A pontos szereposztás és tervezés a siker kulcsa
A családi vállalkozásokat érintő legkritikusabb kihívásokat sok esetben belső szervezeti problémák okozzák – derül ki a Deloitte nemzetközi, 268 családi vállalkozás jelenlegi és leendő vezetőjével végzett kutatásából. Az érintettek a vezetői generációváltást és a családi kapcsolatok átalakulását látják a legkomolyabb, belső krízisforrásnak.
A megkérdezettek a családi vállalkozások erősségének tekintik a gyors döntéshozatalt, a rugalmasságot és a vállalaton belüli személyes kapcsolatokban rejlő kötőerőt is. Kockázatcsökkentő tényezőnek tartják a család emocionális összetartó erejét. Ugyanez a jellegzetesség azonban kellő figyelem nélkül elhibázott döntésekhez, komoly problémákat szülő generációváltáshoz vagy akár a családi kötelékek és a vagyon teljes széthullásához is vezethet. A kutatás szerint a családi tulajdonban lévő vállalkozásonál nem jellemző a stratégiai tervezés során a potenciális kihívások kezelését segítő rendszeres riportálás.
A kutatásban részt vevők 70 százaléka nyilatkozta azt, hogy a stratégiai tervezést, a kihívások kezelését és egyéb döntéshozatali folyamatokat a családtagokkal beszéli meg, ám kevesebb mint a megkérdezettek negyede teszi ezt heti rendszerességgel, és több mint fele csak félévente vagy ritkábban.
