Ösztönzők a cseh cégeknél

Egyre inkább áttérnek a cseh munkáltatók a teljesítményt megkövetelő jutalmazási rendszerre, amely sok helyütt az alacsony bérek mellett a kiemelkedően fontos ösztönző szerepét tölti be - számol be a Prague Post.

A kommunizmus bukása után a tizenharmadik havi fizetés bevezetése biztonságot adott a dolgozóknak, hogy fizetésük felett teljesítményüktől függetlenül kapnak még egy havi fizetést. De a piacgazdaság hamarosan "végzett" az ingyen jutalommal. A PricewaterhouseCoopers felmérése szerint a vállalatok - annak ellenére, hogy nehéz pontosan mérni egy alkalmazott teljesítményét - kezdik felismerni: a teljesítményhez kötött ösztönző elősegítheti a munkaerő lelkesítését.

A PwC felméréséből kitűnik, hogy az idén tovább nőtt a teljesítményért járó jutalmat bevezető vállalatok száma. Noha a minta kissé változott, megállapítható, hogy miközben 2003-ban csak a megkérdezettek 47 százaléka adott a legjobb teljesítményre jutalmat, 2004-ben az arány már 64 százalékra nőtt.

A vállalatok számára ennek számos előnye van - mondja a PwC szakértője -, sok az olyan állás, amelyet a piac magasan díjaz, mert egyedi képességet kíván, ezért meg kell találni a módját, hogy mivel vonzzák a jelentkezőket. A nagy alapfizetésről áttérnek a mérsékeltebbre, amely azután lehetőséget ad a teljesítmény alapján nagy jutalomra. Az új rendszer egyúttal eszköz a vállalat számára a termelékenység növelésére.

Az alkalmazottak a nagy alapfizetés biztonsága nélkül tudják, hogy teljesíteniük kell. Ez a folyamat kettős hatású, vonzza a legtehetségesebbeket, és motiválja őket, ha megkapták az állást - állítják az elemzők. A teljesítmény mérése azonban nehéz lehet, a vállalatoknak átlátható, az egyénekre és a csoportokra egyaránt ható értékelési módszereket kell kitalálniuk.

A harmadik legnagyobb cseh mobiltársaság, az Oskar például kölcsönösen megállapított 4-6 cél teljesítését jutalmazza félévenként az éves fizetés 7-30 százalékával. Ez egy nagyon átlátható rendszer, mindenki láthatja főnökei elvárásait, a cég céljait és azt, hogy mit tud elérni a következő hat hónap során - szögezi le az Oskar humánerőforrás-vezetője, aki szerint amióta három évvel ezelőtt bevezették ezt a rendszert, minden esztendőben túlteljesítették a célokat.