Csodaváró vezetők
Gyakori, hogy a vállalati vezetők, illetve tulajdonosok csodát várnak attól, ha nagyobb létszámú új munkatársat vesznek fel. Ezzel szemben azt tapasztalják, hogy nem következik be ugrásszerű növekedés, sőt a régi dolgozók teljesítménye is visszaesik - állítja Pozvai Zsolt, a Door Training Central Europe Kft. ügyvezető igazgatója. Nagyobb arányú szervezetfejlesztésnek az tekinthető, amikor egy éven belül a cég létszáma legalább 10 százalékkal megnő, ez azonban eleinte több problémát hoz, mint hasznot. Alapvető, hogy a legjobban képzett szakembereket is be kell tanítani új munkájukra, s ez - a tapasztalatok szerint - általában fél évet mindenképpen igénybe vesz. Emellett az újak - érthető módon - nem ismerik a korábban kialakult, a régiek által elfogadott normákat és értékeket. Több hónapig is eltarthat, amíg eljutnak odáig, hogy zökkenőmentesen együtt tudnak dolgozni főnökükkel és munkatársaikkal. Természetesen a betanítás és a beilleszkedés elősegítése a régiektől is rengeteg energiát von el. Ebben az időszakban a cégnek messze nincs annyival több bevétele, mint amekkora költséggel a létszámnövekedés jár.
A vezetőkre alapvetően az a nyomás nehezedik, hogy irányításuk alatt rövid távon minél több nyereséget hozzon a cég. A szervezetfejlesztés viszont csak a hosszú távú stratégiával rendelkező cégeknél szokott sikeresen végbemenni - számol be tapasztalatairól Pozvai Zsolt. A Door Training is épp most van erőteljes növekedési fázisban, a vezetés álláspontja ugyanis az, hogy szervezetfejlesztés nélkül nem lehet hosszú távon is profitot termelő céget működtetni.
Az a vállalat, amelyik nagyobb szervezetfejlesztésre szánja el magát, jobban jár, ha egyszerre veszi fel az új munkatársakat. Gyakorlatilag ugyanannyi energiába kerül két-három embert betanítani és segíteni sikeres beilleszkedésüket, mint amikor 10-15 új munkatársról van szó. (Bővebben Kommunikáció és értékelés című cikkünkben.) Mivel a nagy létszámú felvételek nem a már meglévő üres munkakörök betöltését szolgálják, hanem a cég tevékenységének bővítését, körülbelül fél év múlva érdemes átgondolni az új szervezeti egység működését, áttekinteni a munka- és hatásköröket, s esetleg belső szervezeti átalakítást végrehajtani.
Gyakori ugyanis, hogy a napi munka során jönnek elő azok a zökkenők, amelyek a szervezet felépítésének átgondolásával kiküszöbölhetők.
Munkatársunktól
