvenes évek második fele itthon még nem a felívelés korszaka volt, a gazdaság az előző csomag hatásaira adott válaszokkal bíbelődött, s egyáltalán nem tűnt biztosnak az akkor sokat emlegetett 2002-es EU-tagság.

Ha az eredeti, vagyis a politika által vágyott csatlakozási menetrend szerint haladtunk volna, Semperger Kinga akár rögtön az ösztöndíjas élet után annál a cégnél találta volna magát, ahol most vezetőként dolgozik. Márpedig az Árindex Kft. egyik fő terepe az uniós források megtalálása, rendszerezése és hatékony felhasználása. Ezekben ad tanácsot a vállalkozásoknak. De ne szaladjunk előre!

Jött az InterCom. Egy multi, ahol minden adott: cégnév, kapcsolati háló, sokszínűség, pezsgés és pörgés. Bevallása szerint sokáig jól érezte ott magát, de az ilyen mamutvállalatoknál mindenütt a világon nehéz az érvényesülés, az ember egyszer csak azt veszi észre, hogy csekély a motiváció, nincs továbblépési lehetőség. Ezért váltottam – mondta, amikor azt firtattam, hogyan kerül a képbe a tanácsadási feladat az Árindexnél.

Teljesen új terület, egyedi ágazat kellett, és ez a cég valóban ilyenben dolgozik. Persze más változás is volt, hiszen míg az InterComnál középvezető volt, az új helyen 27 dolgozó közvetlen vagy közvetett irányítója. Munkájára és az időközben közepes méretűvé fejlődött vállalkozásra mások is felfigyeltek, különösen az Ernst & Young által alapított díj odaítélése óta. (Az Év Vállalkozója díj sorozatban a Jövő Ígérete elismerést 2004-ben kapta.) Sok új üzlet és üzleti kapcsolat született, néhány ebből nemzetközi, még új barátságok is szövődtek – mesélte.

Kitől fogad el tanácsot egy hivatásos tanácsadó? Általában a barátoktól. Azok meg lehetnek például a Hungarian Business Leaders Forum „női tagozatában” is, ahol természetesen tudnak már a díjról. Inkább talán a támogatás és az ösztönzés jön jól, hiszen az unióval kapcsolatban a magyar vállalkozások információéhsége óriási, s ennek kielégítéséhez kitartás kell.

A cégek folyamatos pallérozása akár csökkenthetné is a tanácsadási igényt, mégsem aggódik, hogy mondjuk öt-hét év múlva nem lesz munka. Más alternatív stratégiai ágazatokat keresnek, ilyen lehet például a közbeszerzéssel, az önkormányzatok településfejlesztésével kapcsolatos tanácsadás és más megbízások. Vagy nemzetközi karrier – vetettem közbe, mire azt mondta: voltak már brüsszeli meghívásai, most is több nemzetközi projektben vesz részt, de itthon szeretne érvényesülni, és végül, de nem utolsósorban családot alapítani.

Semperger Kinga: A 32 éves szakértő a Miskolci Bölcsész Egyesület Chapman College California kihelyezett Business School tagozatán végzett, később külföldi ösztöndíjas lett Kanadában és Ausztráliában.

A Radisson csoport után az InterComnál termékfejlesztéssel és beruházásmenedzseléssel foglalkozott. Szereti a jógát és a tajcsit, ha teheti, a Margitszigeten fut.

Semperger Kinga: A 32 éves szakértő a Miskolci Bölcsész Egyesület Chapman College California kihelyezett Business School tagozatán végzett, később külföldi ösztöndíjas lett Kanadában és Ausztráliában.

A Radisson csoport után az InterComnál termékfejlesztéssel és beruházásmenedzseléssel foglalkozott. Szereti a jógát és a tajcsit, ha teheti, a Margitszigeten fut.-->