Jól jön egy tanácsadó segítsége, ha lépni kell

A hagyományos cégvezető hatvan év körüli, karizmatikus, és a rendszerváltás táján alapította vállalkozását. A hobbija a munkája, és nem hisz a tanácsadók hasznosságában – ismertette tapasztalatait előadásában Floidl Csaba, a Familiaritas Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója. A Familiaritas húsz éve piacon lévő, közepes családi vállalkozások helyzetét mérte fel. Ebből az is kiderült, hogy az új hullámos vezető viszont ötven év körüli, nem akar végkimerülésig dolgozni, megoldásnak tartja a generációváltást, gazdasági egységben gondolkozik. A harmadik csoportba tartozó fiatalok általában már cégátvevők, sokuknak van gyermeke. Ők nyitottabbak a tanácsadók bevonására. Minden tulajdonos meghatározónak véli, hogy ki lesz az utód, s hogy miként alakul a vállalkozás jövője.

A vezérigazgató tapasztalata szerint a gördülékeny generációváltás érdekében például szerencsés, ha a gyermeket előzőleg bevonják a vállalkozásba, például önálló divíziót bíznak rá. Floidl Csaba erre példát is hozott: egy 25 éves családi vállalkozás tulajdonosa kisebb feladatokkal látta el két fiát, de azok hamar kinőtték a homokozót. Az apa úgy akarta őket bevonni az irányításba, hogy ne csorbuljon addigi jobbkezének, bizalmasának a jogköre. A Familiaritas javaslatára kibővítették az irányítást, a vállalkozás feladatait felosztották, az apa pedig úgy lett az igazgatóság elnöke, hogy nem kapott operatív funkciót. A Familiaritas később is segítette a cég munkáját. Floidl Csaba arra is kitért, hogy előnyökkel járhat, ha egy családi vállalkozás tőzsdére lép.