Jelentősebb tőke kell most egy új sikeres vállalkozás felépítéséhez

Nemcsak a tulajdonostól függ a nagy családi vállalkozások sikere, szükség van egy jó csapatra is – derült ki a Világgazdaság konferenciájának egyik kerekasztal-beszélgetéséből.

Nemcsak a tulajdonostól, hanem az általa összerakott csapattól is függ a siker – mondta Balogh Levente, a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. elnöke arra a kérdésre, hogy a már befutott, jó nevű családi cégeknél mennyire tekinthető a siker one man show-nak. Osztotta a véleményét Gablini Gábor, a Gablini autószalonok tulajdonosa is, aki szerint ha valaki valamihez a nevét adja, akkor azzal felelősséget vállal. „Ha valamit csinál, akkor könnyen elő lehet szedni az illetőt” – tette hozzá.

Gablini szerint is a csapat a lényeg: az ügyvezető tulajdonosnak pedig – divatos szóval élve – coachként kell működnie, ő irányít, és mindenhol ott van. Szerinte ha ez nincs meg, akkor fejlődés sincs, stagnálás és visszaesés van. Ha megvan az együttműködés, akkor a cégben dolgozók csapatként működnek, ami jó alapja a fejlődésnek. Kelényi Kolos, a Szamos Marcipán társtulajdonosa arról beszélt, hogy éppen mostanság szervezi át a Szamos Marcipán fejlesztési csapatát, és ő is hangsúlyozta, hogy a csapat nagyon fontos.

A kerekasztal-beszélgetésen felvetődött, hogy most vagy régebben volt-e könnyebb felépíteni egy céget. Balogh Levente elmondta, hogy ők a Szentkirályinál nem 3-5 millió forintból alapították meg a cégüket, hanem mínusz tízből. „Fizikailag nem volt pénz a kezünkben, évekig azért küzdöttünk, hogy fel tudjuk tőkésíteni a céget” – tette hozzá. Úgy véli, hogy ma már ez biztosan nem működne, már csak irdatlan sok pénzzel lehetne ugyanezt a szintet elérni. Kiemelte, hogy egy annak idején 10 millió forintból felépített brandhez manapság már 300-400 millió forint kellene.

Gablini szerint a szolgáltatás oldalát nézve ez a pálya most is mindenkinek adott. „Amikor én elkezdtem a 80-as évek elején, akkor az autójavítás hihetetlenül egyszerű volt, és egyben kontraproduktív” – mondta, hozzátéve, rossz érzéssel emlékszik vissza arra, hogy mindenhol ott volt a borravaló intézménye. Akkor fogalmazódott meg benne, hogy olyan vállalkozást szeretne, ahol megvan az értéke a szolgáltatásnak, és azt ki is fizetik – cserébe viszont minőséget nyújtanak.

Kelényi Kolos kiemelte: egy Szamos-termékben átlagosan 30 százalék a bérköltség, ami egy extrém magas szám, mert az élelmiszeriparban ez általában 5-10 százalék szokott lenni. Szerinte újrakezdeni elképesztően nehéz lenne. Úgy véli, hogy jelenleg hatalmas mennyiségű pénz kellene ahhoz, hogy nulláról felépítsenek egy ekkora céget. Gablini ehhez hozzátette, hogy a szolgáltatások területén a bérköltség mutatója még magasabb, körülbelül 60-65 százalékos.

Kelényi elmondta, hogy a konferencián a családi alkotmányról szóló előadás felkeltette a figyelmét, mert az öt-hat családtagjának az irányítása nagyobb energiákat emészt fel, mint a több száz dolgozó munkájának szervezése. A családi menedzsment borzasztóan nehéz dolog szerinte, és látszódnak a korlátai. Az országhatárok átlépése pedig egy másik dimenzió – tette hozzá.

– A Szamossal ellentétben a Szentkirályinál a konkurencia miatt mindenképpen növekednünk kell: minél nagyobb a méret, annál olcsóbban tudjuk előállítani a termékeinket – mondta Balogh Levente. Elmondta, ahhoz, hogy egyetlen termékkel egy országban ott tudjanak lenni, 0,5-1 milliárd forint szükséges.