A technológia kihat a vállalatok HR-terveire is

Azok a vállalatok, ahol a felső vezetők rendszeresen együttműködnek egymással, egyharmaddal nagyobb eséllyel érhetnek el 10 százalékos növekedést, mint azok a társaságok, ahol elkülönülten dolgoznak a vezetők – ez a legfőbb megállapítása a Deloitte 2018-as globális HR-trendekről szóló jelentésének, ahol 11 ezer üzleti vezetőt kérdeztek meg.

Noha a csapatmunka a vállalat növekedésében kulcsfontosságú, a megkérdezettek 73 százaléka szerint saját vezetőik között nincs rendszeres együttműködés. A demográfiai, technológiai és szociális változások nagymértékben befolyásolják a vállalatok működését, és a munkavállalók a vezetőktől várják el, hogy kiküszöböljék a felmerülő problémákat – mondta Csépai Martin, a Deloitte HR-tanácsadási üzletágának igazgatója. Az, hogy egy vállalkozás mennyire képes felső vezetését úgy átszervezni, hogy társadalom-központúbb szervezetet hozzon létre, meghatározó annak szempontjából, hogy az adott vállalkozás mennyire lesz vonzó a megfelelő képességekkel rendelkező munkaerő számára.

Az Y generáció elvárásait vizsgálva a Deloitte korábbi felmérése is megerősítette, hogy a fiatalok 76 százaléka fokozott elvárásokat támaszt a vállalatokkal szemben a társadalmi felelősségvállalás és a közösségek fejlődéséhez való hozzájárulás terén, de csak a megkérdezettek 18 százaléka szerint foglal el a társadalomtudatosság fontos helyet a céges stratégiákban. A válaszadók vállalatainak 34 százaléka nem rendelkezik ilyen célú programokkal, vagy azok finanszírozása nem megfelelő, 22 százalékuk pedig egyáltalán nem fordít figyelmet erre a területre.

A robotika már most hatással van a foglalkoztatásra

A Deloitte kutatása szerint tízből több mint négy vállalat gondolja úgy, hogy az auto-matizálás jelentős hatással lesz a náluk lévő munkahelyek számára, a megkérdezettek több mint fele úgy nyilatkozott, hogy a mesterséges intelligencia és a robotika már most is aktívan átalakítja foglalkoztatási rendszerét. A megkérdezettek majdnem fele tartja fontosnak új karriermodellek kialakítását és új készségek fejlesztését. A vállalatok több mint 54 százaléka azonban nem rendelkezik olyan programokkal, amelyek a jövőben is hasznosítható készségeket oktatnak, és csupán 18 százalékuk érzi úgy, hogy lehetőséget nyújtanak alkalmazottaiknak a fejlődésre.