Ingatlant vennének a fogyasztói csoportok
Részvénytársasággá alakult a Poligrupo Hungaria Fogyasztói Csoportokat Szervező Kft., és tulajdonosai -- a Carion Magyarország Rt., valamint a Carion Bohemia -- az eddigi 25 millió forintos törzstőkét az elmúlt évi nyereségből 50 millióra emelték. A társasági forma változása egyenes következménye volt a cég rövid idő alatt bekövetkezett dinamikus fejlődésének -- mondta a Világgazdaságnak Nyéki Zoltán, a Poligrupo Rt. vezetője. A társaság az elmúlt évben 4,5 milliárd forint értékű új szerződést kötött, az idén július végéig árbevétele már elérte az ötmilliárdot, s az élő szerződések száma pedig meghaladta a 4100-at.
Valószínűleg a piac átrétegződésével van összefüggésben, hogy amíg 1999-ben az egy szerződésre eső átlagos érték 1,5 millió forint körül alakult, addig ez az összeg tavaly már megközelítette a hárommilliót, a mostani átlagérték pedig 3,1 millió forint. A piac pedig olyan értelemben rétegződött át, hogy a 90-es évek első felének gyakorlatával szemben -- amikor a részletre történő gépkocsivásárlás iránt volt nagy az érdeklődés -- mára a lakásgondokat megoldani szándékozók ingatlan-, illetve építőanyag-vásárlását támogató szerződések teszik ki az szerződésállomány 90 százalékát.
"Hozzánk azok jönnek, akik nem tudják igénybe venni az államilag támogatott rendszert, mivel nem tudják törleszteni a magas részleteket, nem rendelkeznek a megkövetelt aránytalanul magas értékű fedezetingatlannal, illetve nincs kezdőtőkéjük" -- mondta Nyéki Zoltán, hozzáfűzve: sok vállalkozás is köt szerződést, amely műhelycsarnokot vagy valamilyen nagy értékű berendezést venne. A Poligrupo ugyanis nem kér többszörös értékű ingatlanfedezetet, s a szerződéskötéshez jövedelemigazolás és kezes sem szükséges.
Az 1991-ben alapított, eredetileg portugál érdekeltségű Poligrupo Kft.-t 1999 októberében vásárolta meg a Carion Rt., amely akkori 3200 tagjával önmagában is az egyik legnagyobb, fogyasztói csoportokat szervező cég volt Magyarországon, így a Carion-csoport piacvezetővé lépett elő.
A Poligrupo első nyolcévi működésének egyenlege ugyanakkor 15 millió forintos veszteséget mutatott, viszont az 1999. évet már 40 milliós, a tavalyit pedig 77,5 millió forintos adózás előtti nyereséggel zárta. Az új cégvezetés megújította a szervezetet, új ajánlati csomagokat vezetett be, s a céget határozottan a lakásvásárlás, -építés finanszírozása felé irányította, így a legnagyobb szerződéses érték tízmillióra, a részletfizetés időtartama pedig tíz évre emelkedett.


